企業(yè)評優(yōu)，方式不同，獎勵有別，但公平公正公開透明地選出對企業(yè)真正做出貢獻(xiàn)，真正讓大家真正心服口服的優(yōu)秀，真正成為所有員工優(yōu)秀的代表和學(xué)習(xí)的榜樣。表彰優(yōu)秀個人的同時，也能體現(xiàn)企業(yè)的文化的真身，更是倡導(dǎo)了企業(yè)的文化主方向，為所有員工樹立榜樣，榜樣的力量無窮，通過更重要的目的是激勵所有員工向榜樣學(xué)習(xí)，勇爭先進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
有這樣初衷的企業(yè)是大多數(shù)數(shù)，更是老板們的心愿。但心愿和初衷不代表事實(shí)如此，扭曲的企業(yè)評優(yōu)，對評優(yōu)本身就是一個嘲諷，因?yàn)楸砻婀綄?shí)則玄機(jī)暗藏的游戲規(guī)則，讓真正的優(yōu)秀連入選的機(jī)會都沒有，更是對絕大多數(shù)員工的打擊，割裂了企業(yè)文化主導(dǎo)的和大多數(shù)員工的感情，發(fā)獎表彰的同時，閃光燈的背后是真正優(yōu)秀者的失望和放棄。
有一個案例，10多年的到現(xiàn)在記憶猶新。曾經(jīng)服務(wù)一家企業(yè)的時候，有個部門經(jīng)理同僚是老板的紅人，私底下與其他相關(guān)部門串通把自己和小秘利用職權(quán)，報(bào)了優(yōu)秀（出國旅游，多發(fā)3個月年終獎，薪金調(diào)高2級,很有誘惑），結(jié)果他的部門真正優(yōu)秀的兩名員工過完春節(jié)就辦了離職，老板還納悶?zāi)�，也只能蒙在鼓里，到最后都不知道干得不錯的人為啥突然離職，當(dāng)然更沒人告訴他。也就是從那時起，自己定了一個天條，所有自己團(tuán)隊(duì)里的經(jīng)理決不允許與員工爭優(yōu)秀。
表面公正的流程背后，其實(shí)隱藏著更多的玄機(jī)。你的部門人數(shù)多，投票就占優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)看重人，一聲號令，誰敢不投，你的部門人少，對不起，就是干得再好，我也不可能投給你，因?yàn)槲疫�要吃飯。橫向的部門，我們倆多少年關(guān)系，拉票拜票個層面展開，今年我給你面，明年你就給我面，一個心照不宣，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的圈子聯(lián)盟就這樣多年后形成了格局。
有資格的評委們，秘密投票，心照不宣，更有的，連候選人真正一年的工作了解多少，有人煽情，就投票了，有的人更是帶有個人的偏見，你對公司有貢獻(xiàn)，對我沒貢獻(xiàn)，這一票不可能給你，有的候選人握著資源，不投你要吃虧，你的團(tuán)隊(duì)要受損。。。。。。
最可憐的是那些真正有能力，有素質(zhì)，真正憑著職業(yè)良心為企業(yè)做貢獻(xiàn)的人，本來就是得罪人的崗位，忠誠于自己的職業(yè)，忠誠于自己的工作，得罪人，連入圍都沒有機(jī)會，呵呵。有的部門很知趣，洞悉游戲規(guī)則，頗有自知之明，干脆就不報(bào)了，這樣自己也算留了面子，不受傷害，也成全了他人，兩全其美，心照不宣。
企業(yè)評優(yōu)是好事，絕對的公平?jīng)]有，相對的公正不可違，群眾的眼睛是雪亮的，就像客戶用鈔票投票一樣，不公正最傷害員工積極性，平常工作中出現(xiàn)的管理怪現(xiàn)象就不應(yīng)該奇怪了。
看到的未必是真實(shí)，企業(yè)評優(yōu)是好事，不應(yīng)該傷害真正的優(yōu)秀者，更不應(yīng)該成為關(guān)系人情的鬧劇。