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計(jì)生工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案

時(shí)間:2022-12-16 20:01:08 績(jī)效考核 我要投稿

計(jì)生工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案

  為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編為大家整理的計(jì)生工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案,歡迎閱讀與收藏。

計(jì)生工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案

  根據(jù)省、市、縣相關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況,特制定計(jì)生服務(wù)站人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。

  一、基本原則

  1、建立健全績(jī)效考核制度,搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配。

  2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

  3、堅(jiān)持向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜的原則。

  4、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

  5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每年考核發(fā)放一次。

  二、實(shí)施范圍

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核和發(fā)放對(duì)象:鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站在編在崗正式工作人員

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額及構(gòu)成項(xiàng)目

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,在主管部門人社局核定的總額內(nèi)自主考核分配。

  獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成項(xiàng)目(總分100分,加分另計(jì)):

  1、崗位性考核計(jì)分35分。

  2、考勤類考核計(jì)分25分。

  3、綜合目標(biāo)考核計(jì)分40分。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配辦法

 。ㄒ唬⿳徫恍裕阂35分計(jì)算,分管副院長(zhǎng)崗位計(jì)35分;兼職統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、文秘、流動(dòng)人口管理、從事藥具管理、檢驗(yàn)、放取環(huán)、人流等計(jì)劃生育節(jié)育手術(shù)服務(wù)的技術(shù)人員崗位計(jì)30分,其他崗位計(jì)28分;信息錄入另加5分。

 。ǘ┛记陬悾阂25分計(jì)算,主要考慮職工出勤的因素,對(duì)當(dāng)月正常工作日上班與節(jié)假日值班全勤的計(jì)25分;缺勤(含請(qǐng)病假事假)每天扣0.5分(半年累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的按“(六)”處理),半年累計(jì)曠工15天的,考勤類績(jī)效工資全部扣除計(jì)0分。

 。ㄈ┚C合目標(biāo)考核:以40分計(jì)算,采取半年考核,考核內(nèi)容、項(xiàng)目見(jiàn)考核評(píng)分表(詳表附后)。半年綜合目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)采取考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分及干部職工民主測(cè)評(píng)打分二塊確定,考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組打分占50%,計(jì)20分,干部職工民主測(cè)評(píng)打分占50%,計(jì)20分,合計(jì)總分40分的綜合目標(biāo)考核分。

  (四)加分與扣分:

  1、有下列項(xiàng)目之一的每項(xiàng)加5分,但累計(jì)加分不超過(guò)10分:

  (1)有學(xué)術(shù)論文發(fā)表的。

 。2)在市級(jí)以上黨報(bào)黨刊發(fā)表文章的。

 。3)在市級(jí)以上電臺(tái)、電視臺(tái)刊播報(bào)道的。

 。4)其他認(rèn)為可以加分的。

  2、有下列行為之一的給予扣分,但累計(jì)扣分不超過(guò)10分:

 。1)因工作失誤造成一定影響的。

 。2)發(fā)生醫(yī)療技術(shù)事故的。

 。3)不服從工作安排的。

 。4)遲到、早退、曠工的。

 。5)其他認(rèn)為可以扣分的。

 。ㄎ澹┓峙涞燃(jí):總分91~100分以上為一等;81~90分為二等;71~80分為三等,70分以下為四等。

  一等次按100%發(fā)放,二等次的按95%發(fā)放;三等次按90%發(fā)放,四等次的不發(fā)放。結(jié)余部分由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)其他多貢獻(xiàn)人員。

  (六)有下列情形之一的.,扣發(fā)全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

  1、受刑律處分的,受行政處罰治安拘留及黨內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的。

  2、在工作中出現(xiàn)重大失誤,造成惡劣影響,被通報(bào)批評(píng)的。

  3、發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故,被通報(bào)批評(píng)的。

  4、長(zhǎng)期請(qǐng)事假不上班的(半年累計(jì)一個(gè)月以上,含一個(gè)月),或者長(zhǎng)期請(qǐng)病假(半年累計(jì)三個(gè)月以上,含三個(gè)月),請(qǐng)病假需縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明及相應(yīng)能證明病情的檢查報(bào)告(診斷證明、檢查報(bào)告同時(shí)具備)。

  5、亂罰款、亂收費(fèi)或服務(wù)態(tài)度差,被群眾向區(qū)、市、縣舉報(bào),經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的。

  五、組織實(shí)施

  成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組由6人組成,組長(zhǎng)由陳江平院長(zhǎng)同志擔(dān)任,成員:陳哲、李剛兵、駱振緒、張書(shū)發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

  本方案由獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。

  抄樂(lè)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站

  20xx年12月20日

  附:綜合目標(biāo)考核評(píng)分表

  序號(hào)

  考核指標(biāo)

  分?jǐn)?shù)

  考評(píng)等級(jí)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  專業(yè)理論

  知識(shí)

  13熟悉

  較系統(tǒng)掌握

  基本掌握

  考評(píng)得分

  131211解決業(yè)務(wù)技術(shù)的能力

  13優(yōu)良中

  考評(píng)得分

  131211工作成績(jī)

  14突出

  較突出

  一般

  考評(píng)得分

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