如何使績效考評(píng)更有效？應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下，供參考：
一是引入先進(jìn)的企業(yè)文化，更新觀念，建立良好的績效考評(píng)環(huán)境。積極的績效考評(píng)環(huán)境比考評(píng)本身更重要。績效考核不僅是人力資源部門的事，是所有管理人員尤其是各層級(jí)一把手的事，是需要全體員工積極參與的事。讓員工承認(rèn)績效考評(píng)的價(jià)值以及重要性，對(duì)績效考評(píng)持積極態(tài)度，信任態(tài)度�？汲龊献骶窈蛯W(xué)習(xí)精神。實(shí)現(xiàn)績效考評(píng)方法和考評(píng)環(huán)境的匹配。
二是建立以改善整體績效為目的的全新績效管理體系。將績效考評(píng)上升為績效管理。績效管理的著力點(diǎn)放在提高企業(yè)系統(tǒng)績效和整體績效改進(jìn)，不僅僅把績效考評(píng)作為對(duì)部門和員工的評(píng)判，考評(píng)的結(jié)果作為員工學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提高的依據(jù)。績效考評(píng)是一種感知、理解和洞察。如果實(shí)施得當(dāng)，績效考評(píng)會(huì)為企業(yè)帶來巨大的、積極的、轉(zhuǎn)變性的影響，促進(jìn)企業(yè)發(fā)生深層的改變。績效考評(píng)會(huì)變成一種撬動(dòng)工作的強(qiáng)大杠桿�？冃Э荚u(píng)系統(tǒng)引導(dǎo)公司做出高質(zhì)量的決策。
三是要培養(yǎng)一支過硬的績效管理隊(duì)伍。
四是借鑒先進(jìn)的績效管理方法，創(chuàng)造性地吸收應(yīng)用，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的績效管理體系方案。
五是在方案設(shè)計(jì)中抓住關(guān)鍵可量化的指標(biāo)，盡量少用或不使用打分的方法，減少人為因素，力求公平公正�？冃Э己酥笜�(biāo)體系的設(shè)計(jì)要以目標(biāo)為導(dǎo)向，要有清晰的方向性，明確地告訴員工應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度�？己酥笜�(biāo)要使管理者和員工雙方都能夠接受�？己酥笜�(biāo)要具有挑戰(zhàn)性、可完成性，員工經(jīng)過努力可以達(dá)到。考核指標(biāo)要與從事的具體職位相關(guān)，反映業(yè)績期望。
六讓員工成為績效考核的主人。