如何達(dá)至內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)元素的基礎(chǔ)平衡與動(dòng)態(tài)提升關(guān)系；有效而實(shí)在地激勵(lì)員工，應(yīng)注重以下四點(diǎn)：

第一點(diǎn)，一個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷和感受，包括職業(yè)工作、經(jīng)驗(yàn)和任務(wù)。是受個(gè)人價(jià)值觀需要和情感等多方面的影響。但應(yīng)明確內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因是變化的條件。

第二點(diǎn)，在如何激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)從人本管理和基礎(chǔ)工作著手；特別是對(duì)現(xiàn)職崗位的認(rèn)知和了解，正所謂：做什么？如何做？才能做得好。

第三點(diǎn)，在溝通方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)更關(guān)切員工的個(gè)人問(wèn)題包括感情、習(xí)慣、愛(ài)好和對(duì)當(dāng)前的想法等。即從人本角度的了解員工的各方面需求與現(xiàn)實(shí)的差距，共同探討可以解決的方式。

第四點(diǎn)，在企業(yè)組織整體上，應(yīng)定期探討“企業(yè)人”態(tài)勢(shì)。掌握必要的激活途徑，包括運(yùn)用目標(biāo)相結(jié)合、物質(zhì)鼓勵(lì)和精神結(jié)合、正激與負(fù)激相結(jié)合、按需激勵(lì)和民主公平相結(jié)合等。