博能的績效考核體系包括每月的mbo（management by object，目標管理）評估（被評估人：全體員工）、季度優(yōu)秀員工評選、年終考核（被評估人：中、高層管理人員）和年度優(yōu)秀經(jīng)理人評選（對象：部門經(jīng)理）等。其中每月一次的mbo評估是基礎。

　　博能績效考核有兩個目的，一是提高整體績效水平，評估應是建設性的，有利于個人的職業(yè)發(fā)展；二是對員工進行甄別與區(qū)分：使優(yōu)秀人才脫穎而出，對大多數(shù)人要求循序漸進，同時淘汰不適合的人員。

　　博能從形式上有一個很正規(guī)的"三聯(lián)單"式的mbo計劃書，每個員工每月都要與其直接經(jīng)理溝通，共同確定自己下個月的工作目標（逐項量化），并對上個月的完成情況進行打分。最后形成的這套一式三份的計劃書由員工本人、其直接經(jīng)理和人力資源部各執(zhí)一份。mbo的評估結果與當月獎金直接掛鉤。如果mbo所列的各項目標全部完成，該員工即可得到相當于其基本工資40%的獎金。

　　博能實施mbo考核制度已經(jīng)四年了，一直在不斷完善。1999年度的mbo計劃書只反映對每一項任務完成情況的打分，在打分過程中，員工肯定要和直接經(jīng)理溝通，他的直接經(jīng)理知道他的具體情況，但是別人，人力資源部就不清楚了。從2000年開始，博能要求員工對他當月mbo表中所列每個項目的完成情況都做一個小結，附在其mbo計劃書之后。這樣，就能更具體地了解他做了什么，完成情況怎樣，而不只是得到一個抽象的得分數(shù)字；也有利于高層經(jīng)理和人力資源部橫向地比較各部門的人員業(yè)績。原先，在人力資源部，全體員工的mbo計劃書是按月存放在一起的；今年人力資源部給每個員工都建了一個mbo檔案，存放其每月的mbo計劃書，這樣就更便于了解一個人的成長和對公司的貢獻。