一致性

　　管理者的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略經營目標應該是一致的，企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解后落實到各層管理者；

　　相關性

　　管理者的崗位業(yè)績與部門工作業(yè)績是相互聯系的，部門工作業(yè)績的考核結果對管理者工作業(yè)績的評價結論應占一定權重；

　　隱蔽性

　　管理崗位行為過程與考核者活動的時空不一致性以及產生場合的多層次性，使管理者的工作業(yè)績具有一定的隱蔽性；

　　對外監(jiān)督性

　　管理部門的工作對象包括公司各部門員工，部門系統(tǒng)中每個人對管理崗位表現有直接的體會，考核中就應將這種體會和評價觀點納入到相應評價體系；

　　融合性

　　一個管理者從事崗位能力大小是通過其在工作過程中處理具體問題產生的工作業(yè)績中體現出來的，管理者的崗位能力與業(yè)績具有融合性；

　　管理者是企業(yè)營運中的核心關鍵，其決策能力大小，創(chuàng)新精神之強弱、管理水平之高低，不但可以直接影響企業(yè)的興衰，甚至可以決定企業(yè)的存亡。針對管理人員的工作特性進行系統(tǒng)分析，把握不同層次的管理者的業(yè)績特點，才能合理的擬定績效計劃，系統(tǒng)的反映管理者的業(yè)績。

　　新世紀的人力資源管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)，其中最突出的是人力資本將取代物質資本成為促進社會生產力發(fā)展的主要力量，重視人力資源管理尤其是管理者能力的開發(fā)的已經成為社會發(fā)展趨勢。在這個大背景下，現代企業(yè)管理擺脫了強調對物的管理而轉向重視對人的管理，目的就是最大限度發(fā)揮員工的潛能，達到企業(yè)與員工的雙贏局面。