關鍵一：企業(yè)高層真正重視

我?guī)驮S多企業(yè)做過績效管理輔導，企業(yè)家在口頭都表示很重視，但真正要他座下來商討績效目標，制訂績效計劃，審定績效管理制度的時候，就說我很忙，很忙。該他做的事，都請人力資源部經(jīng)理代勞了。因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績效管理的實施，績效是做不好的。高管層正確的績效理念和文化是確保績效體系落地的思想保障。只有他們重視起來，并要求各級管理干部將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。這樣績效管理體系才能有效運行。

關鍵二：企業(yè)管理層真正樂意去做

許多企業(yè)做績效管理方案，一般不是老板一頭熱，便是人力資源部經(jīng)理在發(fā)熱，認為如今企業(yè)不做績效管理不是好企業(yè)。其實，績效管理體系是個系統(tǒng)工程，從上到下，從下到上，都要參與。都要考核，都要評價。因此，公司，部門，崗位績效目標的設定，績效計劃的制訂，績效考核的方式，績效結果的應用執(zhí)行、績效激勵等都需要各階層管理者愿意去做，樂意去做，并認為績效管理確實是他工作的好工具，管理的好幫手，員工業(yè)績體現(xiàn)的好辦法。從中能體現(xiàn)公平、公正與公開，形成團隊合力和活力，這樣管理者樂意了，就不會有“平均主義”，“吃大鍋飯”等現(xiàn)象產(chǎn)生，績效管理就能有效執(zhí)行。所以，如何讓各階層管理者樂意參與呢？績效管理不是考核完就扣工資、扣獎金，對他們應該是一種激勵。所以績效KPI目標設定要合理，考核過程要公平，員工能力要培育，考核激勵要突出，績效溝通要愉快，績效管理體系大家都能理解，這樣才能使公司的績效管理體有效運行。

關鍵三：企業(yè)績效管理真正系統(tǒng)化

績效管理不同于績效考核，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，按下葫蘆起來瓢�？冃Ч芾眢w系是一個系統(tǒng)的閉環(huán)。從公司年度績效目標制訂與分解，到各部門、各崗位績效計劃的制訂與實施，過程中的溝通與輔導，績效考核的方式、方法、權重、原則和評估，績效結果的應用面談反饋都要做到系統(tǒng)，全面，有效。所以，績效管理體系一旦運行后，要重視試運行環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)生問題解決問題，使得績效形成體系，形成合力，高效、科學、合理，才能有效執(zhí)行。

關鍵四：真正由專業(yè)人員監(jiān)督檢查、實施