績效體系設計 模塊收益
　　建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業(yè)的運作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤�。� 。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標，將企業(yè)目標分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標和個人目標的一致性，強化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性；從而降低運作成本，增加企業(yè)利潤率（注意：不是利潤�。� ；同時為績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)。

績效體系設計 基本思路
◆確定績效指標
　　根據(jù)各部門的職能明細表、各崗位的主要職責確立主要工作目標，再根據(jù)工作目標制定量化的績效指標。

◆績效考核操作
　　如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；如何與下屬員工進行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進計劃；如何發(fā)掘員工的培訓需求和制訂培訓計劃

◆考評結(jié)果運用
　　將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、與職位晉升或降級相結(jié)合、與人事調(diào)整相結(jié)合、與培訓需求相結(jié)合。

◆績效管理制度
　　通過完整的制度將考評系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標管理下的考評體系