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采購車預(yù)算事前績效評估報告

時間:2022-12-23 09:01:47 績效考核 我要投稿

采購車預(yù)算事前績效評估報告

  我們眼下的社會,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的采購車預(yù)算事前績效評估報告,希望能夠幫助到大家。

采購車預(yù)算事前績效評估報告

采購車預(yù)算事前績效評估報告1

  一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況

  中央下達(dá)靈武市綜合執(zhí)法局環(huán)衛(wèi)車輛采購項目轉(zhuǎn)移支付預(yù)算224.85萬元,績效評價良好。

  二、績效目標(biāo)完成情況分析

 。ㄒ唬┵Y金投入情況分析

  1、項目資金20xx年11月?lián)芨兜轿弧?/p>

  2、項目資金20xx年11月支付給供應(yīng)商。

  3、收到中央下達(dá)轉(zhuǎn)移支付項目資金及時支付無結(jié)余。

 。ǘ┛冃繕(biāo)完成情況分析

  1、產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

  (1)數(shù)量指標(biāo):購置環(huán)衛(wèi)機動車3輛,電動三輪保潔車7輛。

 。2)質(zhì)量指標(biāo):質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%。

 。3)時效指標(biāo):項目完工及時率100%。

 。4)成本指標(biāo):設(shè)備購置成本224.85萬元。

  2、效益指標(biāo)完成情況分析

 。1)經(jīng)濟效益:環(huán)境優(yōu)美,帶動地方經(jīng)濟發(fā)展,達(dá)到95%。

 。2)社會效益:人居環(huán)境干凈整潔,達(dá)到90%。

  (3)生態(tài)效益:環(huán)境衛(wèi)生潔凈度逐年提升,達(dá)到92%。

  (4)可持續(xù)影響:打造優(yōu)美環(huán)境,提升城市品位,提高居民的幸福指數(shù)。

  3、滿意度指標(biāo)完成情況分析

  社會公眾對垃圾清運效果認(rèn)可度達(dá)到90%。

  三、偏離績效指標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施

  環(huán)境衛(wèi)生治理過程中沒有全面覆蓋城區(qū)衛(wèi)生死角,造成居民滿意度不高。在今后的工作中,進(jìn)一步運用轉(zhuǎn)移支付資金多購置清運工具,確保城區(qū)衛(wèi)生死角垃圾清理全覆蓋,提升居民滿意度和幸福指數(shù)。

采購車預(yù)算事前績效評估報告2

  一、基本情況

 。ㄒ唬╉椖扛艣r。

  根據(jù)《銅陵市黨政機關(guān)公務(wù)用車管理實施辦法》規(guī)定,銅陵市級黨政機關(guān)(含所屬事業(yè)單位)的公車由市機關(guān)事務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制年度更新計劃,統(tǒng)一組織實施集中采購。

  20xx年,依據(jù)年度預(yù)算制定市級公務(wù)用車配備計劃,為10家單位集中采購公車17輛,共計283.55萬元(含車購稅)。

 。ǘ╉椖靠冃繕(biāo)。

  總體目標(biāo)在20xx年年內(nèi)完成車輛采購、分配、登記工作。無階段目標(biāo)。

  二、績效評價工作開展情況

  (一)績效評價目的、對象和范圍。

  目的:評估工作完成情況,查缺補漏,更好完成公車采購工作。

  對象:20xx年計劃購入的公務(wù)用車。

  范圍:市本級黨政機關(guān)及事業(yè)單位。

 。ǘ┛冃гu價原則、評價指標(biāo)體系(附表說明)、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)等。

  評價原則:公平、公正、透明

  評價指標(biāo)體系:見《項目支出績效自評表》

  評價方法:分值法

  評價標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)實際車輛購置情況,結(jié)合當(dāng)年購車計劃進(jìn)行評價

  (三)績效評價工作過程。

  對照年初制定的《市直機關(guān)20xx年度公務(wù)用車配備計劃表》和撥付的購車費(含車購稅),自查全年共購置的'車輛數(shù)、購車費用(含車購稅)、用戶滿意度等情況,根據(jù)相關(guān)分值,確定此項工作的績效評分。

  三、綜合評價情況及評價結(jié)論(附相關(guān)評分表)

  見《項目支出績效自評表》

  四、績效評價指標(biāo)分析

 。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。

  制定采購計劃,報經(jīng)市政府審核通過。

 。ǘ╉椖窟^程情況。

  依托公共資源交易中心網(wǎng)站,采取詢價方式進(jìn)行。

 。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。

  20xx年完成采購計劃。

 。ㄋ模╉椖啃б媲闆r。

  通過詢價,降低了經(jīng)費開支,節(jié)約了財政資金,且保障了用車單位的公車需求。

  五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析

  無。

  六、有關(guān)建議

  無。

  七、其他需要說明的問題

  資金結(jié)余的原因為,招標(biāo)價格低于預(yù)算價。根據(jù)財政相關(guān)規(guī)定,結(jié)余資金當(dāng)年無法使用,只能統(tǒng)一收回,故原本機動采購計劃沒有實施。

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