領(lǐng)導(dǎo)與員工的統(tǒng)一

　　戰(zhàn)略是企業(yè)在未來一段時(shí)間里要實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。績效考核將這個(gè)綜合目標(biāo)進(jìn)行逐級分解，使每一名員工都承擔(dān)起企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。良好的績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。

　　但是，在實(shí)際操作中，戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和員工考核指標(biāo)的設(shè)定全由領(lǐng)導(dǎo)層決定，員工只是被動地接受企業(yè)的考核。雖然在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)和考核方法時(shí)，我們已經(jīng)盡量配合以最科學(xué)的方法、最現(xiàn)代的技術(shù)，但是仍然會忽略一個(gè)非常重要的問題，即在考核中，我們面對的不僅僅是一個(gè)個(gè)的“雇員”，還是一個(gè)個(gè)“活生生的人”。

　　因此，在企業(yè)的績效管理工作中，要想考核獲得良好的效果，首先必須要做到領(lǐng)導(dǎo)與員工的統(tǒng)一。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方要建立一種利益同盟的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)若想取得好業(yè)績，要依賴其和員工的共同努力。只有從員工到領(lǐng)導(dǎo)都能正確地理解和接受工作目標(biāo)，達(dá)成共識，績效考核才能實(shí)現(xiàn)。