·注重結(jié)果而忽略過程

有的企業(yè)認識到了績效管理的重要性，在年初時根據(jù)整體目標分解制定出個人績效目標，到年底時就目標完成情況與計劃進行對照總結(jié)，根據(jù)獎懲制度或規(guī)定進行績效兌現(xiàn)，粗看還是那么回事，但是卻忽略了過程管理這一關鍵的環(huán)節(jié)。一套科學的績效管理體系，是通過上下級持續(xù)的溝通過成共同的承諾，將績效管理過程中目標的制定、過程的輔導、績效的評估、結(jié)果的應用四個階段結(jié)合在一起，員工的個人利益、成長發(fā)展與企業(yè)的目標達成一致才能形成“共贏”的局面。

·績效管理就是績效考核，績效考核就是挑員工毛病

很多企業(yè)在實施績效管理的時候，認為績效管理就是績效考核，把績效考核作為約束控制員工的手段，通過績效考核給員工增加壓力，績效考核不合格作為辭退員工的理由。然而，績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。績效管理的目的不是為了發(fā)績效工資和獎金，不是為了漲工資，這都是手段，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效，保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

·只注重考核，忽略績效計劃的制定

很多初次嘗試績效管理的企業(yè)通常遇到這樣的問題，在績效管理實施過程中，只對績效考核工作比較重視，但對績效計劃制定環(huán)節(jié)重視不夠。績效計劃是領導和下屬就考核期內(nèi)應該完成哪些工作以及達到什么樣的標準的討論和制定的過程。績效計劃的作用，不僅提供了對組織和員工進行績效考核的依據(jù)，而且一個科學合理的績效計劃能夠保證組織、部門目標的貫徹實施，績效計劃為員工提供努力的方向和目標。在制定績效計劃過程中，確定績效目標是最核心的步驟，很多公司績效考核工作難以開展的原因就在于績效計劃制定的不合理，如果有的員工績效目標定的太高，無論如何努力，都完不成目標，有的員工績效目標定的比較低，很容易就完成了目標，這種事實上的內(nèi)部不公平，會對員工的積極性造成很大的影響。