1、績效管理是監(jiān)督和衡量員工工作的好壞。
2、績效管理是計(jì)算員工薪酬的多少。
誠然，績效管理有這兩方面的內(nèi)容，但是，卻不是績效管理的關(guān)鍵作用和目的，如果我們從這個(gè)方面來運(yùn)用績效管理，無疑會(huì)給企業(yè)帶來人才流失、凝聚力渙散、工作消極、缺乏創(chuàng)新精神等重大問題。
遺憾的是，我們大都這么干的。我們大多都有這樣的思維：
員工不努力工作、積極性不高（實(shí)際上可能并不如此），怎么辦？——考核他，監(jiān)督他干；
怎么考核和監(jiān)督？——和薪酬及獎(jiǎng)金掛鉤。
在績效管理中被一些專家大力提倡的觀點(diǎn)，也是被CEO們積極響應(yīng)的一個(gè)觀點(diǎn)：“低基本工資，高績效工資的工資結(jié)構(gòu)”就是這個(gè)認(rèn)識(shí)的產(chǎn)物。想法不能說是不好的，實(shí)際操作起來卻始終沒有得到好的結(jié)果。因?yàn)�，出發(fā)點(diǎn)是不對的。這么做，要么將結(jié)果和過程分割，要么將責(zé)任推卸給員工，要么強(qiáng)化了局部，卻輸?shù)袅舜缶郑捶狭死习宓脑竿�，忽視了員工的要求。