生產(chǎn)運(yùn)營績效考核及獎金分配辦法（試行版）

　　一、目的和意義：

　　為不斷提升公司生產(chǎn)運(yùn)營的管理水平，確保完成產(chǎn)品的質(zhì)量和交期兩大核心任務(wù)，同時讓員工準(zhǔn)確知曉自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高員工在工作中的積極性、主動性和責(zé)任感，特制定本績效考核辦法，以期在公司內(nèi)營造一種奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)凝聚的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)、員工都能獲益的雙贏局面。

　　二、實施的基本原則：

　　1、依實優(yōu)化，讓利給員工。

　　2、公平、公正、公開、合理。

　　三、具體方案：

　　（一）獎金發(fā)放的方法

　　1、測振項目組：年度完成合格整機(jī) 臺后，超出臺數(shù)以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發(fā)放；

　　2、影像項目組：年度完成合格整機(jī) 臺后，超出臺數(shù)以每臺 元作為基本獎金，累積到年底予以發(fā)放；

　　3、其他業(yè)務(wù)項目組：按新產(chǎn)品開發(fā)的難易程度以及所確定工作目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量及成本）的完成情況給予項目獎金，累積到年底予以發(fā)放。

　　4、各項目組的獎金，由項目組各專項人員和公共人員按比例分得配額。

　　5、如因生產(chǎn)繁忙需要外包人員參與，項目組組裝人員的獎金計算臺數(shù)應(yīng)扣除按外包人員工時數(shù)所折合成的整機(jī)完成數(shù)量。

　�。ǘ�）績效考核的扣款項說明

　　1、因工作失誤造成未按生產(chǎn)計劃達(dá)成交期目標(biāo)的，當(dāng)責(zé)崗位按每遲交1天 元的扣款計入其本人的'綜合考評；

　　2、根據(jù)客訴反饋的質(zhì)量事故，按程度嚴(yán)重情況給予扣款，并計入當(dāng)責(zé)崗位本人的綜合考評：

　　2.1.輕微不良：未造成本公司及客戶任何損失的輕微事故，經(jīng)客戶自行處理后已解決，同一崗位同性質(zhì)的失誤出現(xiàn)第一次給予口頭警告，第二次扣款50元，以后按每次100元進(jìn)行扣款；

　　2.2.一般不良：因工作失誤造成需到客戶廠內(nèi)處理或更換部件，且處理成本不超過20xx元的不良事故，當(dāng)責(zé)崗位每次按200元進(jìn)行扣款；

　　2.3.重大不良：因工作失誤造成需到客戶廠內(nèi)處理或更換部件，處理成本超過20xx元的不良事故，當(dāng)責(zé)崗位每次按處理成本的10%予以扣款。

　　3、部件、器材等物料及工具管理不當(dāng)造成遺失的，按采購價的50%予以扣款計入當(dāng)責(zé)崗位的綜合考評；

　�。ㄈ�）公司每月初對上個月的績效考評加以統(tǒng)計，并列表公布于眾

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