企業(yè)績(jī)效管理有哪些難點(diǎn)？

    一套良好的績(jī)效管理體系可以提高最高管理層的決策能力和組織能力，改進(jìn)優(yōu)化系統(tǒng)績(jī)效功能，提高組織運(yùn)行速度，提高員工持續(xù)改進(jìn)有動(dòng)力，引導(dǎo)員工調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃和提升職業(yè)素質(zhì)，形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機(jī)制，提高員工的自我管理能力。但是，企業(yè)績(jī)效管理也有以下幾個(gè)方面的難點(diǎn)：管理者和員工的系統(tǒng)思考能力形不成，系統(tǒng)執(zhí)行能力難提高；誰(shuí)來(lái)考核最高層管理者；績(jī)效管理的著力點(diǎn)不能放在整體績(jī)效改進(jìn)上；一些沒(méi)有硬性指標(biāo)的部門和員工績(jī)效考核目標(biāo)難設(shè)定；如何處理好組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系；中層管理者績(jī)效溝通和輔導(dǎo)能力難達(dá)到；良好的績(jī)效管理環(huán)境難形成；激勵(lì)的幅度難把握，等等。

    有難點(diǎn)，可能會(huì)給一些企業(yè)管理者帶來(lái)畏難情緒，覺(jué)得績(jī)效管理工作簡(jiǎn)直就是給自己上了一個(gè)“緊箍咒”，其實(shí)他們只看到了一面。通過(guò)績(jī)效管理，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解下去，實(shí)現(xiàn)了真正的壓力傳遞，讓每個(gè)員工都能肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，幫管理者減負(fù)，而不是加壓。