準(zhǔn)備階段

　　1、成立績(jī)效考核推進(jìn)小組

　　2、由人力資源部為主，各個(gè)部門/公司參與（各派一名代表），組成一個(gè)推進(jìn)小組

　　小組職責(zé)：本部門/公司績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法的宣傳與培訓(xùn)；考核周期末對(duì)考核信息的收集與整理；作為考核工作聯(lián)絡(luò)員，定期向首席官/總經(jīng)理匯報(bào)工作；收集相關(guān)的績(jī)效考核建議

　　3、營(yíng)造氛圍

　　由高層對(duì)績(jī)效考核在集團(tuán)會(huì)議上進(jìn)行安排，必要時(shí)對(duì)績(jī)效考核方案與制度進(jìn)行討論

　　4、各部門部門/職位績(jī)效考核方案的溝通確認(rèn)

　　5、由人力資源部門發(fā)起，通過各部門/績(jī)效考核推行小組組員和相關(guān)人員聯(lián)系，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善與確認(rèn)

　　6、確認(rèn)后的方案和考核表結(jié)合，完成業(yè)績(jī)合同與考核表，并下發(fā)到各個(gè)崗位；

　　7、在執(zhí)行過程中，由人力資源部門人員與績(jī)效考核推行小組人員進(jìn)行指導(dǎo)