真正確�？�(jī)效管理全方位溝通

績(jī)效管理是一項(xiàng)管理工具，更是一種管理行為模式。需要大量的溝通。績(jī)效目標(biāo)制訂要雙向溝通，績(jī)效過程輔導(dǎo)需要溝通，績(jī)效產(chǎn)生問題解決需要溝通，績(jī)效考核結(jié)果出來需要面談反饋溝通，績(jī)效計(jì)劃改進(jìn)需要雙向溝通，總之溝通無處不在�？�(jī)效溝通是績(jī)效管理的靈魂�？己苏吲c被考核者之間應(yīng)就績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、目標(biāo)值、評(píng)分規(guī)則、績(jī)效結(jié)果等方面進(jìn)行充分、有效的溝通，達(dá)成一致，被考核者才能從內(nèi)心深入接受考核，并積極主動(dòng)地完成考核者提出的要求，否則績(jī)效落地只能“水中月，鏡中花”。因此，將溝通貫穿在績(jī)效管理的始終，績(jī)效考核便真正落地、生根、開花、結(jié)果。

績(jī)效管理是個(gè)“上能通天、下能入地”的管理系統(tǒng)，涉及到公司所有部門和員工，覆蓋面廣，面對(duì)的對(duì)象也不盡相同，因此很難用一套通用的績(jī)效管理模式。所以績(jī)效管理不能一成不變，要因地制宜，因部門而異，因崗位而異，只是考核的制度是統(tǒng)一的模式和模塊，所以要想績(jī)效管理更具有針對(duì)性和有效性，更能體現(xiàn)考核結(jié)果的公平、公正性，只有做好了以上五個(gè)關(guān)鍵，企業(yè)績(jī)效管理才能落地實(shí)施，不會(huì)成為一句空話。