公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔的責任：

1、傳達并解釋公司戰(zhàn)略目標、經營重點和衡量績效的標準；

2、組織制定公司的年度經營目標，提供各種資源和政策支持；

3、經營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級干部進行正式的溝通；

4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾；

5、定期組織主要干部進行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產生現(xiàn)有問題的根本原因；

6、與部門簽訂績效合約；

7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。