績效考核表5篇

績效考核表1

　　為加強生產(chǎn)管理工作，準確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。

　　1. 考核原則

　　1.1 職責(zé)明確，指標分解原則

　　依據(jù)員工崗位職責(zé)和年度目標、月度任務(wù)、文明細則等作為績效指標。層層分解，人人有指標，事事有人管，明確目標，責(zé)任到人。

　　1.2 “三公”原則

　　公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。

　　公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。

　　公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。

　　1.3 “四嚴”原則

　　嚴格考核標準：考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。

　　嚴格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹?shù)囊�求，動態(tài)管理，以月度考評為主，月度考評與年度總評相結(jié)合。

　　嚴格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。

　　嚴肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進不足，共同進步。

　　1.4 逐級考核原則

　　采取自下而上的方法，員工首先進行自評分，再由值長進行審核修正，最終得分由場長審核后上會確定。

　　2. 考核范圍

　　考核范圍包括員工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工個人當月、季度、年度績效。

　　3. 考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核，生產(chǎn)管理否決指標考核。

　　3.1 生產(chǎn)管理硬性指標考核

　　生產(chǎn)管理硬性指標考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量，非計劃停運時間率以及綜合場用電率。生產(chǎn)管理硬性指標詳細定義及考核方法見《金科新能源員工月度績效考核評分細則》。

　　3.2 生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核

　　生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。

　　3.2.1基本項考核

　�。�1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團隊精神。

　�。�2）各個崗位職責(zé)履行情況、當月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。

　　崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。當月指標完成情況及工作效率主要考核：當月任務(wù)指標或工作內(nèi)容的完成情況及時

　　間保證程度。臨時任務(wù)的完成情況及時間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標。

　　工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況�；�礎(chǔ)工作（工作準備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時完成。

　　3.2.2額外加分項考核

　　員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)，對其進行相應(yīng)的加分獎勵。額外加分項考核包括：

　�。�1）針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進風(fēng)電場，集團公司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團公司采納，加5分。

　　（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加3分，受到集團公司表揚的加5分。

　�。�3）承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準確的保證日、周、月報表，加2分。

　　（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加2分。

　�。�5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2分。

　　3.3生產(chǎn)管理否決指標

　　為促進風(fēng)電場安全高效進行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標納入考核制度。

　　發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場當月、季度及年度績效獎金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。

　　3.4 績效考核表結(jié)構(gòu)

　　績效考核中列有考核項目、分值、責(zé)任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。

　　4. 考核評分標準

　　每月職工的標準分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評分細則和日常表現(xiàn)進行加分、扣分。具體標準參考考核細則。

　　5. 考核方法

　　5.1 風(fēng)電場必須建立員工日�？己擞涗洠�平時將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進行詳細記載，作為員工考核的原始憑證。

　　5.2 雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進。

　　6. 考核程序

　　6.1 每月月底前職工將績效考核表認真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項目填入《月度績效考核表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.2 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記錄進行核分。

　　6.3 風(fēng)電場考核小組進一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。

　　6.4 最終評分審定通過后，應(yīng)在會上確定，再上報財務(wù)部門確定員工績效獎金。

　　6.5 得分80分以下的員工，風(fēng)電場場長要找其人員談話，分析原因，制定改進措施，促進績效提高。

　　6.6人力資源部對每月風(fēng)場考核進行跟蹤，考評。

　　7. 考核結(jié)果處理

　　7.1 考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。

　　7.2 個人績效獎金數(shù)額由員工個人得分、員工得分總計和獎金總額計算得到，計算方法參考考核細則。

　　7.3 每月考核分數(shù)的累計平均值記入年終考核。

　　7.4 對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進或?qū)�工作及風(fēng)電場形象有較大影響，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，并進行相應(yīng)處分。

　　7.5 每月考核分數(shù)確定后值長得分乘以1.1的系數(shù)，作為最終得分。

　　8. 考核要求

　　8.1 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。

　　8.2 考核工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴肅處理。

　　8.3 對考核工作進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。

　　8.4 每月的考核結(jié)果備案存檔。

　　9. 有關(guān)問題處理

　　9.1 風(fēng)電場按照制定的考核細則嚴格執(zhí)行。

　　9.2 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進修人員，由學(xué)習(xí)或進修所在單位進行考核，考核結(jié)果要定期返

績效考核表2

　　為強化餐飲管理，保持客人用餐擁有禮貌、熱情、周到、高效的服務(wù)環(huán)境，提升餐廳 菜品 ?出品質(zhì)量，努力降低成本，確保管理達標，依據(jù)《酒店餐飲部績效考核辦法》，特制定本細則。

　　1、顧客滿意度(10分)

　　標準：

　�、佟�當月顧客滿意度調(diào)查滿意度達95%以上。

　　②、當月顧客投訴不能超過1次;

　�、�、當月顧客投訴解決率。

　　考核依據(jù)：

　�、�、顧客滿意度問卷調(diào)查表的統(tǒng)計結(jié)果;

　�、�、顧客投訴統(tǒng)計。

　　評分：①、顧客滿意度調(diào)查未達標者扣5分;②、顧客投訴一次扣5分;③、每月顧客投訴解決率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量(10分)

　　標準：

　�、佟�按客用標準驗收食材質(zhì)量，儲存的蔬菜新鮮、無腐爛變黃，肉類、鮮活食品材料無異味、變質(zhì)，儲存存量合理，餐料符合食品標準;

　�、诒ＷC廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標準;

　�、邸⒏鶕�(jù)前臺及客人的需求保證出品的速度;、認真分析客人需求，在菜品上推陳出新;

　　④、客人投訴。

　　考核依據(jù)：

　�、�、有無客人對菜品質(zhì)量的投訴;

　�、凇⒖腿思扒皬d對出品速度的投訴記錄;

　�、邸�現(xiàn)場查看。

　　評分：①、有客人對菜品質(zhì)量投訴、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)菜品有瑕疵、發(fā)生退菜一次扣5分;②客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分;③、儲存餐料、食品材料有變質(zhì)...

績效考核表3

　　第一條：公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。

　　1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責(zé)考核。如試用單位認為有必要延長試用時光或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過三個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報告。

　　2、平時考核

　　(1)各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲;

　　(2)主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并供給考核的參考。

　　3、年中考核

　　于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。

　　4、年終考核

　　(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;

　　(2)考核時，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。

　　第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。

　　第三條：有下列情景者不得參加考核。

　　1、試用人員;

　　2、復(fù)職未滿3個月或留職停薪者

　　第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊報備。

　　第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數(shù)評定。

　　第六條：考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。

　　第七條：年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。

　　第八條：辦理考核人員應(yīng)嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。

　　第九條：年中、年終考核時，凡有下列情景之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。

　　1、所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者;

　　2、曠工日數(shù)達2天以上者;

　　3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。

　　第十條：年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。

　　1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎金：

　　(1)嘉獎一次加發(fā)年終獎金3天;

　　(2)記功一次加發(fā)年終獎金10天;

　　(3)記大功一次加發(fā)年終獎金1個月;

　　(4)以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。

　　2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者，減發(fā)年終獎金。

　　(1)所請各假(不包括公假)合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;

　　(2)記過一次減發(fā)20%;

　　(3)記大過一次減發(fā)60%;

　　(4)以上各項請假期限及記過次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。

　　第十一條：任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

績效考核表4

　　姓號:部門:考核日期:

　　考核指標考核項目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管

　　考核得分考核得分

　　"工作業(yè)績

　　20分"1.平均產(chǎn)量的達標率1-5分

　　2.月生產(chǎn)的不良率1-5分

　　3.月生產(chǎn)的良品率1-5分

　　4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分

　　"工作態(tài)度

　　20分"1.工作服從精神1-4分

　　2.工作配合精神1-4分

　　3.工作責(zé)任感1-4分

　　4.工作的真誠度1-4分

　　5.個人的團隊精神1-4分

　　"職業(yè)能力

　　20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分

　　2.學(xué)習(xí)能力1-10分

　　"5S評比

　　20分"1.個人衛(wèi)生狀況1-3分

　　2.工作臺面衛(wèi)生狀況1-4分

　　3.機臺衛(wèi)生狀況1-4分

　　4.地面清潔狀況1-4分

　　5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分

　　6.地面掉澆口的情況1-2分

　　"其它

　　20分"1.每月的遲到或早退情況1-2分

　　2.例會的參加情況1-2分

　　3.獲得的處罰情況1-3分

　　4.損害公司財產(chǎn)的情況1-3分

　　5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分

　　6.違反廠規(guī)的情況1-4分

　　7.獲得獎勵的情況1-2分

　　合計

　　人事評分加分"全勤:加1分,嘉獎:1分/次,

　　小功3分/次,大功9分/次"合計

　　扣分警告:1分/次,小過:3分/次,大過9分/次遲到每超過5分鐘/次扣1分,請假每月2天(含2天)扣2分,依次類推

　　主管:統(tǒng)計:

　　總評楷模:100分以上

　　特優(yōu):95-99分

　　優(yōu)等:90-94分

　　甲等:80-89分

　　乙等:70-79分

　　丙等:69分以下

　　審核意見:

　　簽名:

　　編號：

　　…………

績效考核表5

　　設(shè)計人員績效考核表設(shè)計人員績效考核制定方案

　　一、總體思路

　　(一)考核目的

　　為了全面并簡潔地評價公司設(shè)計人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設(shè)計人員的工作特點，制定本方案。

　　(二)適用范圍

　　本公司所有設(shè)計人員。

　　(三)考核指標及考核周期

　　針對設(shè)計人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

　　考核指標類型(工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力)

　　考核周期(項目結(jié)束后，年度/季度/月)

　　(四)考核關(guān)系

　　由設(shè)計部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責(zé)考核。

　　二、考核內(nèi)容設(shè)計

　　(一)工作業(yè)績指標

　　工作業(yè)績考核表(滿分100分)

　　關(guān)鍵性業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分

　　新方案設(shè)計周期實際設(shè)計周期比計劃周期提前天20

　　設(shè)計評審滿意率設(shè)計評審滿意率達到100% 10

　　項目計劃完成率項目計劃完成率達到100% 10

　　設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于次5

　　設(shè)計成本降低率設(shè)計成本降低率達到%以上5

　　設(shè)計完成及時率設(shè)計完成及時率達到%以上15

　　設(shè)計方案采用率設(shè)計方案采用率達到%以上10

　　設(shè)計改造費用控制率設(shè)計改造費用控制率達到% 10

　　設(shè)計服務(wù)滿意度對設(shè)計服務(wù)滿意度評價的評分在分以上10

　　設(shè)計資料歸檔及時率資料歸檔及時率達到100% 5

　　(二)工作態(tài)度指標

　　工作態(tài)度考核表

　　考核標準(滿分100分)

　　指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分

　　工作責(zé)任心強烈30有24一般18無6 30

　　工作積極性非常高25很高20一般15無5 25

　　團隊意識強烈25有20一般15無5 25

　　學(xué)習(xí)意識強烈20有16一般12無4 20

　　(三)工作能力指標

　　工作能力考核表(滿分100分)

　　指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分

　　設(shè)計能力非常強20較強16一般12較弱4 30創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱3 25

　　溝通能力非常強10較強8一般6較弱2 20

　　學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱3 15

　　理解能力非常強10較強8一般6較弱2 10

　　(四)年度績效考核

　　年度績效考核表(滿分100分)

　　指標類型所占權(quán)重折合分數(shù)實得分數(shù)

　　工作業(yè)績70% 70

　　工作態(tài)度15% 15

　　工作能力15% 15

　　合計100% 100

　　特別加分事項：

　　注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料

　　績效考核總評：

　　績效改進意見：

　　期末評價

　　□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進：與工作目標相比有差距

　　考核者：被考核者：

　　年月日

　　三、考核實施

　　設(shè)計人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。

　　(一)計劃溝通階段

　�、倏己苏吆捅豢己苏哌M行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

　　②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。

　　(二)計劃實施階段

　�、俦豢己苏甙凑毡究己似诘墓ぷ饔媱濋_展工作，達成工作目標。

　　②考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。

　　(三)考核階段

　　考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。

　　1、績效評估

　　考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。

　　2、結(jié)果審核

　　人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。

　　3、結(jié)果反饋

　　人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

　　四、績效結(jié)果運用

　　(一)績效面談

　　考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。

　　(二)績效結(jié)果運用

　　1、薪酬調(diào)整

　　設(shè)計人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。

　　①年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

　�、谀甓瓤冃Э己说梅衷�80分到95分(含)的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

　　③年度績效考核得分在60分到80分(含)的，薪資等級不變;

　　④年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。

　　2、培訓(xùn)

　　年度績效考核得分在80分(含)以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分(含)以上的`員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分(含)以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

　　五、績效申訴

　　(一)申訴受理

　　被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

　　(二)提交申訴

　　員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

　　(三)申訴受理

　　人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

　　受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責(zé)人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。

　　(四)申訴處理答復(fù)

　　人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

　　員工績效考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為進一步提高公司員工的工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平，建立健全公司員工工作的激勵機制和約束機制，制訂本辦法。

　　第二條績效考核的宗旨和范圍：

　　一、績效考核的宗旨：考察員工的工作績效;了解、評估員工工作態(tài)度與能力;促進員工改進和提高工作績效;考核結(jié)果作為員工職業(yè)培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考;考核結(jié)果作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、離職管理的依據(jù)。

　　二、績效考核的范圍：公司全體員工。

　　第三條公司員工績效考核實行逐級考核方式，上級負責(zé)對下一級員工的績效考核。

　　第四條公司行政辦公室負責(zé)公司員工績效考核工作的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。

　　第二章績效考核的組織

　　第五條為了加強對公司公司員工績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立公司員工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、行政辦公室組成公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，行政辦公室負責(zé)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內(nèi)容

　　第六條對部門負責(zé)人和員工的考核內(nèi)容主要包括：工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標準見《部門負責(zé)人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。

　　第四章績效考核的實施

　　第七條員工績效考核工作每月進行一次。

　　第八條部門負責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重30%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重20%、其他部門經(jīng)理考核權(quán)重10%、同一單位所有員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計匯總考評得分。

　　第九條一般員工：按照總經(jīng)理考核權(quán)重20%、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重30%、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重10%、部門負責(zé)人考核權(quán)重30%、本部門員工考核權(quán)重10%，統(tǒng)計匯總考評得分。

　　第十條考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司行政辦公室在考核前一周公布。

　　第十一條任何員工認為對自己的考核結(jié)果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內(nèi)向行政辦公室提出。行政辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。

　　第五章績效考核結(jié)果運用

　　第十二條員工的考核結(jié)果根據(jù)考核得分排名，實行強制分布，劃分為A、B、C三檔，比例分別為40%、50%、10%。

　　第十三條績效考核結(jié)束2個工作日內(nèi)，綜合辦公室負責(zé)將考核初步結(jié)果反饋給績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核準后，形成文件下發(fā)。

　　第十四條直接上級負責(zé)對下一級員工的績效考核結(jié)果進行雙向溝通。溝通的內(nèi)容主要圍繞員工考核得分、工作優(yōu)缺點、工作績效改進計劃、培訓(xùn)計劃等進行。

　　第十五條被考核者若有以下情形，考核結(jié)果為D檔。一、無正當理由，不服從工作安排的;

　　二、由于工作不負責(zé)，致使工作失誤，給企業(yè)造成損失的;

　　三、工作態(tài)度不好，服務(wù)意識差，基層投訴頻繁的。

　　第十六條根據(jù)員工的績效考核等級結(jié)果補發(fā)相應(yīng)的績效工資，公司績效工資的提取按機關(guān)員工20%，項目部員工30%。每年分兩次統(tǒng)一按績效工資發(fā)放�？己藶锳檔，績效工資上調(diào)15%，考核為B檔，績效工資不變，考核為C檔，績效工資下調(diào)10%，考核為D檔不再補發(fā)績效薪。

　　第十九條連續(xù)兩次考核為A等的部門負責(zé)人和員工可作為擬晉升提拔對象。連續(xù)三次績效考核結(jié)果為C等的部門負責(zé)人調(diào)換崗位或降級使用。連續(xù)兩次考核為C或一次考核為D的員工調(diào)換崗位;連續(xù)二次或累計三次考核為D的員工，按待崗處理或依法解除勞動合同。

　　第六章附則

　　第二十條本辦法由公司行政辦公室負責(zé)解釋。

　　第二十一條本辦法自下發(fā)之日起實行。

　　附件：1、部門負責(zé)人績效考核標準表2、員工績效考核標準表

　　部門負責(zé)人績效考核標準表

【績效考核表】相關(guān)文章：

績效考核表11-05

員工績效考核表評語09-19

員工年度績效考核表制度08-16

員工每月績效考核表制度08-23

總經(jīng)理助理績效考核表01-16

員工績效考核表評語（精選135句）05-05

工資績效考核表怎么做02-10

年終獎分配方案及年度績效考核表11-21

2022月績效考核表自我評價（通用11篇）12-07

績效和績效管理09-21