公司高層管理者在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)；

2、組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；

3、經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃循環(huán)啟動(dòng)之前組織各級(jí)干部進(jìn)行正式的溝通；

4、積極通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)充分展示承諾；

5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問(wèn)題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問(wèn)題的根本原因；

6、與部門簽訂績(jī)效合約；

7、組織開展中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告。

公司中層管理者（主要是指部門負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：

1、同員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，討論制定績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；

2、為下屬員工提供持續(xù)的績(jī)效指導(dǎo)和反饋；

3、定期對(duì)下屬員工進(jìn)行公平的績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)，向員工反饋績(jī)效評(píng)估的結(jié)果；

4、參加公司組織的中高層管理人員的績(jī)效述職報(bào)告會(huì)議；

5、組織部門內(nèi)部員工績(jī)效合約的簽訂工作；

6、與下屬員工溝通確定績(jī)效目標(biāo)改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展的計(jì)劃。