對軟件員工的需求已經(jīng)產(chǎn)生了許多網(wǎng)羅人才的創(chuàng)新性的方法。但有哪些因素激勵軟件業(yè)人士接受一份工作——并安于此位呢？軟件專業(yè)人員的匱乏是軟件業(yè)發(fā)展的障礙，也是軟件領導者們的關鍵挑戰(zhàn)之一。
容忍個人的工作作風軟件公司必須容納各種各樣的工作作風和個性，如果它們想吸引足夠多人才的話。瞧一眼美國德克薩斯州奧斯丁一家有生氣的創(chuàng)業(yè)公司PcOrder.corn的招聘主頁，上面寫著: “我們千變?nèi)f化，因為我們富有才華。……有些人看上去很職業(yè)化但這是作為買好衣服的借口，其他人則在他們想打扮時穿上干凈的T恤衫和旅游鞋。有些人從早上5點干到下午5點，其他人不信賴讓人討厭和肆意使用的鬧鐘，從不在午飯時間之前露面。”

這種個性、工作作風和背景的多樣化正是我們在訪問全球100多家軟件公司時所發(fā)現(xiàn)的。不妨舉尼爾森，丹麥Navision軟件公司的一位程序員作為例子。

當尼爾森20歲剛從高中畢業(yè)時，他走進Navision靠近哥本哈根的公司總部，想要一份工作。需要的話他愿意去搬箱子。但在對他的技能做了簡單測試之后，他不再需要去搬箱子了。尼爾森不但能迅速把握復雜的技術事務，還能用十分簡單易懂的方式傳達它們。

尼爾森成了一隊年輕而有創(chuàng)新活力的開發(fā)者中的技術文書。雖然他沒有大學文憑，他仍被接納為一個完整團隊中的一員。確實，他逐漸了解到盡管在別的行業(yè)中學位是重要的敲門磚，在軟件業(yè)中甚至常常不做要求，只要這兒仍然缺乏技術人才和技能。

分享利潤—并成為百萬富翁

對軟件業(yè)人士的另一種刺激是錢。或者不如說是：股票。