考核內容
　　考核分為工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同，各部門應根據(jù)各職位的要求來確定其權重所占比例的大小。 　　

1．工作業(yè)績 　　

（1）任務績效，與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務績效指標的完成情況。 　　

（2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況。 　　

（3）周邊績效，與組織特征相關聯(lián)的，是對相關部門服務結果的體現(xiàn)。 　　

2．工作能力 　　工作能力分為專業(yè)技術能力與綜合能力。 　　

3．工作態(tài)度 　　工作態(tài)度主要考核員工對待工作的態(tài)度和工作作風，其考核指標可以從工作主動性、工作責任感、工作紀律性、協(xié)作性、考勤狀況5個方面設定具體的考核標準。

4．附加分值 　　附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設立的。