關(guān)鍵一：企業(yè)高層真正重視

我?guī)驮S多企業(yè)做過(guò)績(jī)效管理輔導(dǎo)，企業(yè)家在口頭都表示很重視，但真正要他座下來(lái)商討績(jī)效目標(biāo)，制訂績(jī)效計(jì)劃，審定績(jī)效管理制度的時(shí)候，就說(shuō)我很忙，很忙。該他做的事，都請(qǐng)人力資源部經(jīng)理代勞了。因此，企業(yè)高管層不從思想上重視績(jī)效管理的實(shí)施，績(jī)效是做不好的。高管層正確的績(jī)效理念和文化是確�？�(jī)效體系落地的思想保障。只有他們重視起來(lái)，并要求各級(jí)管理干部將績(jī)效融入到日常管理中，將績(jī)效視為管理的有效工具，而不是額外的負(fù)擔(dān)。這樣績(jī)效管理體系才能有效運(yùn)行。

關(guān)鍵二：企業(yè)管理層真正樂(lè)意去做

許多企業(yè)做績(jī)效管理方案，一般不是老板一頭熱，便是人力資源部經(jīng)理在發(fā)熱，認(rèn)為如今企業(yè)不做績(jī)效管理不是好企業(yè)。其實(shí)，績(jī)效管理體系是個(gè)系統(tǒng)工程，從上到下，從下到上，都要參與。都要考核，都要評(píng)價(jià)。因此，公司，部門，崗位績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，績(jī)效計(jì)劃的制訂，績(jī)效考核的方式，績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用執(zhí)行、績(jī)效激勵(lì)等都需要各階層管理者愿意去做，樂(lè)意去做，并認(rèn)為績(jī)效管理確實(shí)是他工作的好工具，管理的好幫手，員工業(yè)績(jī)體現(xiàn)的好辦法。從中能體現(xiàn)公平、公正與公開，形成團(tuán)隊(duì)合力和活力，這樣管理者樂(lè)意了，就不會(huì)有“平均主義”，“吃大鍋飯”等現(xiàn)象產(chǎn)生，績(jī)效管理就能有效執(zhí)行。所以，如何讓各階層管理者樂(lè)意參與呢？績(jī)效管理不是考核完就扣工資、扣獎(jiǎng)金，對(duì)他們應(yīng)該是一種激勵(lì)。所以績(jī)效KPI目標(biāo)設(shè)定要合理，考核過(guò)程要公平，員工能力要培育，考核激勵(lì)要突出，績(jī)效溝通要愉快，績(jī)效管理體系大家都能理解，這樣才能使公司的績(jī)效管理體有效運(yùn)行。