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市政道路事前績效評估報告8篇
在當(dāng)下社會,報告十分的重要,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的市政道路事前績效評估報告,歡迎閱讀與收藏。
市政道路事前績效評估報告1
(一)項(xiàng)目名稱:
九華山中心學(xué)校優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展提升工程
。ǘ╉(xiàng)目績效目標(biāo):
總績效目標(biāo):為進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)景區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)硬件適應(yīng)新時代教育教學(xué)發(fā)展需求,保障校園安全,創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和完整的硬件配套設(shè)施,提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。
產(chǎn)出指標(biāo):
1、產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo):對校園道路、學(xué)生課后服務(wù)廣場、排水管道、校內(nèi)停車場、多功能廳設(shè)施設(shè)備、學(xué);@球場、食堂天燃?xì)夤艿赖确矫孢M(jìn)行維修提升、改造更新。
2、產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo):以上項(xiàng)目完成,達(dá)到可使用狀態(tài),滿足學(xué),F(xiàn)代化、信息化新時代新優(yōu)質(zhì)均衡教育教學(xué)的需求,并保證師生安全。
3、產(chǎn)出進(jìn)度指標(biāo):計劃2月進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算評審,5月進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)及合同簽訂工作,7-8月進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,9月進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)到可使用狀態(tài)。
4、產(chǎn)出成本指標(biāo):總成本控制在500萬元以內(nèi),合理安排預(yù)算支出。
效果指標(biāo):
1、社會效益指標(biāo):解除少數(shù)硬件設(shè)施存在一定的安全隱患,更新校園部分設(shè)施設(shè)備,提升教育教學(xué)質(zhì)量。
2、環(huán)境效益指標(biāo):美化校園環(huán)境,提高校園美觀度,提升校園文化品質(zhì),滿足師生正常教育教學(xué)和課后服務(wù)環(huán)境的安全需求,創(chuàng)造一個良好的育人環(huán)境。
3、可持續(xù)形象指標(biāo):提升教育教學(xué)質(zhì)量,辦好風(fēng)景區(qū)人民滿意的高質(zhì)量教育。
4、服務(wù)對象滿意度指標(biāo):通過調(diào)查,使師生及風(fēng)景區(qū)內(nèi)群眾對校園環(huán)境及教學(xué)質(zhì)量等滿意度達(dá)到98%以上。
。ㄈ╉(xiàng)目資金構(gòu)成:
項(xiàng)目計劃總投入500萬元,由本級財政提供,主要用于:
擴(kuò)建校內(nèi)停車場、改擴(kuò)建校內(nèi)道路、學(xué)生活動廣場;新建食堂天然氣管道、購置多功能廳電子屏幕、音響設(shè)備、桌椅和地磚更新。
市政道路事前績效評估報告2
一、基本情況
(一)項(xiàng)目總體情況
根據(jù)《馬鞍山市預(yù)算績效管理工作考核暫行辦法》(馬績效組〔20xx〕3號)的要求,經(jīng)研究決定,馬鞍山市財政局即日起啟動20xx年度預(yù)算績效管理考核工作?己私Y(jié)果根據(jù)《中共馬鞍山市委馬鞍山市人民政府關(guān)于印發(fā)20xx年度考核目標(biāo)的通知》(馬秘〔20xx〕47號)的要求,納入對各單位20xx年度目標(biāo)管理績效考核。依據(jù)項(xiàng)目支出績效自評指標(biāo)計分表,逐條逐項(xiàng)對照自查自評,并進(jìn)行綜合評價,疏理問題,明確方向,開展“僵尸車”清理工作;整治書報亭及移動公廁:拆除私搭亂建、清理占道堆放雜物等;開展門頭破損及違規(guī)廣告整治工作;對轄區(qū)私搭亂建進(jìn)行清理。現(xiàn)將我部門市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程項(xiàng)目資金使用情況開展自評如下:
20xx年市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程項(xiàng)目計劃安排資金2560萬元,其中:一般公共預(yù)算資金2560萬元。
截至20xx年12月31日,市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程項(xiàng)目實(shí)際到位資金2560萬元,資金到位率100.00%。一般公共預(yù)算資金2560萬元。
實(shí)際發(fā)放資金2560萬元,資金發(fā)放率100.00%。
(二)項(xiàng)目績效目標(biāo)
1.年度總體目標(biāo):根據(jù)上級及區(qū)委、區(qū)政府安排,完成城管局工作及各項(xiàng)任務(wù)。
2.具體績效指標(biāo):設(shè)置一級指標(biāo)4個、二級指標(biāo)12個、三級指標(biāo)24個。
。ㄒ娛姓缆贰⑹腥菡螌m(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程補(bǔ)助資金績效目標(biāo)自評表)
二、績效評價工作開展情況
(一)評價目的、對象和范圍
1.評價目的:為加強(qiáng)市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程的預(yù)算績效管理,強(qiáng)化支出責(zé)任,建立科學(xué)、合理的市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程績效評價管理體系,提高市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程資金使用效益。
2.評價對象:對市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程開展績效自評工作,組織開展市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程績效評價工作。
3.評價范圍:績效目標(biāo)設(shè)定情況、資金投入和使用情況、實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的制度措施、績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和效果。
(二)評價方法和評價等次
1.評價方法:根據(jù)基礎(chǔ)材料進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)分析。
2.評價等次:績效制專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)績效評價采取現(xiàn)場核實(shí)材料的方式,對收集的評價指標(biāo)體系按百分制統(tǒng)計,滿分為100分,合格為60分的標(biāo)準(zhǔn)。
(三)指標(biāo)體系設(shè)置
結(jié)合市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程管理實(shí)際,設(shè)置市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程績效評價指標(biāo)體系:一級指標(biāo)4個、二級指標(biāo)12個、三級指標(biāo)24個。
三、績效評價結(jié)論
(一)評價得分:98分。
(二)評價結(jié)論
20xx年市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度較好。嚴(yán)格實(shí)施了項(xiàng)目申報管理程序,落實(shí)項(xiàng)目資金來源,加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理,提高資金使用效益,完成目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了預(yù)期績效。
經(jīng)對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場審核調(diào)查,對照市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程績效評價指標(biāo)體系表進(jìn)行逐項(xiàng)打分,確定該項(xiàng)目績效評價綜合得分為98分。
四、績效評價指標(biāo)分析
(一)項(xiàng)目決策
1.決策依據(jù):依據(jù)符合黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署,符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,全面貫徹落實(shí)市財政決策部署,決策嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理要求和資金管理辦法執(zhí)行。
2.決策過程:決策嚴(yán)格按規(guī)范程序執(zhí)行。
3.績效目標(biāo):遵照市財政局相關(guān)要求科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo),并按照市財政局下達(dá)的年度總體目標(biāo)結(jié)合實(shí)際對績效目標(biāo)分解細(xì)化。
4.資金分配:嚴(yán)格按照規(guī)定時限分配補(bǔ)助資金,分配資金符合預(yù)算管理和市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程資金管理要求。
(二)過程管理
項(xiàng)目管理:依據(jù)《安徽省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、馬市容【20xx】78號文件規(guī)定,市城管委會議紀(jì)要(20xx年7月12日)明確數(shù)字城管案件責(zé)任“僵尸車”處置要求。按照區(qū)委區(qū)政府20xx年8月召開多部門參加的“僵尸車”清理工作部署會要求。
2.資金管理:嚴(yán)格按照規(guī)定使用、撥付至專戶,實(shí)行?顚S,資金執(zhí)行率達(dá)100%。
(三)項(xiàng)目產(chǎn)出
1.數(shù)量指標(biāo):制定在網(wǎng)絡(luò)上宣傳次數(shù),指標(biāo)值≥3次,反映整治違章建筑次數(shù),指標(biāo)值達(dá)到年初績效。
2.質(zhì)量指標(biāo):制定拆除私搭亂建質(zhì)量審查達(dá)標(biāo)率≥100%,建筑垃圾清理質(zhì)量審查達(dá)標(biāo)率≥100%。
3.時效指標(biāo):編制制定工作12月底前完成;項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)在12月底之前全部支出。
4.成本指標(biāo):市政道路、市容整治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)工程項(xiàng)目支出≤2560萬元。
(四)項(xiàng)目效益
1.社會效益:項(xiàng)目實(shí)施對加大城市管理力度,鞏固文明城市成果效果明顯。
2.經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目實(shí)施對改善人居環(huán)境提高城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度明顯。
3.生態(tài)效益:項(xiàng)目實(shí)施對改善城市環(huán)境的程度顯著。
4.可持續(xù)性:項(xiàng)目實(shí)施對提高或改善公共服務(wù)水平的持續(xù)影響程度顯著。
5.服務(wù)對象滿意度:區(qū)直各部門或社會公眾對相關(guān)產(chǎn)出及其影響的滿意度90%以上。
五、存在問題
項(xiàng)目實(shí)施對加大城市管理力度,鞏固文明城市成果效果明顯,項(xiàng)目實(shí)施對改善人居環(huán)境提高城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度明顯,仍有進(jìn)一步提升空間。
六、有關(guān)建議
貫徹執(zhí)行國家有關(guān)城市管理、環(huán)境衛(wèi)生及園林綠化建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)及政策,健全科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的預(yù)算管理指標(biāo)體系,負(fù)責(zé)城市環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)工作,負(fù)責(zé)城市生活垃圾、建筑垃圾處置費(fèi)的審批和執(zhí)收工作。
市政道路事前績效評估報告3
北京xx會計師事務(wù)所接受委托,負(fù)責(zé)20xx第一批市級項(xiàng)目支出事前績效評估工作中的三個項(xiàng)目。按照貴局的部署,本周工作進(jìn)展與下周工作安排匯報如下:
一、評估項(xiàng)目
事務(wù)所項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:xx(電話135XXXX3032)
序號12項(xiàng)目名稱
預(yù)算金額(萬元)
評估工作組構(gòu)成
張XX
。138XXX4967)張XX
(135XXXX7027)吳XX
。136XXXX2591)傳染病防治項(xiàng)目公共衛(wèi)生危害因素檢測與干預(yù)項(xiàng)目社會保障卡系統(tǒng)改造項(xiàng)目
二、本周完成工作進(jìn)展匯報
1.組建評估工作組。三個項(xiàng)目事務(wù)所評估工作組成員情況如上表所示。對評估工作組成員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)溝通,了解工作要求及重點(diǎn)工作內(nèi)容。溝通探討工作程序及注意事項(xiàng)。
2.初步擬定事前評估工作方案。按照XX局對工作的時間要求,我們初步擬定了項(xiàng)目工作方案,對工作時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確,確保能夠按照時間要求完成工作任務(wù)。工作方案報XXX局績效考評中心備案。
3.組建專家組。按照委托項(xiàng)目特點(diǎn),初步聯(lián)系相關(guān)專家,初步擬定專家評估會的時間。對XXX項(xiàng)目、公共衛(wèi)生危害因素檢測與干預(yù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)方面還不能做出明確判斷,具體的業(yè)務(wù)專家待初步了解后確定。
4.擬定初次入戶調(diào)研工作提綱。與項(xiàng)目聯(lián)系人員聯(lián)系,確定初次入戶時間,明確初步入戶需要完成的工作。包括需要準(zhǔn)備的資料清單、項(xiàng)目工作方案、時間計劃安排等。
5.完成初次入戶調(diào)研。經(jīng)過溝通,三個項(xiàng)目確定在20xx年11月18日上午進(jìn)行初次入戶調(diào)研。入戶調(diào)研完成的工作事項(xiàng)包括:
向項(xiàng)目單位下達(dá)《事前績效評估入戶通知單》。評估工作組成員與項(xiàng)目單位對接,確定事前績效評估工作具體配合人員,建立聯(lián)系溝通渠道。
工作組聽取項(xiàng)目單位對項(xiàng)目實(shí)施情況介紹。
由工作組組長向項(xiàng)目單位介紹事前績效評估工作、明確評估依據(jù)、評估任務(wù)、評估工作時間計劃。
由工作組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人講解:項(xiàng)目單位需要準(zhǔn)備的資料清單;各項(xiàng)資料內(nèi)容構(gòu)成。
工作組成員向項(xiàng)目單位參會人員發(fā)放事前績效評估相關(guān)資料,記錄項(xiàng)目單位配合成員職責(zé)與聯(lián)絡(luò)方式。
取得項(xiàng)目部分資料。經(jīng)過溝通,工作組與項(xiàng)目單位初步約定以下事項(xiàng):明確項(xiàng)目單位準(zhǔn)備資料清單內(nèi)容;明確項(xiàng)目單位在20xx年11月25日前準(zhǔn)備齊全資料;初步商定于20xx年11月28-30日(具體時間待商定)召開預(yù)評估會議;商定于20xx年12月5日召開專家評估會。
三、下周工作計劃安排
1.了解項(xiàng)目具體情況
根據(jù)初次調(diào)研獲得的項(xiàng)目資料情況進(jìn)行梳理,了解評估項(xiàng)目情況和預(yù)算組成。
2.調(diào)整工作方案。
按照初次調(diào)研工作了解到的項(xiàng)目初步情況,與初步擬定的`調(diào)研提綱核對,對需要調(diào)整的地方進(jìn)行調(diào)整。
3.專家組成員的確定。
通過初步了解的項(xiàng)目情況,確定業(yè)務(wù)專家。聯(lián)系各位專家確認(rèn)參加評估會的時間。對首次參與績效事前評估的專家尤其是業(yè)務(wù)方面的專家,溝通績效評價工作注意事項(xiàng)。
4.資料的搜集及審核。
了解項(xiàng)目資料的基礎(chǔ)上,輔助項(xiàng)目單位完善績效目標(biāo),提出補(bǔ)充資料建議。實(shí)地了解項(xiàng)目內(nèi)容,收集項(xiàng)目資料。將現(xiàn)場情況與上報資料進(jìn)行對比,對項(xiàng)目疑點(diǎn)問題進(jìn)行詢問,聽取并且記錄項(xiàng)目單位對有關(guān)疑問的解釋和答復(fù)。對搜集的資料進(jìn)行審核及整理,形成專家工作手冊。
5.聯(lián)系專家及代表進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研。
下周聯(lián)系專家組成員及人大、政協(xié)代表,確定是否有時間進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研并實(shí)施。
6.準(zhǔn)備召開專家預(yù)評會事項(xiàng)。
聯(lián)系專家時間,確定專家預(yù)評會的具體時間。形成專家工作手冊,項(xiàng)目資料提前送達(dá)專家。
市政道路事前績效評估報告4
根據(jù)6月份工作計劃安排,已基本按計劃完成全部工作任務(wù),績效考核工作已按要求環(huán)節(jié)完成。從本月工作總體來看,各部門相對前兩個月的考核來比較,已逐步適應(yīng)新的績效管理方法,基本上對部門內(nèi)員工的評價能嚴(yán)格按照個人月度內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。通過在平時與各部門之間的溝通發(fā)現(xiàn),部門內(nèi)員工明確了工作職責(zé)與目標(biāo),能根據(jù)工作職責(zé)安排每月的工作計劃,工作目標(biāo)清晰明確。各部門雖然進(jìn)步較大,但相對來說仍存在不少問題,尤其是生產(chǎn)管理部各車間,現(xiàn)針對本月出現(xiàn)的問題總結(jié)如下:
一、各部門對強(qiáng)制正態(tài)分布比例標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,不能按照方案中所列示行為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格參照劃分比例。
二、部門中有二級部門的,本部門內(nèi)對二級部門考核人沒有嚴(yán)格要求統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)了二級部門與二級部門之間考核分值差異較大,無法在同一部門中平衡比例(如質(zhì)量管理部)。
三、本月各部門與車間相對上月來說出現(xiàn)的計算錯誤較多,有個別計算錯誤已影響到最后正態(tài)等級分布(如企業(yè)管理部、承德車間、產(chǎn)業(yè)園車間)。
四、除供應(yīng)部與市場部對考核表中完成值描述較好外,多數(shù)部門對考核表中完成值描述仍無法總結(jié)說明,出現(xiàn)了個別考核指標(biāo)完成值與評分不相符現(xiàn)象(如技安環(huán)保部)。
五、各部門對績效面談環(huán)節(jié)普遍重視性不高,各自以工作太忙為由,忽略了以面談形式提升個人績效,以達(dá)到提升組織績效的目的。
對上述問題進(jìn)行分析,存在問題的原因在于:
一、績效方案中對強(qiáng)制正態(tài)分布的比例說明為五級,與實(shí)際績效結(jié)果應(yīng)用不對應(yīng)。
二、對于部門人員較多,考核人較多的,部門負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)與嚴(yán)格要求。
三、生產(chǎn)管理部個別項(xiàng)目考核人與工段考核人責(zé)任意識較差,素質(zhì)有待提高。
四、各部門在對業(yè)務(wù)工作的安排與管理工作的安排沒有協(xié)調(diào)合理,只重視業(yè)務(wù),不重視內(nèi)部總體工作上的管理。
五、各部門對于每月的績效考核工作準(zhǔn)備不充分,致使在月末考核時會使主觀判斷成分增加。
六、部門考核人在評估時較為粗心,對分值的計算準(zhǔn)確率須加強(qiáng),對完成值的總結(jié)描述須完善。
對出現(xiàn)的問題分析原因后,提出下列改進(jìn)措施:
一、明確績效考核結(jié)果應(yīng)用比例,與各部門再進(jìn)行溝通,統(tǒng)一正態(tài)分布比例。有特殊情況的,正態(tài)比例不超過上下5%。
二、7月份已完成對承德車間的培訓(xùn)工作,使車間工人對績效管理工作有了全面認(rèn)識與深入了解,在工人了解自身需努力的工作目標(biāo)外,對工長需考核的各項(xiàng)指標(biāo)也進(jìn)行了解,并鼓勵他們進(jìn)行監(jiān)督。在8月份爭取完成對型修車間的工人培訓(xùn)工作,加強(qiáng)考核人的責(zé)任意識。
三、要求部門內(nèi)有二級部門的負(fù)責(zé)人,進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí),并且統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。
四、通過每月下發(fā)的績效考核結(jié)果反饋表,加強(qiáng)各部門對管理工作的重視度,提醒部門在做考核前的準(zhǔn)備工作,包括信息記錄,績效輔導(dǎo)等。
五、8月份將對各部門的績效考核資料存檔情況進(jìn)行檢查,幫助各部門建立績效檔案,使各部門的管理工作更加規(guī)范化,程序化。
六、制定出對生產(chǎn)管理部各項(xiàng)目考核人的綜合考核辦法與指標(biāo),加強(qiáng)對生產(chǎn)上的管理與約束以及與各部門之間的協(xié)調(diào),提高考核人的素質(zhì)與責(zé)任意識。
七、考慮制定出正態(tài)比例獎勵辦法,調(diào)動部門整體與車間項(xiàng)目之間的積極性。
市政道路事前績效評估報告5
一、評估對象
項(xiàng)目名稱:XX
主管部門:
項(xiàng)目績效目標(biāo):
項(xiàng)目資金總額及構(gòu)成:
其中:申請財政資金
項(xiàng)目概況:
二、事前績效評估的基本情況
(一)評估程序;
。ǘ┰u估思路;
。ㄈ┰u估方式、方法。
三、評估內(nèi)容和結(jié)論
。ㄒ唬┝㈨(xiàng)必要性;
。ǘ┩度虢(jīng)濟(jì)性;
。ㄈ┛冃繕(biāo)合理性;
。ㄋ模⿲(shí)施方案可行性;
。ㄎ澹┗I資合規(guī)性;
。╊A(yù)算編制準(zhǔn)確性;
(七)總體結(jié)論。
四、評估的相關(guān)建議
xxx
五、其他需要說明的問題
闡述評估工作基本前提、假設(shè)、報告適用范圍、相關(guān)責(zé)任以及需要說明的其他問題等。
六、評估人員簽名
xxx
七、附件材料
1.立項(xiàng)依據(jù);
2.相關(guān)政策和部門職能規(guī)劃;
3.立項(xiàng)調(diào)研報告;
4.政策、項(xiàng)目可行性報告;
5.資金籌措方案;
6.政策、項(xiàng)目實(shí)施方案;
7.相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)、財產(chǎn)、內(nèi)控等保障措施;
8.績效目標(biāo)申報表和績效標(biāo)準(zhǔn);
9.事前績效評估專家組評估意見;
省財政廳認(rèn)為還需補(bǔ)充的其他材料。
市政道路事前績效評估報告6
一、評估對象
項(xiàng)目名稱為“宣城好物·惠聚萬家”促消費(fèi)活動專項(xiàng)資金。此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于開展宣城市促消費(fèi)活動工作。
二、事前績效評估的基本情況
評估程序:
1.確定評估對象,“宣城好物·惠聚萬家”促消費(fèi)活動專項(xiàng)資金。
2.成立評估組,評估組成員包括局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。
3.制定評估方案,按照評估對象概況、評估依據(jù)和目的、評估組織和方法、評估內(nèi)容與重點(diǎn)等制定評估方案。
評估方式、方法:采用召開座談會方式及對比分析法進(jìn)行評估。
三、評估內(nèi)容和結(jié)論
(一)立項(xiàng)必要性。
1.主要的立項(xiàng)依據(jù)。
貫徹落實(shí)十九屆五中全會精神,“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局”戰(zhàn)略部署,根據(jù)省商務(wù)廳《“皖美消費(fèi)樂享江淮”促消費(fèi)行動計劃總體方案》要求,聚焦擴(kuò)內(nèi)需,大力實(shí)施消費(fèi)提振行動。
2.政策和項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求。
餐飲、零售等行業(yè)受疫情影響沖擊較大,為進(jìn)一步提振消費(fèi)信心,促進(jìn)全市消費(fèi)穩(wěn)步提升,擬在全市組織開展以“宣城好物惠聚萬家”為主題的促消費(fèi)活動,結(jié)合我市消費(fèi)特點(diǎn),活動圍繞擴(kuò)大新型消費(fèi)、大宗消費(fèi)、餐飲消費(fèi)等,通過“統(tǒng)一名稱、政府搭臺、企業(yè)唱戲、大眾參與”模式,強(qiáng)化市縣聯(lián)動、部門協(xié)同。
3.服務(wù)對象或受益對象。
本項(xiàng)目無確定的服務(wù)對象或受益對象,“宣城好物惠聚萬家”促消費(fèi)活動有利于持續(xù)挖掘消費(fèi)熱點(diǎn),助力餐飲、零售等企業(yè)發(fā)展。
4.可替代性。
促消費(fèi)活動申創(chuàng)工作由政府部門牽頭,項(xiàng)目屬于非競爭領(lǐng)域,具有公益性屬性,應(yīng)由本級財政保障。
。ǘ┩度虢(jīng)濟(jì)性。
1.餐飲消費(fèi)專場活動。線上通過支付寶發(fā)放餐飲消費(fèi)券,消費(fèi)券面值分別為30元6000張、50元2400張,共計30萬元。線下舉辦“最牛一桌”菜肴評選大賽,預(yù)計10萬元。
2.家電銷售專場活動。線上通過支付寶發(fā)放家電消費(fèi)券,消費(fèi)券面值分別為100元900張、150元1400張,共計30萬元。線下舉辦家電下鄉(xiāng)活動,現(xiàn)場發(fā)放50元、100元和150元紙質(zhì)消費(fèi)抵用券各200張,每場活動發(fā)放600張,四場合計2400張,共計24萬元。
3.生活用品消費(fèi)專場活動。線上通過支付寶發(fā)放商超消費(fèi)券,消費(fèi)券面值為10元,發(fā)放5萬張,合計50萬元。線下開展消費(fèi)品下鄉(xiāng)活動,社區(qū)每場活動發(fā)放1000張消費(fèi)券(現(xiàn)場發(fā)放10元紙質(zhì)消費(fèi)抵用券),四場合計4000張,共計4萬元;鄉(xiāng)鎮(zhèn)每場活動發(fā)放2000張消費(fèi)券(現(xiàn)場發(fā)放10元紙質(zhì)消費(fèi)抵用券),四場合計8000張,共計8萬元。
4.汽車消費(fèi)促進(jìn)專場活動。此次汽車消費(fèi)促進(jìn)專場活動補(bǔ)貼金額為120萬元,補(bǔ)貼總數(shù)量為600輛,補(bǔ)貼2000元/輛。
。ㄈ┛冃繕(biāo)合理性。(詳見附件1)
1.中期目標(biāo)和年度目標(biāo):釋放市場需求、擴(kuò)大居民消費(fèi),在常態(tài)化疫情防控中,促進(jìn)全市消費(fèi)市場回暖,幫助企業(yè)拓寬銷售渠道,拉動消費(fèi)需求。
2.產(chǎn)出指標(biāo):
1.質(zhì)量指標(biāo):通過促消費(fèi)活動的開展,釋放全市消費(fèi)需求,發(fā)揮消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)性作用。
2.時效指標(biāo):按時完成促銷活動活動。
3.效益指標(biāo):
1.經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):提高商貿(mào)企業(yè)營業(yè)額,促進(jìn)地方財稅增收。
2.社會效益指標(biāo):增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)信心,促進(jìn)全市消費(fèi)回暖。
3.可持續(xù)影響指標(biāo):持續(xù)提振消費(fèi)信心,營造消費(fèi)氛圍。
。ㄋ模⿲(shí)施方案可行性。
活動由市政府主辦,市商務(wù)局承辦,項(xiàng)目是有具體的操作方案或?qū)嵤┘?xì)則,明確的責(zé)任主體和責(zé)任人。
。ㄎ澹┗I資合規(guī)性。
1.財政性資金支持方式及相關(guān)配套經(jīng)費(fèi)保障活動的可行性。
2.如果有負(fù)債,是否符合地方政府債務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。
3.按規(guī)定需開展財政承受能力評估和債務(wù)風(fēng)險評估的,應(yīng)進(jìn)行財政承受能力評估和債務(wù)風(fēng)險評估。
。┛傮w結(jié)論。
持續(xù)開展促消費(fèi)活動,能提振消費(fèi)信心,促進(jìn)全市消費(fèi),助力商貿(mào)企業(yè)發(fā)展。
四、評估的相關(guān)建議
“宣城好物·惠聚萬家”促消費(fèi)活動能釋放全市消費(fèi)需求,助力企業(yè)發(fā)展,促進(jìn)地方財稅增收,請財政部門在年度預(yù)算批復(fù)時予以優(yōu)先考慮。
五、其他需要說明的問題
無
六、評估人員簽名
七、附件材料
1.“皖美消費(fèi)樂享江淮”促消費(fèi)行動計劃總體框架方案(建議稿)
2.宣城市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)“宣城好物·惠聚萬家”促消費(fèi)行動實(shí)施方案的通知(宣政辦秘〔2021〕18號)
3.“宣城好物·惠聚萬家”促消費(fèi)系列活動方案
4.“宣城好物·惠聚萬家”——汽車消費(fèi)促進(jìn)專場活動方案
市政道路事前績效評估報告7
一、項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目名稱:云翠街西延道路及橋梁工程項(xiàng)目
項(xiàng)目主管部門:平陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
項(xiàng)目內(nèi)容:平陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對云翠街西延進(jìn)行施工。平陰縣云翠街西延道路及橋梁工程位于平陰縣西南部,西起振興街,東至青龍路,工程修建道路317.49米,主車道寬22米,鋪設(shè)4+5+7瀝青砼面層;鋪設(shè)污水管360米,鋪設(shè)給水管道240米;新修橋梁一座,全長21.91米,寬64.5米;攤鋪快車道、慢車道瀝青砼計40000平方,通過工程實(shí)施,完善片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,提高道路通行能力,滿足居民日常出行需求,改善錦東新區(qū)的生活環(huán)境和投資環(huán)境。
二、評估主要內(nèi)容
(一)安排資金必要性
本項(xiàng)目設(shè)立主要依據(jù)的相關(guān)政策文件以及審批依據(jù):《城市道路管理?xiàng)l例》;山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、山東省市場監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布《城市道路工程現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》;山東省城鎮(zhèn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)20xx年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)的通知》(魯城組辦字〔20xx〕7號);20xx年濟(jì)南市《城市道路工程文明施工管理規(guī)范》;《濟(jì)南市“十三五”交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。
根據(jù)以上政策文件以及審批依據(jù)等,表明項(xiàng)目(政策)設(shè)立具有一定的必要性。
(二)項(xiàng)目預(yù)算合理性
根據(jù)項(xiàng)目(政策)實(shí)施需要,經(jīng)過細(xì)化測算和評估,本項(xiàng)目20xx年擬提報預(yù)算金額1223萬元。經(jīng)評估,本項(xiàng)目(政策)預(yù)算安排合理。
。ㄈ┛冃繕(biāo)合理性
1、根據(jù)財政預(yù)算資金管理要求,經(jīng)初步評估:
。1)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度指標(biāo)編制合理;
。2)預(yù)算資金支出率指標(biāo)編制合理;
。3)預(yù)算到項(xiàng)目率指標(biāo)編制合理。
2、經(jīng)初步評估,項(xiàng)目核心績效目標(biāo)編制合理。
(四)項(xiàng)目實(shí)施可行性
建設(shè)工程類項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)齊全。
三、評估結(jié)論
根據(jù)評審結(jié)果,本項(xiàng)目(政策)建議20xx年安排金額為1208.95萬元,預(yù)算審減金額為14.05萬元,審減率1.1%。
市政道路事前績效評估報告8
一、項(xiàng)目概況
(一)項(xiàng)目單位基本情況
儋州濱海新區(qū)建設(shè)投資有限公司注冊成立于20xx年8月,是經(jīng)儋州市政府批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資公司,公司注冊資本金7300萬元人民幣。按照濱海新區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展的需要,重點(diǎn)從事濱海新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重要領(lǐng)域的開發(fā)以及項(xiàng)目建設(shè)融資、資本運(yùn)營、城市資源經(jīng)營和其他經(jīng)營活動。
。ǘ╉(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍
該項(xiàng)資金主要用于儋州市濱海新區(qū)配套市政道路項(xiàng)目建設(shè),共8000萬元。
(三)跨年度項(xiàng)目的預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)
該經(jīng)費(fèi)為非跨年度經(jīng)費(fèi),截至20xx年12月底支付5501.69萬元。
二、項(xiàng)目資金使用及管理情況
(一)項(xiàng)目資金到位情況分析
20xx年撥付該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)共計8000萬元。
。ǘ╉(xiàng)目資金使用情況分析
截止20xx年12月底,該項(xiàng)目支出5501.69萬元,結(jié)余2498.31萬元,支出率68.77%。資金主要用于支付儋州市濱海新區(qū)配套市政道路項(xiàng)目建安費(fèi)和設(shè)計費(fèi)、咨詢費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、征地費(fèi)等費(fèi)用。
。ㄈ╉(xiàng)目資金管理情況分析
在資金管理上強(qiáng)化責(zé)任意識,健全財務(wù)審核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,在資金撥付上嚴(yán)格把關(guān),提高預(yù)算執(zhí)行效率和資金使用效益,確保財政資金能按規(guī)定用途合理、安全使用,做到?顚S谩
三、項(xiàng)目組織實(shí)施情況
項(xiàng)目于20xx年5月開始實(shí)施前期工作,20xx年9月開工建設(shè),到20xx年12月濱經(jīng)二路、濱緯三路、濱緯七路、濱緯十路等道路已全面開工,開展路面回填工作。預(yù)計20xx年2月濱緯三路、濱緯七路竣工通車。
四、項(xiàng)目績效情況
(一)項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況分析
1.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析
項(xiàng)目總體支出嚴(yán)格控制在20xx年預(yù)算資金內(nèi)。
2.項(xiàng)目的效率性分析
截至20xx年底,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)已支出5501.69萬元,支出效率為68.77%。
3.項(xiàng)目的效益型分析
確保儋州市濱海新區(qū)配套市政道路建設(shè)。
4.項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)的績效指標(biāo)完成情況分析
該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20xx年預(yù)算批復(fù)的績效指標(biāo)完成率為68.77%。
五、綜合評價情況及評價結(jié)論
按照財政支出績效評價指標(biāo)體系評分標(biāo)準(zhǔn),該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況略為滯后,但無超范圍使用或其他不當(dāng)情形,自評為97分,擬自評等級為優(yōu)。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議
項(xiàng)目資金使用嚴(yán)格按項(xiàng)目規(guī)范要求,做到?顚S,項(xiàng)目內(nèi)所有支出嚴(yán)格按報賬程序?qū)徟;?xiàng)目部門對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,確保項(xiàng)目執(zhí)行過程中不出現(xiàn)偏差。
隨著各項(xiàng)工作不斷細(xì)化,對項(xiàng)目有關(guān)人員要求不斷提高,建議加強(qiáng)對項(xiàng)目有關(guān)人員培訓(xùn)。
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