一般說來，每個員工都有其比較偏重的追求目標(biāo)，有的追求成就，有的追求職位，而有人卻追求融洽的關(guān)系與真誠的友誼。作為管理者，應(yīng)設(shè)法了解員工各種不同的需求，以便為他們創(chuàng)造條件，激勵他們實現(xiàn)更高的目標(biāo)�，F(xiàn)將大多數(shù)員工的共同需求開列出來，但望管理者諳熟于心。

公平的報酬。報酬是一種有效的刺激物，無論管理者多么高明，都必須以物質(zhì)力量為后盾，而穩(wěn)定的工資收入，是員工工作動力的永久源泉。大多數(shù)員工都希望他們工作能得到公平的報償，即：同樣的工作獲得同樣的報酬。員工不滿的是別人干同類或同樣的工作，卻獲得更多的報酬。偏離按勞分配準(zhǔn)則是令人惱火的。如果人們認(rèn)為惟惟諾諾、玩弄手腕和攀附上級就可以加薪的話，他們就會產(chǎn)生這樣做的動機。在這樣的體系中，員工不會進取，企業(yè)難有活力。

升遷的機會。多數(shù)員工都希望在工作中有晉升的機會，沒有前途的工作會使員工產(chǎn)生不滿，最終可能導(dǎo)致辭職。如果企業(yè)不能為員工提供足夠的升遷機會，多半是因為企業(yè)整體或某些部門停滯不前之故。這時企業(yè)就必須下定決心采取行動，騰出位子，為提拔優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件。除了有提升機會外，員工還希望工作有保障，對于身為一家之主并有沉重的家庭負擔(dān)的員工來說，情況更是這樣。

有趣的工作。熱愛一項工作是做好這項工作的前提，許多員工把這一點排在許多要素的前列。員工大都希望有一個安全、整潔和舒適的工作環(huán)境，但如果他們對工作不感興趣，那么再舒適的工作環(huán)境也無濟于事。當(dāng)然，不同的工作對不同的員工有不同的吸引力，同樣的東西對這個人來說是餡餅，對另一個人可能是糟糠。因此，管理者應(yīng)把主要精力用在判斷人的能力大小和興趣方向上，認(rèn)真負責(zé)地為你的員工選擇和安排工作。

公司的賞識。人與人之間如果維持冷漠的態(tài)度，不僅自己活得很累，也會在無意中傷害別人。員工謀求公司的承認(rèn)和同事的認(rèn)可，希望自己出色的工作被企業(yè)“大家庭”所接受。如果得不到這些，他們的士氣就會低落，工作效率就會降低。他們不僅需要自己歸屬于員工群體，而且還需要歸屬于公司整體，是公司整體的一部分。所有的員工都希望得到公司的賞識，甚至需要與他們的上司一起研究工作，直接從領(lǐng)導(dǎo)那里了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。這種做法有助于拉近管理者與員工之間的距離，使員工感到自己是公司的主人，而不是苦力。