涉及考核表格出現(xiàn)的問題點(diǎn)往往有：

    （1）不假思索，純拿來主義。

    （2）人力資源部僅是派發(fā)表格而已。

    （3）人力資源部收回完成的表格后，將其束之高閣。

    （4）表格從來都不會被完全填滿。

    （5）表格后面有評估人的上司寫的評語，如果評估人不同這些評語也會是不同的。

    （6）填好后的表格與會談評估毫無關(guān)系。

    （7）培訓(xùn)僅僅是表格內(nèi)一句“你需要時間改進(jìn)”。

    （8）沒有對培訓(xùn)進(jìn)行深入地分析就很快將人力資源部發(fā)放的表格填完。

    （9）幾個月后，表格丟失了

    （10）15%以上的完成表格中出現(xiàn)這種情況：會談后，被評估人和經(jīng)理的意見是相互矛盾的。

    因此，作為HR，要真正成為績效管理體系的設(shè)計(jì)者，還有不少路要走，先從績效考核表格的設(shè)計(jì)走出第一步，才是至關(guān)重要的。