1、績(jī)效導(dǎo)向問題

這的確首先是一個(gè)績(jī)效導(dǎo)向問題。在大量企業(yè)里都存在著類似問題，把資源投放到能夠短平快地實(shí)現(xiàn)即期收益的項(xiàng)目上，薪酬自然也向這個(gè)方向傾斜。這是一種典型的生存導(dǎo)向，對(duì)于大量中小型企業(yè)是必要的。但長(zhǎng)此以往，企業(yè)必然進(jìn)入低水平、高烈度的競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”，日子越來(lái)越難過。

因此，任何大型企業(yè)總是有一部分人去想未來(lái)的事情。這部分人不僅是研發(fā)、還包括企業(yè)的戰(zhàn)略研究部門，他們關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)，思考的是10年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。這也就是為什么大型企業(yè)能夠持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，除非在某些新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新興企業(yè)憑借破壞性創(chuàng)新徹底顛覆行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，那么這些大企業(yè)的地位的確難以撼動(dòng)。

因此企業(yè)必然要舍得為“未來(lái)”花錢，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須確立的一個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)向。

2、實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定的平衡

如果進(jìn)一步把這個(gè)問題推進(jìn)一步，這實(shí)際上是企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定等的綜合平衡問題。在現(xiàn)在思考未來(lái)的事情、為未來(lái)投資，本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，既然有風(fēng)險(xiǎn)就必然要失敗，要花冤枉錢；不僅是花錢，戰(zhàn)略決策還決定著企業(yè)發(fā)展走向，是獨(dú)木橋、還是陽(yáng)關(guān)道，這的確是一個(gè)考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，是讓所有領(lǐng)導(dǎo)者焦慮的一個(gè)問題。

因此企業(yè)需要此時(shí)需要在上述幾者之間進(jìn)行綜合平衡。剛剛被三星取代行業(yè)第一、又被蘋果趕超的手機(jī)巨頭NOKIA，在2004年就開發(fā)出了屏幕觸控技術(shù)、甚至還早就開發(fā)出了目前炙手可熱的3D技術(shù)，但是企業(yè)認(rèn)為這些技術(shù)將大大提高制造成本和產(chǎn)品價(jià)格，從而放棄了市場(chǎng)應(yīng)用。可見，決策本身就是風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)本身就時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中。妄圖規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)命題是可笑的。