績(jī)效考核是把工作責(zé)任落到每個(gè)崗位員工身上的工具，也是幫助員工認(rèn)識(shí)自身工作成效與存在不足的良方。是正確評(píng)價(jià)員工付出，并按付出計(jì)酬的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成的跟蹤器�？己颂峁┝似髽I(yè)績(jī)效改善的分析資料，考核也提供了員工進(jìn)步的證據(jù)，為員工職業(yè)技能提升提供了客觀數(shù)據(jù)。以正確的理念指導(dǎo)務(wù)實(shí)的考核，一定會(huì)給企業(yè)、給員工帶來(lái)積極的促進(jìn)和改善。
問(wèn)題是不少企業(yè)的考核出發(fā)點(diǎn)就錯(cuò)了，錯(cuò)在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問(wèn)目的錯(cuò)誤的行為，如何能夠帶來(lái)積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會(huì)贏得多少員工的認(rèn)同？在上有政策、下有對(duì)策的國(guó)內(nèi)企業(yè)，將大多數(shù)員工置于不信任的對(duì)立面，妄想用考核減少工資發(fā)放數(shù)量，試問(wèn)這樣的考核有誰(shuí)會(huì)主動(dòng)配合？沒(méi)有員工積極主動(dòng)參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！
要想考核有成效，一切過(guò)時(shí)落后的觀念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報(bào)酬為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)效益增加也同步增加員工收入為準(zhǔn)則，試問(wèn)這樣的考核，有誰(shuí)不樂(lè)意？
掃除陳舊觀念，改變落后的扣分方式，以獎(jiǎng)勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)的績(jī)效考核，以調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)員工積極性為目的的考核，一定會(huì)給員工帶來(lái)推力和引力，從而給企業(yè)帶來(lái)效益和活力。因?yàn)槲覀円酝笇?dǎo)過(guò)的企業(yè)，就靠這種創(chuàng)新的考核帶來(lái)了生機(jī)和活力。
毫無(wú)疑問(wèn)，落后觀念是績(jī)效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚(yú)的人則是績(jī)效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實(shí)行創(chuàng)新的考核方式，對(duì)那些不換思想的員工，企業(yè)所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無(wú)選擇。