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公司績效考核細則制度（精選10篇）
在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的公司績效考核細則制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司績效考核細則制度 1
一、考核目的
為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。
二、考核對象
生產(chǎn)車間(制氣、制酸)所有維修人員。
三、考核辦法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結果與當月的績效工資掛鉤。
四、主要考核內(nèi)容
1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。
2、設備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。在月度內(nèi)，單臺設備當月的故障時間作為設備故障率的考核內(nèi)容。
3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應整個團隊在一定期限內(nèi)的工作效率，直接關聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。
五、考核權重
1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺(單套)產(chǎn)量達成率，考核權重為30%；
2、工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；
3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。考核權重共占30%；
4、團隊的整體績效權重占10%。
六、考核組織
1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結果的審核、統(tǒng)計和歸檔；
2、設備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；
3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。
七、考核實施及計算公式
1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設備維修工作提供考核依據(jù)。考核依據(jù)來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。
產(chǎn)量達成率=Σ實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量的標準產(chǎn)量
2、設備故障率的'考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設備的維修時間，并核算出當月單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設備故障率及考核細則給予評分。
設備故障率=Σ[對應單臺設備故障維修時間÷當月單臺設備的運行時間] ÷機臺數(shù)
3、團隊的整體績效考核=Σ各被考核人其他各考核項的得分合計分÷考核人數(shù)×100%
4、當月績效考核工資=工資標準×40%×(當月個人績效得分÷100)
薪酬結構：工資=工資標準×60%+當月考核工資+其他津貼
八、考核程序
1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設備負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并于次月3日交至生產(chǎn)負責人；
2、次月五日生產(chǎn)負責人和設備負責人將考核表交至廠部主要負責人進行審核并匯總考核結果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。
3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、技術等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。
九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。
公司績效考核細則制度 2
第一條 目的
為逐步建立公司績效管理體系，持續(xù)不斷地改進和提高公司、各部門的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關政策、制度的有效實施，特制定本辦法。
第二條 績效考核適用范圍
本辦法適用于公司各部門及中心站。
第三條 考核基本原則
1、以提高各系統(tǒng)績效為導向的原則
2、定性和定量考核相結合的原則
3、結果導向和過程導向相結合的原則
4、公平、公正、公開的原則
第四條 考核指標設置原則
1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準
2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期與考核期一致
3、重要性：指標注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標
4、業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標能直接反映被考核系統(tǒng)的工作業(yè)績
5、一致性：各層次目標應保持一致
6、挑戰(zhàn)性：指標值綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預測
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考評，年度考評于次年元月25日前完成。
第六條 考核程序
1、月度結束后，次月5日內(nèi)，考核數(shù)據(jù)提供部門負責向全質(zhì)辦提供考核所需數(shù)據(jù)；
2、次月4日內(nèi)，被考核部門應對照工作計劃和任務績效目標，提
供月度工作報告以及下個月的計劃內(nèi)工作目錄，并交予全質(zhì)辦；
3、全質(zhì)辦在取得考核數(shù)據(jù)和工作報告后5日內(nèi)，根據(jù)各項考核指標計分填寫《考核評分表》，確定被考核部門各項指標得分。
4、全質(zhì)辦將考核結果予以上報，批準后予以公布。
第七條 考核內(nèi)容
部門月度績效考核包括部門當月工作目標完成情況、工作作風、開拓創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合等四項內(nèi)容，由全質(zhì)辦對指標進行逐項量化打分。滿分100分，具體評分標準如下：
1、 目標完成情況(50分)：圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)崗位職責，制定科學的工作目標和詳實的工作計劃，并圓滿完成計劃的全部工作。對領導交辦的臨時性工作，按時保質(zhì)保量地完成并及時匯報。 扣分標準：
工作計劃未按時完成或雖按時完成但未及時匯報、反饋，視為整體工作影響每項扣5-10分。
部門主任或公司領導交辦工作未按時完成，每項扣3-5分。經(jīng)督促仍未完成的，每項扣5-10分。
工作完成質(zhì)量達不到工作目標要求或領導不滿意的，酌情扣1-3分。
對工作中出現(xiàn)的差錯，視對工作的影響面扣分了；對部門內(nèi)工作造成影響，扣1-3分；對公司內(nèi)工作造成影響，扣3-10分；對公司工作造成極大影響，扣10-20分；
因時間延遲使工作失去意義，視作未完成。 加分標準：
對工作中有以下創(chuàng)新的，每件(次)加3-5分；工作完成超過標準要求帶動部門內(nèi)其它工作進展；或工作完成結果使公司獲得效益；或因個人工作使全部門獲得榮譽和獎勵。
工作得到公司領導或總經(jīng)理表揚的，每件(次)加1-3分，工作得到公司領導或總經(jīng)理書面表揚的，每件(次)加3-5分。
2、 工作作風(20分)：部門工作嚴謹、認真；各項工作有計劃性并制定工作完成計劃；工作無重大差錯，對工作中產(chǎn)生的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決；部門員工嚴格遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，對公司忠誠。 扣分標準：
工作不嚴謹、無計劃，扣2-5分；
對部門職責范圍內(nèi)的工作，不能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，或工作粗心造成工作疏忽，或解決問題不認真，敷衍了事的，酌情扣分；
部門員工出現(xiàn)違反公司內(nèi)規(guī)章制度等組織紀律性問題的，酌情扣分；
工作差錯率較高，酌情扣分。 加分標準：
及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免產(chǎn)生損失，酌情加分；
連續(xù)3個月以上未出現(xiàn)任何問題，酌情加分。
3、 開拓創(chuàng)新(10分)：能根據(jù)企業(yè)改革和業(yè)務發(fā)展的需要，及時更新不合時宜的管理制度、工作目標、流程等，體現(xiàn)出工作的與時俱進；加強理論和技術的學習與研究，結合學習別人經(jīng)驗，不斷開發(fā)新的管理模式，制定詳實、科學的實施計劃并落實；對不完全的創(chuàng)新工作，效果完成不好的可不考核結果，以鼓勵大家敢想敢做。(當上月得分>10分時，當月得分為上月得分-2；當上月得分≦10分時，當月得分為上月得分-1.) 扣分標準：
不能根據(jù)公司改革和部門發(fā)展的需要主動、及時地更新過時的管理制度、工作目標、流程，視時間延遲長短每件(次)扣1-3分。
技術設施成熟但不主動制定計劃開展工作的，酌情扣分。
加分標準：
根據(jù)技術設施條件，及時制定工作計劃并且充分利用設施，每項加10分。
在內(nèi)部管理方面能適時出臺新的'制度，視對工作的推動效果加2-5分。
4、 協(xié)調(diào)配合(20分)：對部門內(nèi)及公司需要配合完成的工作能團結協(xié)作并圓滿完成；注重部門及公司的工作交流，部門內(nèi)工作氣氛融洽，團結互助，學習氛圍濃厚；對上下級單位的工作聯(lián)系中禮貌熱情，積極主動，用心服務；對針對本部門提出的合理化建議有積極態(tài)度；對配合性工作能主動承擔責任并積極主動與相關部門聯(lián)系。 扣分標準：
不配合份內(nèi)的責任、推諉，每次扣10分。不積極主動，酌情扣2-5分。
對其他部門提出的正確意見持抵觸情緒的，酌情扣1-3分。 ? 部門內(nèi)員工不團結，對工作造成重大影響的，酌情扣分。
在各部門配合工作中不積極主動、不落實負責制而引起投訴或其它不良反映的，酌情扣分。 加分標準：
配合工作中能克服困難，主動承擔責任，保證工作出色完成，酌情加分。
對各部門配合工作中得到對方表揚的，酌情加分。
第八條 考核等級
特級(非常優(yōu)秀)101分以上工作成績非常優(yōu)異有創(chuàng)新性成果。 ? A級(優(yōu)秀級)95-100分工作成績優(yōu)異有主動積極的工作意識。 ? B級(良好級)85-94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
C級(合格級)75-84分工作成果均達到目標任務要求標準。 ? D級(較差級)60-74分工作成果未能完全達到目標任務要求標準，但努力可以達到。
E級(極差級)60分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
第九條 年度考核分數(shù)
各部門年度考核分數(shù)=∑各部門月度考核分數(shù)/12
第十條 考核結果反饋
全質(zhì)辦將最終考核結果反饋給被考核部門負責人，雙方就考核結果面談；全質(zhì)辦要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進之處，聽取被考核部門負責人的意見并詳細記錄。對于考核中比較突出或重復出現(xiàn)的問題，由全質(zhì)辦協(xié)助被考核部門負責人指定績效改進計劃，并指導、監(jiān)督部門績效改進工作。
公司績效考核細則制度 3
第一條目的
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條適用范圍
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
第三條職責
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的.績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
第四條考核程序
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
第五條考核內(nèi)容及辦法
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰(20元/次)；
(4)曠工：扣5分/次。
(5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；
(6)員工違反部門其他有關制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
(7)其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據(jù))
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。
公司績效考核細則制度 4
一、目的
為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。
二、時間
1、平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。
2、中期考核：于每年6月底進行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。
3、年終考核：于每年12月底進行。
4、試用考核：任聘人員均應試用3～6個月(中級以上職稱者3個月，中級和中級一下職務者六個月，表現(xiàn)突出者可提前轉正)。
三、職責權限
1、項目工程部負責項目監(jiān)理機構的考核。
2、總工辦負責檢查工程部的考核工作。
3、總工辦隨時抽查項目整理機構的考核情況，并把抽查結果反饋給工程部。
四、考核原則
1、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計；考核得分=100-考核合計扣分。
2、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項目總監(jiān)。
3、每月考核情況應當公開，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。
五、考核范圍
1、監(jiān)理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，現(xiàn)場日記旁站類資料，其他，特殊考核共六項。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制，
投資控制，函件，資料管理，設置變更，經(jīng)濟簽證，其他，總監(jiān)評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十三項。
2、項目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制投資控制，函件資料管理，設計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十一項。
3、根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整。
4、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。
六、特殊考核
1、監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成工程部迅速組織調(diào)查，投訴情況屬實的，總監(jiān)和其他人員有包庇行為。
2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件。
3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過。
4、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評。
5、監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，相關人員按罰則處理。
6、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類處理。
七、罰則
1、考勤
考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續(xù)�？记诔５男菹�、請假外的均認定為曠工。
曠工認定原則
半個小時以內(nèi)的遲到早退，周累計4次的'按曠工一天處理；半小時以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理；請假未獲批準即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準)；以虛假理由請假并獲批準而不上班的；由于考勤問題遭甲方投訴的；曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。
對曠工的處理：
曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績效工資、補貼及其他福利待遇；每曠工1個工作日，扣除當月三天工資，當月累計曠工三天，取消當月績效工資，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減；連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日，作嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償；由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個月績效。
2、資料
在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的資料不齊的問題，要求項目負責人按總監(jiān)辦要求按期整改，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效；檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效；總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效。
3、行為
以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴重違紀處理，公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償；情節(jié)嚴重的送司法機關處理。
由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因(應當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、應當可以處理而未處理的事情)導致的投訴扣除半月績效；導致質(zhì)量、安全隱患的扣除當月績效；導致主管機關約談或通報批評的扣除年績效。
對檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽的個人行為在教育的基礎上按影響程度罰款，情節(jié)嚴重屢教不改的予以辭退。對監(jiān)理工作開展不利，受到建設單位等上級部門批評的監(jiān)理組按第3條款處罰。
對在檢查中多次提出并未及時整改的監(jiān)理辦將予以通報批評，同時，公司將對直接相關人員進行處理。
由于項目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費未收回，項目負責人暫停其工資發(fā)放。 總公司一年度的檢查對分公司進行通報的對分公司技術負責人給予500-1000的處罰。
八、獎勵措施
若項目監(jiān)理部能夠全勤上下班，無任何業(yè)主投訴、無任何安全質(zhì)量事故且無上級主管部門約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監(jiān)理費的1%~3%作為獎勵。
公司績效考核細則制度 5
一、總則
1、本管理辦法的主導思想為建立一種以收入提成為主導的績效考評機制。
2、該考評機制以客觀指標與主觀指標相結合，以客觀指標為主的原則。
3、該考評機制以建立一只“穩(wěn)定、團結、高效、奮進”的團隊為目標。
二、績效薪酬的計提方法
1、原則上按照業(yè)務收入的一定比例確定項目的總提成。對于預結算編制項目、全過程跟蹤項目按照3%-8%的比例；審計項目基礎收費按照5%比例提取，審減部分按照8-15%的比例提取。具體比例根據(jù)項目難易程度、市場情況、時間長短、背景等因素確定。
2、原則上計提比例在項目確定后，開始實質(zhì)性工作前明確。
三、績效薪酬的分配原則
績效薪酬包括：部門管理提成、項目管理提成、業(yè)務執(zhí)行提成、復核提成四部分組成。
1、部門管理提成按照部門收入1%記取，分配給部門經(jīng)理。
2、管理提成按照總提成的10%計取，分配給項目經(jīng)理。
3、業(yè)務提成按照總提成的85%計取，分配給業(yè)務執(zhí)行人員。具體的.分配方式由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項目負責人和技術總監(jiān)審批后執(zhí)行。
4、交叉復核提成按照總提成的5%計取，分配給交叉復核人員。
5、績效兌現(xiàn)方法
1、每季度兌現(xiàn)提成的50%，年底兌現(xiàn)提成的另外50%。
2、因個人原因在項目執(zhí)行中途離職者，將不參加項目績效考核。
6、執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核
1、以各單位工程總造價為考核單元，偏差低于3%者為合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期間為不合格，偏差比例超過5%為嚴重不合格。
2、對于不合格的預結算，不納入績效核算；對于嚴重不合格的預結算，雙倍扣除相應績效提成；復核人員相應扣減復核提成。
7、附則
公司績效考核細則制度 6
一.制定目的
通過建立校園停車管理制度，進行校園車輛有規(guī)、有序、有效的管理，使校園文明、美觀、健康，并確保師生的生命安全。
二.使用范圍
本制度適用于全體教工、學生，適用于進入校園的所有車輛。
三.操作原則
1.校內(nèi)車輛憑證、按指定地點停放；外來車輛須經(jīng)許可登記、在門衛(wèi)指揮下按指定地點停放。
2.車輛減速原則。進入校園，機動車時速不超過5公里，非機動車輛(含輕便摩托車)一律下車推行。
3.保安指揮原則。所有車輛的停放須服從保安的指揮，倒車、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。
4.責任自負原則。進入校園，謹慎駕駛，出現(xiàn)事故，責任自負。
5.與考核、評優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現(xiàn)，在評優(yōu)中受影響。
四.具體要求
1、一律不受理無工作關系的車輛臨時停放，因工作關系須進入校園的車輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時停車證在保安的指揮下按指定地點停放。
2.所有車輛按停車證車位有序停放。學校停車位劃分三塊：汽車停放位、輕騎停放位、自行車停放位。按學校目前場地條件，安排如下：
①汽車停放位。汽車停放位從辦公樓旁空地
�、谳p騎停放位。輕騎停放位沿車棚西墻從南往北排起，按摩托車→助動車→電瓶車的順序分類排放
③自行車停放位。自行車停放位沿車棚教學樓后面。
3.進入校園車輛，須按規(guī)定行駛。機動車時速不得超過5公里，非機動車(含輕便摩托車)一律下車推行。保安要指導做好這項工作，遇到不遵守規(guī)定的.，要堅決勸阻，勸阻無效的，請作好記錄。
4.校門是校園安全的第一扇大門，保安是校園安全的重要崗位。進入校園的車輛須服從保安指揮，按停車證、按車位有序停放，尤其在實施拐彎、倒車、裝卸貨物等操作時，保安要指揮到位。
5.學校是人口密集的地方，學生還沒有獨立行為責任能力，請行駛者一定要謹慎駕駛，確保安全。若出現(xiàn)事故，責任自負。
6.請各位教工、學生嚴格遵守制度，請相關責任人嚴格管理、履行好職責。本制度將與考核、評優(yōu)等掛鉤。若因管理者或被管理者制度執(zhí)行不力、管理實施不力而造成安全責任事故，實行一票否決。
公司績效考核細則制度 7
第一章、總則
第一條、為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章、考核范圍
第二條、凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
第三章、考核原則
第三條、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。
第四條、使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
第五條、考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。
第六條、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。
第四章、考核目的
第七條、各類考核目的：
1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；
2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；
第五章、考核時間
第八條、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。
第九條、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
第六章、考核內(nèi)容
第十條、公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，以指標組成考核指標體系。
第十一條、公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調(diào)整（公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。
第七章、考核形式和辦法
第十二條、各類考核形式有：
1.上級評議；
2.同級同事評議；
3.自我鑒定；
各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。
第十三條、考核形式簡化為三類：
即普通員工，部門經(jīng)理，公司領導的評議。
第十四條、各類考核辦法有：
2.書面報告法：部門，員工提供總結報告；
3.重大事件法。
所有考核辦法最終反映在考核表上。
第八章、考核程序
第十五條、人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。
第十六條、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。
第十七條、各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。
第十八條、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
第十九條、該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。
第二十條、人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。
第二十一條、考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。
第二十二條、考核之后，還需征求考核對象的意見：
1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
2.需要改善的方面；
3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的.工作目標；
4.對公司發(fā)展的建議。
第九章、特殊考核
第二十三條、試用考核。
1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；
第二十四條、后進員工考核。
1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；
2.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。
第二十五條、個案考核。
1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；
2.該項考核主辦為員工主管和人事部；
第二十六條、調(diào)配考核。
1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；
2.人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；
第十章、考核結果及效力
第二十七條、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。
第二十八條、考核結果具有的效力：
1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；
2.與員工工資獎金掛鉤；
3.與福利（培訓，休假）等待遇相關；
4.決定對員工的獎勵與懲罰.
公司績效考核細則制度 8
第一章總則
第一條目的
1、通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導員工提高績效，達到培養(yǎng)員、提升員工能力的目的。
2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化、規(guī)范化。
3、客觀、公正的評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務晉升等人事決策提供依據(jù)。
4、反饋員工的績效表現(xiàn)，加強績效過程管理，強化各級管理者的管理責任，促進其指導、幫助、約束與激勵下屬。
第二條理念
1、以目標計劃為基礎，以業(yè)績衡量標準/指標對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。
2、以績效的提高為目標。
3、強調(diào)績效管理過程，而不是簡單的結果評判。
第三條適用范圍
本制度適用于某公司所有正式及試用員工。
第二章考評體制
第四條考評分類
依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為三大類。
第五條考核責任
1、某公司原則上實行兩級考評體制。
2、主管和員工共同承擔考核責任。員工的直接主管為一級考核者，對考核結果的公正、客觀性負責；直接主管的上級主管為二級考核者，對考核記過負有監(jiān)督、指導責任，保證一級考核者之間考核結果的一致性。若二級考核者修改了一級考核者的考核結果，應向一級考核者反饋或責成一級考核者重新考核。
3、在矩陣式管理中，行政主管和項目主管都有考核的責任，兩個主管應分別根據(jù)自己的責任對下屬進行考評，項目主管對被考核者的業(yè)務工作進行評價，行政主管在項目評價基礎上進行綜合評價。
第六條組織者
1、由公司人力資源部制定全公司考核評價政策及綱要；各一級部門在政策及綱要基礎上制定具體考核實施辦法以及擬定本部門員工的考核項目及考核量表，呈總經(jīng)理核準后發(fā)至各部門、分廠，并報公司人力資源部備案。公司人力資源部同時應制定對公司各部門部長的考核辦法。
2、公司各部門的考評由人力資源部負責組織、指導，各部門具體實施。
第七條申訴
各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。
被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二級考核者申述；如果被考核者對二級考核者的考評結果仍有異議，可向人力資源部提出申訴。
人力資源部通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi)，向申訴者答復最終結果。
第三章中高層管理者考核
第八條中高層管理者考核適用對象
1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
2、公司一級部門部長、副部長。
第九條考核周期
對中高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次。
第十條考核內(nèi)容及績效管理方案
由于對中高層管理者的考核實際上是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的`討論，因此，對于中高層管理者的考評采取述職的形式。考核內(nèi)容分為經(jīng)營目標完成和管理改進兩項內(nèi)容。
經(jīng)營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的kpi的完成情況。管理改進的評價要素為:(1)計劃管理；(2)文化建設；(3)流程建設和周邊協(xié)調(diào)；(4)人才培養(yǎng)與人員調(diào)配管理；(5)績效改善；(6)職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度。
第十一條程序
1、每考核期末，中高層管理者需依據(jù)公司的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，結合考核要素向公司提出下一考核期本系統(tǒng)、本部門的策略重點、策略執(zhí)行方式、kpi(關鍵業(yè)績指標)和指標值(或指標達成狀況描述)以及管理改進計劃。
2、中高層管理者同志俄上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。
3、當被考核者與直接主管對此達成共識后，由被考核者將確認的內(nèi)容填入“中高層管理者述職表”中計劃欄內(nèi)。
4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，記入述職表中“計劃調(diào)整”欄。
5、考核期末，被考核者將工作目標完成情況記入“中高層管理者述職表”中的“計劃完成情況”欄。同時，被考核者需將其他屬于本人應當填寫的部分填寫完畢。
6、被考核者進行述職，由被考核者本人對績效完成情況進行說明，可以以相關人員參加的小組會議方式進行。由考核者根據(jù)目標達成情況和述職情況對被考核者做出評價、核計得分，確定等級。
7、最后，由被考核者和考核者共同確認考核結果。如果被考核者不同意考核結果，可以按本制度中有關規(guī)定向相關部門、人員申述。
第四章中基層管理者和業(yè)務人員考評
第十二條對象
本制度中的基層管理者主要包括:
1、辦事處主任、副主任；
2、公司二級部門經(jīng)理或科級部門主管；
3、研發(fā)類、市場類以及職能部門的業(yè)務或事務性工作人員。
第十三條評價周期
考核周期原則上規(guī)定按季度進行考核，個別業(yè)務部門在前期可以按月進行考核，逐步過渡到按季度進行考核。
第十四條月度記錄
公司各一級部門應結合部門實際情況，制定本部門月度記錄的指標內(nèi)容和記錄表格。直接主管每月對下屬進行一次考核記錄，對下屬的工作情況進行分析和總結，及時指出下屬工作中的問題，幫助下屬改進工作。此次考核記錄作為季度績效的過程管理和考核信息收集手段，采取不打分不評級的形式，僅記錄員工績效完成情況及現(xiàn)實表現(xiàn)情況。
第十五條考核內(nèi)容
對中基層管理者和業(yè)務人員的考核主要是基于kpi落實和計劃完成情況而進行的考核，具體包括以下項目:績效目標達成情況；業(yè)績改善情況；素質(zhì)評價。
第十六條績效管理過程
1、績效計劃�？己似诔�，被考核人和上級主管雙方在總結上期績效的前提下，結合當期的工作重點，以kpi體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定和確認本期的工作計劃與目標。每個目標或標準應遵循smart原則，即具體、可衡量、可達到、以結果為導向以及時間性。
2、績效輔導。計劃實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標的過程，上一級主管有責任輔導與幫助下下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于主管。
3、績效考核與溝通
(1)考核期末，被考核者先回顧期初制定的績效計劃以及本期內(nèi)的績效改進情況，并在“考評表”中認真填寫需自我填寫的部分，進行自我評估。
(2)考核者再根據(jù)考核信息對被考核者績效結果進行衡量與評價。雙方經(jīng)充分溝通達成對考核成績、問題與改進方法等的共識。主管填寫評語與建議，并對員工的績效予以打分，確定績效等級。
(3)在此基礎上，確認下期工作計劃與目標。
(4)最后，由被考核者和考核者共同確認考核結果。被考評者如對考核者的考核評價結果有異議、經(jīng)溝通未取得共識時，可向二次考核者申述，如果對二次考核者的結果持有異議，可按本制度規(guī)定向人力資源部提出考核申請
公司績效考核細則制度 9
一、考核目的
為提高勞務派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升降職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細則；
二、考核的基本原則
1、客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況；
2、程序性原則：按照規(guī)定的.內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進行考核；
3、公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性；
三、考核范圍
1、勞務派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法；
2、試用期職工不參加全年考核；
3、因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者；
四、考核的種類
考核分試用考核、平時考核、專業(yè)考核、年終考核四類；
1、試用考核
勞務派遣公司新招收職工實行試用期，試用期滿后應參加轉正考核，由經(jīng)理負責；如經(jīng)理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉正考核工作總結；應填寫轉正考核表，提出考核意見，呈送勞務派遣公司經(jīng)理審核批準；
2、平時考核
1.經(jīng)理對其職工就勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風、敬業(yè)精神、工作紀律等項目進行全面考核；如有特殊功過者，應及時報請勞務派遣公司經(jīng)理給予職工獎勵：
2.勞務派遣公司指定專人對職工考勤、工作業(yè)績進行全面考核，作為全年工作績效考核的依據(jù)；
3、專業(yè)考核
職工申請升、降、調(diào)等職，進行必要的勞務派遣公司生產(chǎn)操作技能、專業(yè)知識考核，以作為職工晉職、調(diào)薪依據(jù)；
4、年終考核
1.考核時間：每年元月4日至當年春節(jié)放假前：
2.考核內(nèi)容：以崗位職責和經(jīng)濟目標為重點，本著全面綜合”原則，對各部門全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務、經(jīng)濟目標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以標考核，同時審核各部門全年經(jīng)濟指標和利潤完成情況，以利勞務派遣公司考核職工全年績效獎懲兌現(xiàn)；
五、考核方式
1、采用自我總結、同事評議、上級考核相結合的方式進行；
2、年度考勤記錄、獎懲記錄等，作為勞務派遣公司年終獎發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)；
3、由勞務派遣公司每次考核測評結果匯總，報勞務派遣公司總經(jīng)理審核；考核材料將分別存入職工個人工作檔案；
六、考核要素
考核要素力求簡化、準確、以點帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核；重點是考核職工完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標；
1、職工考核要素
考核要素：對勞務派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、勞務派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風、敬業(yè)精神、考勤紀律等，每行以100分為評定標準；
2、部門負責人考核要素
考核要素：對勞務派遣公司認同度、工作業(yè)績、專業(yè)知識、領導才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范表率性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準，根據(jù)各部門勞務派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點考核各部門績效和利潤完成情況；
七、考核的具體
本考核細則分為部門考核、職工考核兩部分；各部門實行定期或年終績效考核；
實施部門考核
勞務派遣公司各部門負責人對本季度、半年、全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標完成情況進行考核；對部門勞務派遣公司生產(chǎn)任務完成好的，給予獎勵；對部門勞務派遣公司生產(chǎn)任務沒完成的給予經(jīng)濟處罰，或扣發(fā)全年資金；
實施職工考核
1.由各部門負責人對職工進行全年績效考核，填寫部門職工考核測評表；
2.重點考核職工全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標完成情況，對全年超額完成勞務派遣公司生產(chǎn)任務和經(jīng)濟利潤指標的給予獎勵，對沒完成的給予經(jīng)濟處罰；
八、考核標準評定
1.考核標準分為優(yōu)秀、稱職和不稱職；
2.符合下列情形之一者，其考核評定為優(yōu)秀；
民主考核測評為95分以上者；超額完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的；
3.下列情形之一者，其考核評定為稱職；
民主考核測評為75-94分者；基本完成全年勞務派遣公司生產(chǎn)任務的；
4.符合下列情形之一者，其考核評定為不稱職；
5.對全年度連續(xù)考核評定為優(yōu)秀者進行升遷或嘉獎，對全年度連續(xù)考核等級二次不合格者進行辭退或換崗；
九、考核結果運用
為了把考核的結果應用于開發(fā)利用職工的能力，應用于人事管理管理；
1.教育培訓：在教育培訓時應把考核結果作為參考，以利教育培訓提高職工實際工作能力；
2.崗位調(diào)配：應把考核結果作為職工崗位調(diào)整依據(jù)，把握職工工作和環(huán)境適應能力；
3.高薪、獎勵：年終考核應作為職工晉級高薪依據(jù)，同時對有開拓創(chuàng)新、作同較大貢獻者給予年終獎；
十、本辦法自發(fā)布之日起實行；由勞務派遣公司經(jīng)理負責解釋；
公司績效考核細則制度 10
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。
3、績考原則
�。�1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的.長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
�。�2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；
（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
�。�4）績考自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
�。�1）考核期開始后進入公司的員工；
（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
�。�3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
�。�4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：
�。�1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；
�。�2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；
�。�3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；
�。�4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；
（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；
�。�3）績考初核結果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；
�。�4）績考復核結果應在初核結果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級：
�。�1）95分以上（含95分）為"明星員工"；
�。�2）90分以上（含90分）為"先進員工"；
（3）80分以上（含80分）為"合格員工"；
（4）80分以下（不含80分）為"不合格員工"。
8、績考獎罰
各單位對評為"明星員工"、"先進員工"進行獎勵；對評為"不合格員工"進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
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