國內專家認為人力資源管理與企業(yè)效益之間的關系是一個“黑箱關系”，企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)效益是一種因果關系。專家們通過對國內典型企業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)國內企業(yè)在人力資源管理方面存在兩種典型模式，并且由于實施了兩種不同的人力資源管理模式，企業(yè)的命運也不一樣：一種是企業(yè)領導層認為員工是一種附屬物，實施自我中心式、非理性化家族管理，員工是封閉式的自危表現(xiàn)，其結果是導致企業(yè)失敗。另一種是企業(yè)領導層認為員工是活動主體，實施以人為中心、理性化團隊管理，員工是開放式的悅納表現(xiàn)，其結果是促進企業(yè)繁榮。在嘗試研究中國企業(yè)人力資源管理規(guī)范化、標準化與人性化的基礎上，專家提出適合中國企業(yè)特點的、推進企業(yè)改革、提升企業(yè)核心競爭力、搭建企業(yè)人力資源管理平臺、激活人力資源的3P（崗位分析、績效管理與薪酬管理）模式及績效管理的4W（為什么做、做什么、做得怎么樣和如何應用績效考評結果）本質理解，并在國有大中型企業(yè)實踐；同時提出知識經(jīng)濟時代中國企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略選擇——程式化與人性化融合方案。在嘗試構建中國企業(yè)人力資源管理制度體系的基礎上，我們認為當前中國企業(yè)人力資源管理制度建設的關鍵是技術與管理的有機融合，惟其如此，才能真正提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，創(chuàng)建績優(yōu)公司�！�

二、如何學習績優(yōu)公司人力資源管理經(jīng)驗 借鑒參考績優(yōu)公司的人力資源管理經(jīng)驗，歷來就是一條有效的學習途徑。但由于學習借鑒方式不同卻導致了兩種截然不同的結果：一是達到了預期目標——提高了本企業(yè)人力資源管理水平，激活了人力資源；一是事與愿違——不僅沒有提高本企業(yè)人力資源管理水平，反而給本企業(yè)帶來了許多不適，士氣低落，員工職業(yè)滿意度不高。出現(xiàn)以上兩種結果的原因無外乎：

（1）任何企業(yè)制度都是特定歷史階段、經(jīng)濟社會政策環(huán)境、人員現(xiàn)狀與管理水平等影響的產(chǎn)物，績優(yōu)公司亦不例外；
（2）績優(yōu)公司的成功經(jīng)驗和先進理論并不適合特定企業(yè)的現(xiàn)實。看來，“拿來主義”救不了企業(yè)，只有應用先進人力資源管理理念、經(jīng)驗，結合本企業(yè)現(xiàn)實，“個性化”定制適合企業(yè)特點的人力資源管理制度，才是可行路徑�！�