把績效考核當(dāng)企業(yè)目標(biāo)修正的工具

　　很多家族企業(yè)不是把績效考核當(dāng)成一種企業(yè)目標(biāo)修正和績效提升的工具，而是把績效考核當(dāng)成一種分錢的工具�？冃Э己瞬⒉皇菍ｉT對員工個人的評價工具，而是對整個企業(yè)的評價工具�？冃Э己说目己藢ο笫瞧髽I(yè)的目標(biāo)體系，是通過考核對企業(yè)的目標(biāo)進行檢查和修正，并找出辦法改善和提升績效的管理工具。

　　所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時通過績效考核修正企業(yè)的目標(biāo)，并通過目標(biāo)的分解，與員工共同制定績效提升的計劃。而不是仍然停留在原有的績效考核體系中，與員工就考核分數(shù)進行討價還價。

績效考核要杜絕人情考核

　　家族企業(yè)過分重視人情，忽視制度建設(shè)和管理規(guī)范。由于家族式管理任人唯親現(xiàn)象嚴重，他們在處理工作關(guān)系時往往帶著強烈的人情關(guān)系，按親疏遠近而非因才適用。在家族企業(yè)績效考核的過程中，人情的關(guān)照直接失去考核的實質(zhì)意義。因此，企業(yè)老板在進行績效考核工作時，必須有一個客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的績效考核機制和良好的組織秩序。