企業(yè)家的激勵和員工的自我激勵

     企業(yè)家對激勵制度的影響

     李嘉城用他的奮斗史造就了長江實(shí)業(yè)的巨頭形象。霍英東用他的創(chuàng)業(yè)史創(chuàng)建了“霍英東時代”。他們每個人的人生軌跡都可以歸結(jié)到我們這個命題上來，也就是一個企業(yè)家對一個企業(yè)的影響。設(shè)想一個責(zé)任心不強(qiáng)，做事不公正，在人才選拔上任人唯親的企業(yè)家，對員工如何有信服力呢？所以一個企業(yè)家不僅要嚴(yán)格約束自己，還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng)，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；再次要為員工做出榜樣，通過展示自己的工作能力、管理藝術(shù)和良好的職業(yè)道理，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。當(dāng)然，對國企來說，在激勵機(jī)制中同樣也不能忽略對企業(yè)家本人的激勵，要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)向前發(fā)展。

      企業(yè)與員工互相依托

       俗話說，“廠興我榮，廠衰我恥”。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要的是互相依托的關(guān)系。企業(yè)是全體員工的“生命共同體”，是企業(yè)內(nèi)聚力的根基，也是共建“心理契約”的基礎(chǔ)。從現(xiàn)代意義上講，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、員工生活的場所，更是員工實(shí)現(xiàn)自我、成就自我的場所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。如果一個企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而不管員工的成長，那只會是短命的企業(yè)，其存在是不可能長久的，優(yōu)秀的員工遲早會另尋出路的。都說“做企業(yè)的主人”，它不是一句空洞的表白，是需要雙方共同努力配合才會實(shí)現(xiàn)的。

     員工的自我激勵

      既然企業(yè)家和企業(yè)為員工創(chuàng)造了這樣良好的創(chuàng)業(yè)平臺，那么員工就應(yīng)該從自我激勵的角度實(shí)現(xiàn)人生的價值。青島港碼頭橋吊隊(duì)隊(duì)長許振超從勤學(xué)苦練入手，在攻克了一次次難題之后，實(shí)現(xiàn)了人生的巨大飛躍，成為當(dāng)代員工的楷模。也為青島港碼頭橋吊隊(duì)贏得了榮譽(yù)。在他們獲得榮譽(yù)之后，往往會說，感謝企業(yè)的培養(yǎng)，感謝同事等等，在這些樸素的話語里面其實(shí)隱含著極大的企業(yè)與員工相互激勵的原理。企業(yè)成就了員工，而員工們會在一個又一個的榮譽(yù)中進(jìn)行一次又一次的自我激勵，使人生的價值得到了升華。有一些資料也可以表明，一些高明的企業(yè)家都開始注重員工自我激勵機(jī)制的構(gòu)筑，因?yàn)?ldquo;以人為本”的治廠理念就是要從員工的自我激勵開始的。