英國內(nèi)維爾。貝恩和比爾。梅佩認(rèn)為改善企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵人力資源管理策略是甄選合適的人、正確的培訓(xùn)和發(fā)展計劃、有效的溝通、每一個人都認(rèn)識到自己的角色責(zé)任、各個層面員工的動機、在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)創(chuàng)新精神等�！ √K米特拉。杜塔和讓-費朗索瓦。曼佐尼認(rèn)為，成功的績效改進計劃都具有這樣的特點，即它們是同時從組織的多個方面進行協(xié)調(diào)一致的變革。成功以這樣一種能力為基礎(chǔ)，即創(chuàng)造一種能夠激勵人們以預(yù)期方式行事的條件的能力。這種條件只有對文化和人員、技術(shù)、過程及機構(gòu)和系統(tǒng)等方面同時采取行動時才能被創(chuàng)造出來。
杰夫里。普費弗認(rèn)為應(yīng)該通過釋放員工能量，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，高效率的公司在人力資源管理方面主要實踐16種活動：就業(yè)保障、重視招聘、高額工資、獎勵津貼、雇員持股、共享信息、員工參與、工作團隊、技能開發(fā)、一員多能、上下平等、減少薪差、內(nèi)部提升、長期規(guī)劃、及時評價、系統(tǒng)哲學(xué)等�！ 】肆诸D。朗格內(nèi)克和杰克。西蒙內(nèi)提認(rèn)為實現(xiàn)高績效有五項準(zhǔn)則：一是建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)；二是準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術(shù)；三是增進績效：營造爭創(chuàng)佳績的氛圍；四是架設(shè)通往成功之橋：培養(yǎng)人際關(guān)系；五是保持音調(diào)和諧：不斷更新與發(fā)展�！�