企業(yè)里都在搞年終績效考評，這項(xiàng)工作，如果換在十幾年前，大部分叫作干部考核和職工考核。現(xiàn)在企業(yè)里的人事部都改稱人力資源部了，干部考核之類的名詞也搖身一變?nèi)�是績效考評了，但實(shí)際上，對于這樣一種現(xiàn)代考核的變化，很多總裁、很多管理者還是有很多誤解。

　　誤解一：績效考評就是對人進(jìn)行考核
　　績效兩字，英文中的原意是“表現(xiàn)”，也就是說，現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的績效考評，本意應(yīng)該是對工作表現(xiàn)的考核。這就意味著在考核對象方面打破了傳統(tǒng)。
　　傳統(tǒng)的考核是對人的德、能、勤、績的考核，這是從政府的行政部門的考核中延伸過來的一種考核，它實(shí)際上考核的是人，而不是人的工作表現(xiàn)。
　　而現(xiàn)代的績效考評則強(qiáng)調(diào)：我們不是考核人。
　　對一個(gè)人來說，組織并不是他生活的全部。作為組織，對一個(gè)人進(jìn)行考核，也并不需要考核他的全部，只需考核這個(gè)人與組織目標(biāo)達(dá)成相關(guān)的部分。
　　過去我們在搞考評的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)聽到這樣一種評價(jià)，如某人表現(xiàn)勤勤懇懇、任勞任怨。按照現(xiàn)在績效考核的要求來講，這話幾乎等于廢話。為什么這樣說呢？現(xiàn)在的績效考核只考核他和組織目標(biāo)相關(guān)的部分，至于你勤勤懇懇、任勞任怨，那首先要看是否跟組織目標(biāo)有關(guān)系。

　　誤解二：績效等于業(yè)績
　　既然績效考評是對工作表現(xiàn)的考核，很多企業(yè)管理者又走入了另外一個(gè)誤區(qū)，就是把績效等同于業(yè)績，把績效考核簡化為對某幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。
　　這就錯(cuò)了。對一個(gè)員工的績效考評，并不簡簡單單就是指一兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，它包括很多內(nèi)容，至少要有來自客戶的指標(biāo)、來自管理方面的指標(biāo)、來自學(xué)習(xí)發(fā)展的指標(biāo)。只有這樣，才能比較全面、正確的評價(jià)一個(gè)人對于組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值。