公司中層管理者（主要是指部門負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、同員工進(jìn)行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃；

2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋；

3、定期對下屬員工進(jìn)行公平的績效評估，并進(jìn)行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果；

4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；

5、組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作；

6、與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進(jìn)與個人發(fā)展的計劃。