對(duì)軟件員工的需求已經(jīng)產(chǎn)生了許多網(wǎng)羅人才的創(chuàng)新性的方法。但有哪些因素激勵(lì)軟件業(yè)人士接受一份工作——并安于此位呢？軟件專業(yè)人員的匱乏是軟件業(yè)發(fā)展的障礙，也是軟件領(lǐng)導(dǎo)者們的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。
容忍個(gè)人的工作作風(fēng)軟件公司必須容納各種各樣的工作作風(fēng)和個(gè)性，如果它們想吸引足夠多人才的話。瞧一眼美國(guó)德克薩斯州奧斯丁一家有生氣的創(chuàng)業(yè)公司PcOrder.corn的招聘主頁(yè)，上面寫著: “我們千變?nèi)f化，因?yàn)槲覀兏挥胁湃A。……有些人看上去很職業(yè)化但這是作為買好衣服的借口，其他人則在他們想打扮時(shí)穿上干凈的T恤衫和旅游鞋。有些人從早上5點(diǎn)干到下午5點(diǎn)，其他人不信賴讓人討厭和肆意使用的鬧鐘，從不在午飯時(shí)間之前露面。”

這種個(gè)性、工作作風(fēng)和背景的多樣化正是我們?cè)谠L問(wèn)全球100多家軟件公司時(shí)所發(fā)現(xiàn)的。不妨舉尼爾森，丹麥Navision軟件公司的一位程序員作為例子。

當(dāng)尼爾森20歲剛從高中畢業(yè)時(shí)，他走進(jìn)Navision靠近哥本哈根的公司總部，想要一份工作。需要的話他愿意去搬箱子。但在對(duì)他的技能做了簡(jiǎn)單測(cè)試之后，他不再需要去搬箱子了。尼爾森不但能迅速把握復(fù)雜的技術(shù)事務(wù)，還能用十分簡(jiǎn)單易懂的方式傳達(dá)它們。

尼爾森成了一隊(duì)年輕而有創(chuàng)新活力的開(kāi)發(fā)者中的技術(shù)文書。雖然他沒(méi)有大學(xué)文憑，他仍被接納為一個(gè)完整團(tuán)隊(duì)中的一員。確實(shí)，他逐漸了解到盡管在別的行業(yè)中學(xué)位是重要的敲門磚，在軟件業(yè)中甚至常常不做要求，只要這兒仍然缺乏技術(shù)人才和技能。

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對(duì)軟件業(yè)人士的另一種刺激是錢�；蛘卟蝗缯f(shuō)是：股票。