對(duì)于真正為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工給予合理的回報(bào)，而且必須充分拉開(kāi)差距，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。

以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門(mén)及公司的績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其主要特征是：

注重對(duì)個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定，認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異；

個(gè)人的工資增長(zhǎng)與個(gè)人的績(jī)效直接掛鉤；

強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果。

無(wú)論是管理者還是一般員工都認(rèn)為工資應(yīng)該與績(jī)效掛鉤，通過(guò)對(duì)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，如果工資基于個(gè)人的績(jī)效，低績(jī)效者的離職率就高；如果個(gè)人的績(jī)效不與工資掛鉤，則高績(jī)效者的離職率就高。

以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，通過(guò)績(jī)效結(jié)果與工資評(píng)定的有機(jī)結(jié)合，其目的為：

有效促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的傳遞與分解；

強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷地改進(jìn)績(jī)效；

使工資分配更加客觀(guān)與公平；

使工資分配具有更大的可變性，強(qiáng)化激勵(lì)效果。