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績效考核方案

時間:2021-03-29 10:28:54 績效考核 我要投稿

【實用】績效考核方案模板集合9篇

  為了確保工作或事情有序地進行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?下面是小編精心整理的績效考核方案9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【實用】績效考核方案模板集合9篇

績效考核方案 篇1

  一、總則

  為全面了解評估各職能部門的工作績效,細化、量化公司員工的工作職責和工作成效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

  二、考核范圍

  總部直屬部門及各職能部門的正式轉(zhuǎn)正員工,適用本辦法。

  三、考核原則

  1、公平、公正原則。績效管理結(jié)合各崗位職責和貢獻價值,客觀公正的進行評價,避免各種不正當因素的干擾;

  2、績效考核以結(jié)果為導向,適當關注過程。工作細化、量化考核,使考核結(jié)果能切實反應被考核者的實際工作能力和個人綜合素質(zhì),全面評價員工的各項工作表現(xiàn); 3、及時反饋、有效指導的原則?冃Э己私Y(jié)果定期及時的反饋給被考核部門和被考核者,幫助部門和個人發(fā)揚長處,彌補不足,及時提升和改進工作方式方法和效率; 4、科學獎懲、激勵原則?己私Y(jié)果與獎懲、報酬、崗位晉升和評優(yōu)相結(jié)合,鼓勵部門提升員工管理和工作創(chuàng)新提升,激勵員工完成本職工作的同時努力提升自己的業(yè)務工作能力和水平,完成績效考核目標,使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬,待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力。

  四、考核目的

  1、部門獲得評優(yōu)的依據(jù),重點在部門協(xié)調(diào)管理、績效提升和服務質(zhì)量考核; 2、員工獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核; 3、確定工資,獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核。

  五、考核時間

  1、公司定期考核,次月1號實施上月部門考評,6號公布部門考核成績,并進行排名公告,如遇節(jié)假日順延。

  2、部門考核成績公告3日之內(nèi)進行員工個人考評,并由其直屬領導進行一對一的績效面談。 六、考核內(nèi)容

  考核內(nèi)容主要包括KPI工作績效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中考核的核心是KPI工作績效。

  (一)部門考核指標包括: 1、總經(jīng)理評價/主管領導評價;

  2、KPI關鍵績效指標考核:由總經(jīng)理/分管副總于每月25日至月末與部門經(jīng)理討論確定;

  3、月度關鍵工作事項:由總經(jīng)理/分管領導臨時交辦的月度重要工作; 4、360°評價; (二)職員考核指標包括:

  1、業(yè)績考核:每月25至月末由部門經(jīng)理與員工本人討論確定下月度主要業(yè)績指標; 2、能力考核: 3、態(tài)度考核: 4、紀律考核:

  七、考核形式

  考核形式有:1、上級評定;2、各職能部門互評。

  八、考核指標和方法 (一)考核指標

  1、所有考核指標詳見《職能部門月度考核評分表》和《個人月度考核評分表》。 2、職能部門月度考核指標由總經(jīng)理/副總經(jīng)理與各部門經(jīng)理共同制定;員工個人月度考核指標由部門經(jīng)理與本部門員工共同編制確認。 (二)考核方法

  部門考核實行關鍵績效指標考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進行全面綜合的評定;員工個人實行關鍵績效指標考核及態(tài)度行為考核。

  部門考評得分=360°考評得分+上級綜合評價+KPI關鍵績效指標得分+月度關鍵工作事項

績效考核方案 篇2

  一、考核對象:各鎮(zhèn)敬老院

  二、考核指標(總分100分)

 。ㄒ唬┗A設施(30分)

  1、房屋堅固,室內(nèi)明亮透風,院容美觀;院內(nèi)實現(xiàn)通電、通水、通硬化路、通電話;配備滅火器等消防安全設施(5分)。

  2、敬老院設置辦公室、廚房、餐廳、活動室、浴室、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房,并懸掛標識(5分)。

  3、房間床位利用率在95%以上(10分)。

  4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟,有生產(chǎn)用地,蔬菜、蛋類等基本實現(xiàn)自產(chǎn)自給(10分)。

 。ǘ﹥(nèi)部管理(20分)

  1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作,有明確的分管領導,并定期查訪工作和研究解決實際問題;各項內(nèi)部管理、安全防范制度健全(2分)。

  2、敬老院設立由民主選舉產(chǎn)生的院務管理委員會,委員會成員中供養(yǎng)對象所占比例不少于二分之一,并對院內(nèi)各項事務行使民主管理職能(3分)。

  3、敬老院工作人員與供養(yǎng)對象按l:10比例配備,工作人員的選聘當?shù)卣畱髑竺裾值囊庖,報民政局備案,原則上一般工作人員不超過65歲,工作人員要熱愛本職工作,以院為家,對院民有濃厚的感情,熱心為院民服務,不怕苦,不怕累,責任心強(5分)。

  4、建立健全財務管理制度,嚴格按照國家相關財務管理制度進行會計核算,錢賬分管;院內(nèi)帳務按月張榜公示,接受院民的監(jiān)督(5分)。

  5、每季度召開一次全體院民大會(有會議記錄);縣民政局社會救助股隨機抽查院民滿意率在85%以上(2分)。

  6、與入院對象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》,入院自愿,出院自由;每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動,并有照片、圖像記錄等檔案資料(3分)。

 。ㄈ┕B(yǎng)服務(30分)

  1、工作人員實行24小時值班,值班期間對院內(nèi)各房間進行巡查,并有值班巡查記錄;對院民實行分級護理,對體弱、行動不便和臥床對象要有專人護理(6分)。

  2、為每位入住對象建立基本信息檔案和臺賬;備有常用藥品,保障五保對象有病及時治療,并定期進行健康體檢,每年不少于1次(6分)。

  3、廚房、餐廳分設,廚房配備餐具消毒和食品儲存等必要設備,餐廳配齊桌椅;保持清潔,炊具、餐具洗刷干凈,分類定位擺放,定期消毒;嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法律法規(guī),嚴防食物中毒(6分)。

  4、入住對象的零花錢每月不少于30元并按月發(fā)放;每周有食譜,膳食營養(yǎng)搭配合理,伙食費占供養(yǎng)標準的80%以上(6分)。

  5、飯菜品多質(zhì)優(yōu),營養(yǎng)可口(3分)。

  6、為五保老人提供干凈、得體的服裝和床上用品,每月?lián)Q洗一次床上用品(3分)。

 。ㄋ模┰喝菰好玻20分)

  1、院容美觀、環(huán)境清潔,無蚊蠅、無鼠害(5分)。

  2、室內(nèi)衛(wèi)生整潔,除配置用具外不放置其他雜物,家具和床上用品擺放整齊,室內(nèi)無異味(10分)。

  3、衛(wèi)生間(公廁)內(nèi)有坐便器(椅),衛(wèi)生清潔無惡臭(5分)。

  三、考核方式

  各敬老院目標任務的執(zhí)行和完成情況,按照年度考評與日常檢查相結(jié)合的方式進行。年度考評分占60%,年底由縣民政局組織進行考核評分;日常檢查分占40%,由縣民政局按照考核內(nèi)容半年一次進行檢查評分,取平均分為全年考核得分。

  另有下列情況的在全年考核得分上加減分:有院民投訴并查證屬實的每次扣5分;未按要求及時參加會議和培訓的,缺席1次扣5分;對縣民政局安排工作不落實、緩作為的扣5分;被。ú浚┘墕挝煌▓笈u的扣50分;被市(廳)級單位通報批評的扣35分;被縣(處)級單位通報批評的扣20分;被鄉(xiāng)(科)級單位通報批評的扣10分;敬老院院長受到黨紀政紀撤職及以上處分的扣30分,其他工作人員受到黨紀政紀撤職及以上處分的每處分一人扣20分;敬老院院長受到黨紀政紀撤職以下處分的扣20分,其他工作人員受到黨紀政紀撤職以下處分的每處分一人扣10分。同一行為有兩種及兩種以上扣分檔次的,就高扣分。被。ú浚┘墕挝煌▓蟊頁P的加50分;被市(廳)級單位通報表揚的加35分;被縣(處)級單位通報表揚的加20分;被鄉(xiāng)(科)級單位通報表揚的加10分。

  四、組織領導

  縣民政局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標管理考核小組,組長由縣民政局局長擔任,副組長由局班子成員擔任,成員為社會救助股、辦公室、財務室、紀檢組工作人員?己诵〗M負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院目標管理考核的組織、協(xié)調(diào)和年度考評工作。

  五、結(jié)果運用

  1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院運轉(zhuǎn)經(jīng)費,運轉(zhuǎn)經(jīng)費為敬老院實住人數(shù)每人每年1200元的標準。

  2、根據(jù)考核得分將敬老院分為一、二、三類,一類敬老院設4所,二、三類不限,一類單位運轉(zhuǎn)經(jīng)費在基本標準上上浮20%,二類單位按基本標準撥付,三類單位在基本標準上下浮20%。

  3、年內(nèi)未按上級要求開展工作,發(fā)生較大責任事故、安全生產(chǎn)事故、食物中毒事件的實行一票否決制,取消全年運行經(jīng)費的撥付。

績效考核方案 篇3

  1.完成檢驗工作任務

 、虐礄z驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行抽檢!凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分;抽樣方法不正確(如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異)扣1分;抽檢數(shù)量不足扣1分。

 、埔髮Τ尚透靼嘟M生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗,對混料班頭鍋成型料(包括配料原始記錄)進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。

 、且髮Τ尚透靼嘟M每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品;對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料;對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。

 、纫笏羞M廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗,不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分;不合格原輔材料因把關不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。

  2.檢驗工作質(zhì)量

  要求工作認真細致,操作技術純熟正確,檢驗器具保持合格狀態(tài),檢驗誤差在允許范圍,不發(fā)生漏判、誤判。

  由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣5-10分。

  3.檢驗信息傳遞和可追溯性

  要求原始記錄齊全,填寫清晰、整潔,保存完整;統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準確和具有可追溯性,并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告,指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素,提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。

  4.檢驗隊伍建設

 、琶吭鲁跽匍_一次全體檢驗人員會議,宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要求,分析質(zhì)量形勢,總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題,布置本月檢驗工作任務。

 、泼考径冉M織一次檢驗人員技術考核或檢驗比對,根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓計劃。

 、敲吭聶z查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。

 、让刻煅膊闄z驗員工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

 、梢陨瞎ぷ髅可偻瓿1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。

  5.領導交辦工作

  要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

  6.組織紀律

  要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2-5分。

績效考核方案 篇4

  每一個學校,不管是從幼兒園到大學中,每一個班級都有班主任職務,對于班主任崗位,校方會制定怎樣的績效考核方案呢?以下是班主任績效考核方案的范本,僅供參考。

  為堅持以德立校,以德治校,切實提高教育教學質(zhì)量,規(guī)范班級管理,全面推進素質(zhì)教育,使班級管理規(guī)范化、制度化、科學化,加強學校班集體管理效果,提高班主任工作積極性、主動性,特制定本方案.

  第一部分管理效果(100分)

  一、班主任常規(guī)手冊:(10分)

  1、班會課記錄:2分

  2、主題班會:1分

  3、每學期的班主任計劃的制定及每月班主任月歷執(zhí)行情況:1分。

  4、班上有管理制度,班委、團支部機構健全,有序開展工作:1分。

  5、學生操行分:1分。

  6、安全教育:2分,每周一次

  7、安全月報:2分,每月一次

  二、學生出勤:(30分)

  1、學生出勤率:15分

  1)出勤率=實到人數(shù)/應到人數(shù)×100%×15分

  2)釀造班出勤率達95%按滿分計算,非釀造班出勤率達97%按滿分計算。

  2、遲到學生,每班每月出勤基本分5分,在此基礎上每生每月給予0.2分的加分,每班最高加10分,遲到扣分在此基礎扣分。

  1)以下情況每生次扣0.1分:早晨進入校門時已經(jīng)上課的學生(以登記的為準);第二道上課鈴響后未進班上課的學生。

  2)以下情況每生次扣0.2分:上課期間編造謊言在教室外玩耍,體育課、上機課、形體課、實驗課等未在本班教室上課的課程,但學生仍逗留在教室里的學生。

  3、學生集會:

  缺勤一人次扣0.2分,遲到一人次扣0.1分,兩項不重復扣分。

  三、衛(wèi)生(30分)

  1、由政教處組織老師、學生對各班教室、清潔區(qū)進行檢查打分(10分值),包括平時衛(wèi)生打掃和衛(wèi)生保潔。

  衛(wèi)生得分=教室和清潔區(qū)的平均分×25分

  2、臨時接受學校安排的衛(wèi)生打掃任務,5分,其中優(yōu)5分,良4分,中2分,差0分。

  四、學生文明、衛(wèi)生習慣(10分)

  1、每月至少組織一次針對學生的文明禮貌教育、衛(wèi)生養(yǎng)成習慣教育:2分,查資料,缺一次扣1分。

  2、儀容儀表:2分,無人染發(fā)、怪發(fā)、穿奇裝異服、拖鞋進入校園,一例扣1分。

  3、本月內(nèi)班上無亂扔亂吐現(xiàn)象:6分,根據(jù)學校檢查情況進行扣分,其中亂扔垃圾扣0.5分/次,吸煙扣1分/次,亂扔煙頭扣1.5分/次(與吸煙不重復扣分)。

  五、班上無重大安全事故、群體:2分

  六、制定適合本班學生的班級管理制度:2分,查檔案。

  七、教室美化:2分。

  八、錦旗放置、保存:2分,懸掛于指定位置,每月1號交回,逢休息日順延。

  九、班級財產(chǎn)管理:(3分)

  1、制度健全,有負責人,有檢查記錄,2分

  2、班級學生愛護公共財產(chǎn),一學期內(nèi)無損壞的期末考核時加1分,敢于舉報故意損壞財產(chǎn)、壞人壞事做斗爭,查實后加2分,特別優(yōu)異的根據(jù)實際情況予以加分(由分管校長定)。

  十、對“雙創(chuàng)”、“綜治”工作重視,積極完成學校交辦任務:3分。

  十一、違紀學生

  1、班上學生因違紀受學校紀律處分,記過3分,留校察看6分,開除或卻其退學10分;

  2、班主任對違紀學生關心、教育,并能提供教育記錄的分別按照以下情況加分:記過,談話記錄不低于5次,家長聯(lián)系記錄不低于1次,加2分;留校察看,談話記錄不低于8次,家長聯(lián)系記錄不低于3次,其中家長親自到校或家訪記錄不低于1次,加5分;開除學籍,談話記錄不低10次,家長聯(lián)系記錄不低于5次,其中家長親自到;蚣以L記錄不低于2次,加8分;以上記錄需家長或?qū)W生簽字,并在政教處處理學生時一并提供。

  十二、班級學生積極參加學校公益活動的,一次加1分。

  十三、拾金不昧、熱心幫助同學或長輩的,一次加1分,因好人好事受校級以上表揚,根據(jù)實際情況予以加分(由分管校長定)。

  十四、完成學校交辦任務:一次加2分

  十五、班級活動開展:2分

  第二部分班主任履職(50分)

  一、關愛學生,班主任針對本班學生實際,關心學生的成長(12分)

  1、關愛學習困難生、留守兒童、單親家庭學生:2分,查記錄

  2、了解住校生、校外寄住學生的學習、生活,到學生寄住地方進行查訪:2分,查記錄。

  3、針對違紀學生進行幫助教育:3分,有轉(zhuǎn)化記錄。

  4、關心學生的學習,開展不同形式的教育、談心活動:3分,有記錄。

  5、關愛貧困生、身體有缺陷的學生:2分,有記錄。

  二、組織學生參加有益身心健康的活動(8分)

  1、團體一等獎3分,二等獎2分,三等獎1分,優(yōu)秀獎1分,組織獎1分。

  2、針對班級參加學校大型活動獲團體獎所設獎勵,未設團體獎比賽,則按班級學生所獲的名次進行匯總計算排名,如:班級個人獲:一等獎4分,二等獎3分,三等獎2分,優(yōu)秀獎1分。

  3、參加“五四”、“一二九”等文藝演出所設的優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀演員按一等獎進行計算。

  4、組織參加活動班級在“完成學校交辦任務”進行考核。

  5、額外加分:在學校組織的其他各類評比中獲得表彰的,每次加5分。

  三、班主任出勤(10分)

  1、班主任工作會議:5分

  2、學校大型集會,包括兩操:5分

  四、班級管理有特色,受到學校以上通報表揚:5分

  五、按時上交材料(5分)

  未在規(guī)定的時間內(nèi)上交學校要求的材料,每次扣1分,未上交每次扣2分。

  六、配合各部門完成工作情況:3分

  七、對“雙創(chuàng)”、“綜治”工作重視,5分

  八、積極與科任老師聯(lián)系,配合科任老師處理班上存在的問題,有效果:2分

  第三部分津貼

  1、班級津貼=班級實有人數(shù)×5元+200元

  2、考核名次及津貼:以考核分進行計算,名次按在校班級的比例計算,釀造專業(yè)和非釀造專業(yè)分別考核。根據(jù)考核分數(shù)評選40%的班級為文明班級進行獎勵(不保留小數(shù)),考核低于120分的,按照班級人數(shù)扣款。

  第四部分班主任管理

  班級人數(shù)

  獎勵(元)

  班級人數(shù)

  扣款(元)

  50人以上

  300

  50人以上

  30

  40—49人

  250

  40—49人

  50

  30—39人

  200

  30—39人

  80

  30人以下

  150

  30人以下

  100

  1、每月由考核領導小組辦公室組織學校各部門參與考核、并公示,前三名的班級獎勵流動紅旗一面。

 。1)班級考核按學年計入班級管理、考核檔案,在評選先進班集體時,以班級考核內(nèi)容為主,評選優(yōu)秀班主任時,以班主任考核為主。

  (2)班級總考核分在前5名的班級,在評選優(yōu)秀班集體、班主任時,由政教處負責向?qū)W校順位推薦。

 。3)在學校組織的其他評優(yōu)選先(包括市教科局、職高、農(nóng)廣校、電大系列)中,在同等條件下作為班主任學校理應優(yōu)先滿足。

  2、考核總分倒數(shù)后三名,在評優(yōu)選先時,一票否決,對于班級管理極端不負責、態(tài)度惡劣的班主任,并參照學校相關管理制度執(zhí)行。

  3、新班主任(含第一次擔任職高班級的班主任)應坐班一年隨班跟蹤管理班級,以盡快了解學校情況,熟悉班主任工作,和其他班主任交流,了解學校、學生的特點。

  4、班主任因事、因病須請假,請?zhí)崆白龊谜埣倨陂g班級工作的安排,并根據(jù)自身情況請好代班主任。根據(jù)學校相關考勤制度完善請假手續(xù)。

  5、每月1號(節(jié)假日順延)前班主任將本月涉及的考核資料裝訂成冊,交政教處,政教處在2—5號組織考核,6號—8號公示(節(jié)假日順延)。未在規(guī)定時間提交考核材料的班級,由政教處根據(jù)實際掌握數(shù)據(jù)考核,二次不提交考核材料的班級,在學年內(nèi)參加學校組織的評優(yōu)選先時,一票否決,三次以上資料的提交學校行政會,并根據(jù)學校相關制度處理。

  第六部分考核領導小組

  組長:張鵬

  副組長:許宗友 趙云

  組員:各處室負責人政教處工作人員

  領導小組下設辦公室在政教處,由許宗友同志任辦公室主任,陳坤同志負責日常工作,周穎同志負責相關資料的統(tǒng)計匯總。本制度由考核領導小組負責解釋。

績效考核方案 篇5

  一、總則

  為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

  二、考核目的

  1、造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導向的人才管理機制.

  2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。

  3、為員工的職業(yè)發(fā)展計劃和員工的薪酬待遇調(diào)整以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù)。

  4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率。

  三、考核原則

  1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);

  2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則; 3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念; 4、分別以月度和季度周期進行考核。

  四、適用對象

  本制度主要為威海李陽瘋狂英語市場部、課程服務部和教學部人員設計。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

  1、 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工 2、 連續(xù)缺勤一周以上者 3、 兼職、特約人員

  五、考核時間排定

 。ㄒ唬┰露瓤己

  月度考核周期從每月16日起至次月15日止 (二)季度考核 考核周期

  春季考核 2月16日到5月15日 夏季考核 5月16日到8月15日 秋季考核 8月16日到11月15日 冬季考核 11月16日到2月15日

  注:考核周期主要是指由各業(yè)務部門的主管與下屬,就績效表現(xiàn)進行績效核算的時間跨度。

  六、考核體制

  考核實行部門考核制,各部門直接由部門主管直接評估部屬,其他部門主管復評制。

  七、季度考核權重

  公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面,不同部門類的員工,其考核標準的權重也不一樣,具體如下: 各部門員工考核權重比例圖:

  市場部 課服部 教學部

  經(jīng)營業(yè)績 80% 40% 40% 工作能力 10% 30% 30% 工作態(tài)度 10% 30% 30% 考核總得分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

  八、考核表

  考核表按工作性質(zhì)進行分類,分為市場部、課服部、教學部三種,各類下面再細分成各部門統(tǒng)一的表格。各部門主管可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進行調(diào)整,但未經(jīng)與其他部門協(xié)商通過前,不能擅自調(diào)整考評結(jié)構和要素分值。

  九、考核程序

  考核的一般操作程序:

  1、 員工自評:按照“考核權限表”,員工根據(jù)考核標準進行自我評估 2、 直接主管復評:直接主管根據(jù)考核標準對員工的表現(xiàn)進行復評。 3、 其他部門主管復核:其他部門主管對考核結(jié)果評估,并最后認定。 補充建議:

  1、 建議員工主管與員工進行面談,并完成“考核表”

  2、 如有必要,可另外附具體的事實說明,作為考核結(jié)果的補充材料。

  十、考核與獎懲

  1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤,按考核周期匯總員工的考核成績,并按考核周期發(fā)放部門津貼,該津貼為季度津貼,由公司發(fā)放,各部門主管以績效成績?yōu)闃藴蔬M行發(fā)放。

  津貼計算方式如下:

  月度考核

  月度考核主要針對各部門員工當月表現(xiàn)進行考核,考核內(nèi)容和結(jié)果與季度考核無關。

  市場部:

  1、市場部員工,月營業(yè)目標完成率90%以下,扣除當月月度考核工資100元;營業(yè)目標完成率80%以下,扣除當月月度考核工資300元;連續(xù)三個月營業(yè)目標完成率80%以下,扣除季度考核津貼。

  2、市場部員工,工作態(tài)度評分在80%以下者,扣除當月月度考核工資,連續(xù)三個月工作態(tài)度評分在80%以下者,扣除季度考核津貼。 課程服務部:

  1、課程服務部員工,月度考核客戶滿意率90%以下者,扣除當月月度考核工資;連續(xù)三個月客戶滿意率在90%以下者,扣除季度考核津貼。

  2、課程服務部員工,工作態(tài)度評分在80%以下者,扣除當月月度考核工資,連續(xù)三個月工作態(tài)度評分在80%以下者,扣除季度考核津貼。

  教學部:

  1、教學部講師,每月學員滿意率在80%以下者,扣除當月工資100元;連續(xù)三個月學員滿意率在80%以下者,扣除季度考核津貼。

  2、教學部講師,工作態(tài)度評分在80%以下者,扣除當月工資100元,連續(xù)三個月工作態(tài)度評分在80%以下者,扣除季度考核津貼。

  另: 集訓營講師,學員滿意率在80%以下者,扣除當期津貼100元,學員滿意率在90%以上者,一次性發(fā)放津貼獎勵450元。

  季度考核

  季度考核按照公司季度考核標準進行計算,具體公式如下:

  市場部

  個人應得津貼數(shù)=<經(jīng)營業(yè)績分數(shù)(實際招生數(shù)÷目標招生數(shù))+工作能力評分+工作態(tài)度評分>×個人平均津貼數(shù) (單位:人民幣 圓)

  考核周期內(nèi)實際學員數(shù)×20=部門津貼總數(shù)

  部門津貼總數(shù)÷部門員工總數(shù)=個人平均津貼數(shù)

  客服部

  個人應得津貼數(shù)=<經(jīng)營業(yè)績(實際招生數(shù)÷目標招生數(shù))+工作能力評分(客戶滿意率)+工作態(tài)度評分>×個人平均津貼數(shù)(單位:人民幣 圓) 考核周期內(nèi)實際學員數(shù)×15=部門津貼總數(shù)

  部門津貼總數(shù)÷部門員工總數(shù)=個人平均津貼數(shù)

  教學部

 。冀(jīng)營業(yè)績(教學質(zhì)量滿意率)+工作能力評分(聽課評分)+工作態(tài)度評分>×考核周期內(nèi)學所教員數(shù)×15=應得津貼(單位:人民幣 圓) 注:教學部另享受學員續(xù)報名津貼,計算方式為:

 。▽嶋H續(xù)報名率÷目標續(xù)報名率)×考核周期內(nèi)續(xù)報名數(shù)×15=應得津貼(單位:人民幣 圓)

  現(xiàn)以08年夏季市場部當季考核情況為例,為季度考核做一說明:

  08年夏季目標經(jīng)營人數(shù)為500人,當季實際招生數(shù)為450人,則市場部當季經(jīng)營業(yè)績分數(shù)為450÷500=90% ,市場部當月津貼總數(shù)為:450×20=9000(圓),個人應得津貼數(shù)為9000÷4=2250;員工趙某,在當季工作中主動拓展業(yè)務,為部門業(yè)績的實現(xiàn)做出很大貢獻,并且態(tài)度積極,任勞任怨,該部門主管給予趙某工作能力評分100%,工作態(tài)度評分100%;谑袌霾考径瓤己斯剑w某當月考核實際總得分為:90×80%+100×10%+100×10%=92;應得當季津貼為92%×2250=20xx(單位:人民幣 圓)

  2、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤,按考核周期匯總員工的考核成績,并對員工的月職位工資進行調(diào)整,調(diào)整原則如下:

  市場部 年經(jīng)營業(yè)績達到目標者,每月增發(fā)100元; 課服部 年客戶滿意率達到目標者,每月增發(fā)100元;

  教學部

  年教學質(zhì)量滿意率達到目標者,每月增發(fā)100元。

  十一、附則

  1、本制度的解釋權歸公司所有。

  2、本制度生效時間為20xx年5月15日。

  附: 20xx年夏季目標經(jīng)營業(yè)績

  目標起止日期:5月16日——8月15日 目標經(jīng)營業(yè)績:

  本考核周期目標招生總數(shù):600人

  暑假集訓營第一期:190人

  暑假集訓營第二期:170人

  暑假集訓營第三期:140人

  暑假集訓營第四期:100人

  其中 5月16日——6月15日營業(yè)目標招生數(shù):100人 6月16日——7月15日營業(yè)目標招生數(shù):300人

  7月16日——8月15日營業(yè)目標招生數(shù):200人 另:教學部集訓營中小學生日常班目標轉(zhuǎn)報名率30%。

績效考核方案 篇6

  制定本制度是為了在協(xié)會事務中把所有成員的積極性都調(diào)動起來使我協(xié)會所有成員都能得到更好的鍛煉,促進青協(xié)的進一步發(fā)展。并為評好評優(yōu)提供客觀依據(jù)。

  考核原則

  1. 公平公正的原則

  2. 量化考核的原則

  3. 實事求是的原則

  考核對象

  大學生環(huán)保志愿者協(xié)會部長及干事

  考核方式

  部門內(nèi)部評議和協(xié)會考核相結(jié)合

  詳情

  協(xié)會考核時每位被考核者都有60分的初始分,根據(jù)績效記錄的情況在60分的基礎上進行加減。部門內(nèi)部評議由各部門干部負責打分,辦公室負責收集匯總,將個人平時的具體表現(xiàn)和部門成員的民主評議相結(jié)合。

  總分=協(xié)會考核分×70%+部門內(nèi)部評議分×30%(協(xié)會考核分=100±績效分,部門評議分不能超過100分)

  具體量化標準

  (一).會議

  1.部門例會

  1.參加加3分(有干事、會員踴躍發(fā)言表達可采納的意見方案可多加1~3分)

  2.請假不加分

  3.無故遲到早退扣1分

  4.無故缺席扣3分

  2.全體會議

  1.參加加5分(有部門干部、干事、會員踴躍發(fā)言表可采納的意見方案可多加1~5分)

  2.請假不加分

  3無故遲到早退扣2分

  4.擾亂會場秩序扣3分

  5.無故缺席扣5分

  (二).活動

  1.參加活動加3分

  2.不遵守集體活動組織紀律,個人行動、有遲到早退現(xiàn)象均扣3分

  3報名但無故缺席扣3分

  4.為活動提供可行性的方案或提出可供采納的新活動加1~3分

  5.在活動中有其它優(yōu)秀表現(xiàn)者加1~3分

  (三).其它

  1.在環(huán)協(xié)內(nèi)部的事跡受上級表揚、表彰者加5分

  2因個人過錯造成協(xié)會名譽受損或?qū)е聟f(xié)會受上級批評扣10分

績效考核方案 篇7

  目的:為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

  執(zhí)行日期:20xx年3月份。

  本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

  以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,

  一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

  1.上班遲到、早退扣3分/次;

  2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的.事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

  3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;

  4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分/次;

  5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

  6.不寫請假條,無故曠工扣5分/次;

  7.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

  8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

  9.工作認真仔細,及時發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎3分/次。

  二、工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)

  1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

  2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;

  3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;

  4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

  5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

  6.熟練本崗位操作,并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。

  7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好,工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

  三、執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)

  1.不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

  2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

  3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

  4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

  5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次;

  6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

  7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎5分/次

  8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

  9.參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次

  四、敬業(yè)與合作(共79分)

  1.物料浪費未及時阻止扣4分/次;

  2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)拉長和車間主管同意)扣5分/次;

  3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

  4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

  5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

  6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

  7.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次;

  8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。

  五、日常行為(共38分)

  1.上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;

  2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

  3.未經(jīng)主管領導同意就私自外出扣3分/次;

  4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

  5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

  6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

  7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

  備注:

  1、員工請假(事假)超過3天,次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

  2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;

  3、此表由拉長統(tǒng)計后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

績效考核方案 篇8

  一、考核對象

  1.下列人員不參加考核:

 。1)試用未滿者

 。2)連續(xù)工作年限不滿半年者

 。3)因長期缺勤(包括公傷)、停職等原因,考核期間出勤天數(shù)少于有缺勤天數(shù)者

 。4)因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者

  2.必須對考核對象分類進行考核,方可達成良好的考核之目的

 。1)按職務

 。2)按職能

  (3)按部門

  3.在考核期間,被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門,或調(diào)入新單位后考核期不滿一個月,由原單位進行考核

  二、考核者

  1.績效考核按職務等級進行,原則上進行兩種層次的考核,即第一次考核和第二次考核

  2.第一次、第二次考核的擔當者,即考核者,應按下表規(guī)定執(zhí)行

  總之,考核者原則上是被考核者的直接上級。

  3.二次考核者為最終考核者

  4.在考核期間,如果考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務,則考核者擔當?shù)目己斯ぷ,進行到被調(diào)離的為止,由后任者擔當考核者,把考核工作繼續(xù)推進下去

  三、考核原則

  1.一般原則

 。1)管理人員與下屬都明白考績的原因

 。2)有預定清晰的工作目標及以事實為依據(jù)的結(jié)果作品評,以公正的態(tài)度進行考績

  (3)考績的進行和結(jié)果均要保持機密

 。4)要考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素

  (5)不同的人員要用適當?shù)目己肆勘?/p>

  2.具體原則

 。1)在同一主管下,每名員工每年被考核一次

  (2)遇到以下三種情況,一名主管人員對其下屬人員考核兩次

  A.該員工是新進人員

  B.該員工從其他部門調(diào)來未超過兩次考核期

  C.該部門主管人員新?lián)Q

  (3)遇到下列不再進行考核

  A.在同一名主管人員之下已被考核五年;在這五年中,該名被考核者都停留在同一職位而其工資水平業(yè)已達到同一等級中最高的水準。

  B.該員工已參加了“訓練發(fā)展計劃”,并且按照記錄,該名員已達到了前項所說的五年的最后一年,此時該員工不需再參加考核

  四、考核期

  實施頻度:一年二次;一年四次。

  五、等級評定

  1.評分等級

  評分時將各考核要素分別分為A、B、C、D、E或5、4、3、2、1五等

  2.績效考核成績不得列為一等以上者:

 。1)曾受過懲戒處分者

 。2)遲到、早退達 次以上者

 。3)缺勤(不計原因)超過 天以上者

 。4)曠工達 日以上者

  3.績效考核成績不得列為二等者:

  (1)在考核期間受記過處分尚未撤銷者

 。2)遲到、早退達 次以上者

 。3)曠工達 天以上者

  (4)缺勤(不計原因)超過 天以上者

  4.新進人員第一次考核成績不得高于二等

  5.增減分

 。1)記大功一次加 分,記功一次加 分,嘉獎一次扣 分

 。2)記大過一次減 分,記過一次減 分,警告一次減 分

  等級評定標準參照表

  六、注意事項

  1.不要讓你和下屬等到評估結(jié)論出來時,才明白你對他們的要求

  2.評估應總結(jié)整個年度的員工表現(xiàn),故須整年保持必要的書面記錄

  3.評估不應是主管的一言堂,要給下屬機會談談自己的看法、意見和設想

  4.看看下屬對你的評估是否感到公平,不必要他們百分之百的同意

  5.把評估面談中別忘了表揚員工的成績,贊賞他們的能力

  6.評價行為,而不是評價行為者。任何時間,把你的評估建筑在觀察到的行為上

  7.善于聆聽。評估是我們獲得有價值反饋的機會

  8.鼓勵員工說出你使他們工作產(chǎn)生不必要的困難的某些習慣

  9.在每次評估后,繼續(xù)保持與員工的連續(xù)交流

  10.建立相互信任關系,評估不是為追過去,而是為了改進未來

  11.考評時請考慮被考核者獎勵和薪資情況,與其工作表現(xiàn)價值相比

  12.年中考核自1月1日起至6月30日止,年終考核自7月1日起到12月31日止,在考核期間以前之成績無論好壞,均不得考慮在內(nèi)

  13.要確實了解該員工職務及其責任的具體內(nèi)容與標準

  14.不可過份重視在考核前剛完成的特別成績

  15.不可對自己所贊同事項予以過高評價

  16.避免對自己親自訓練的部屬,予以過高的評價

  17.對各級主管之工作實績品質(zhì),以該所屬全體實績?yōu)閷嵖?/p>

  18.各考核人應注意到其考核結(jié)果,將直接影響到部屬的待遇與地位,故當考核時應力求公平與客觀

  19.如被考核人的考績、行為、適性、待遇等方面有須記過的事項,請不保留地記入考核評語內(nèi),并請注意措詞及內(nèi)容

  20.員工考核評分以100分為滿分,等第分為五等。當評分時,請不要對同一人就全部的考核項目同時加以評分。而必須就同一項目對全體部屬評分,于全體部屬評分完之后再進行下一項目的評分,同時,每一項目的成績分布情形,應考慮考績正態(tài)分布比率,其比率相差太高時,請復核人員酌情加以調(diào)整

  21.各級復核人員可依規(guī)定修改下級考核人員成績,但不是要求下級人員涂改考核成績

  22.考評結(jié)果(除直接通知當事人成績外)請各級主管嚴守秘密,不得泄漏

  七、全面了解被考核者的工作

  全面了解被考核者的工作,是正確進行考核的基礎。它包括被考核者:

  1.應該做什么

 。1)應該完成什么任務和履行什么職責

 。2)準確把握被考核工作的主要方面

 。3)把工作的主要方面確定為考核的重點

  2.應該如何做

 。1)應該遵循哪些規(guī)章制度

 。2)應該遵循哪些工作程序和操作規(guī)程

  3.應該達成什么工作結(jié)果

  (1)工作的質(zhì)量

  A.工作過程的正確性

  B.工作結(jié)果的有效性

  C.工作結(jié)果的時限性

  D.工作方法選擇的正確性

 。2)工作的數(shù)量

  A.工作效率

  B.工作總量

  4.應該具備哪些知識,經(jīng)驗和技能

 。1)工作要求執(zhí)行人員具備什么知識

  A.管理知識

  B.專業(yè)知識

 。2)工作需要執(zhí)行人員具備什么經(jīng)驗和技能

  A.組織協(xié)調(diào):工作分配、執(zhí)行監(jiān)督、內(nèi)外關系協(xié)調(diào)

  B.人際交往:有效溝通、沖突處理、友善合作

  C.培訓指導:培訓開發(fā)、工作指導、幫助下屬解決問題

  D.解決問題:發(fā)現(xiàn)及時、判斷正確、方法得當

  E.激勵下屬:公正公平、有效授權、團隊意識建立

  F.計劃決策:決策正確、計劃周密、執(zhí)行有效

  G.創(chuàng)新開拓:善于思考、方法獨到、改善合理

  5.應以什么樣的態(tài)度和行為從事工作

  (1)工作態(tài)度

  A.敬業(yè)精神

  B.主動精神

  C.刻苦勤奮

  D.忠于職守

  E.敢于負責

 。2)工作行為

  A.率先垂范,以身作則

  B.實事求是,扎實穩(wěn)健

績效考核方案 篇9

  一、指導思想:

  1、加強學校管理,加大人事制度和分配制度的改革,建立充滿活力的校內(nèi)管理機制。

  2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻的精神,有利于調(diào)動教職工的積極性和創(chuàng)造性,有利于引導教職工集中精力教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人。

  3、進一步體現(xiàn)獎勤罰懶,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,向關鍵崗位傾斜,向一線教師傾斜,向效率高、成果顯著傾斜。

  4、本考核方案的考核結(jié)果,將作為年度《目標管理獎發(fā)放辦法》的配套考核方案。

  二、考核內(nèi)容與分值:考核基本分為100分,加分不封頂,扣分最多為100分。

  1、教學常規(guī)(基本為20分)。

  (1)按時參加學科組活動。無故缺席者每次扣5分,請假者每次扣1分(因公、當天病、事假除外,必須有書面請假條)。(由教研組長考核)

  教師績效考核方案5篇教師績效考核方案5篇

  (2)教師備課筆記由教務部門組織檢查,評價結(jié)果按好、中、差三等每次分別計加2分、0分、扣2分(一學期評比一次)。

  (3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務校長組織檢查,評價結(jié)果按好、中、差三等分別計加2分、0分、扣2分(每學期評比一次)。

  (4)聽課節(jié)數(shù)達到規(guī)定要求,并有評課意見加2分,每少聽一節(jié)扣1分,每缺一節(jié)評課意見的扣0.5分。弄虛作假者,查實一節(jié)扣2分。

  (5)未經(jīng)學校同意私自調(diào)課,每次扣2分,曠課一節(jié)每次扣5分。

  (6)無故不監(jiān)考一次扣10分,監(jiān)考遲到一次扣5分,私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分,造成不良后果者扣10分。

  (7)閱卷不服從學校安排一次扣5分,無故缺席者一次扣5分,閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實,一次扣10分。

  (8)各種成績及質(zhì)量分析不及時上交者一次扣2分。

  (9)不服從學校課務安排一次扣10分,不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。(校長室考核)

  (10)上課時,坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分,手機鈴聲響扣2分。

  (11)早讀課、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

  (12)未經(jīng)校長室同意私自為學生訂閱資料的,責任人每次扣10分,并追究其相應責任。(校長室考核)

  以上扣完基本分止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

  2、教學工作成績及其它(基本分60分)。

  (1)實開公開課和示范課超過規(guī)定標準的并及時上交教案、評課表的教師每人加2分;面向市以上上公開課的教師加4分,面向區(qū)以上開出公開課的教師加3分。學期應開公開課或匯報課而未開的,未開課教師扣5分。(三年未達標教師開課要求以考核要求為準,其他教師每學年必須在校內(nèi)上公開課一節(jié))。

  (2)任教學科理論考試及格率在80%以上的,加2分;60%以下扣3分。

  (3)教師任教學科參加考級考證通過率在規(guī)定標準以上的加2分-5分.

  (4)輔導學生學科競賽獲獎,校級競賽獲一等獎輔導教師加2分;區(qū)級競賽獲一、二、三等獎分別加3、2、1分;市級競賽獲一、二、三等獎分別加4、3、2分;省級以上競賽獲一、二、三等獎分別加6、5、3分(超過3人獲獎的,按3個最高級別累加,國家級另加)。

  (5)有計劃開展興趣小組或第二課堂,并有活動記錄、教案,輔導教師加3分。

  (6)學生、家長來電、來信、來訪意見較大,經(jīng)查實確有責任的一次扣5分。

  (7)教師參與黃、賭、毒,經(jīng)查實,視情節(jié)扣10-30分。(校長室考核)

  (8)教師有體罰或變相體罰,向家長索要錢物的,視情節(jié)扣10-20分,工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。(工會、校辦等部門考核)

  (9)上級主管部門的調(diào)研性聽課,評為好課加2分,評為差課扣2分。

  (10)學校領導巡課,發(fā)現(xiàn)教師教學不認真,課堂秩序混亂的扣5分。

  (11)學生滿意率超過85%加2分,70%――84%加1分,低于60%的扣2分。

  以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分扣分的得基本分。

  3、出勤(基本分20分)。

  (1)每遲到或早退1次扣0.5分。(校辦考核)

  (2)請假半天以上要填寫請假單,由校長批準。一學期累計事假超過三天以上,有一天扣1分,病假不扣分,但必須出具醫(yī)院診斷,否則以事假考核。(校辦考核)

  (3)未經(jīng)批準不參加教職工會、政治學習,業(yè)務學習,每次扣1分。(校辦考核)

  (4)行政人員隨機查崗,無故不在崗一次扣3分。

  (5)凡請婚假、產(chǎn)假應學校工作需要提前上班的教師,每提前一天加1分。

  (注:要及時辦理銷假手續(xù),以銷假時日為準)(校辦考核)

  (6)曠工一天扣10分。

  以上扣完基本分為止,但加分不封頂,沒有加分和扣分的得基本分。

  三、考核結(jié)果與目標管理獎掛鉤

  1、教師績效考核每學期統(tǒng)計一次,每年考核計分?己朔智10%的教師為優(yōu)秀,考核分不滿70分的教師為基本合格,其余教師為合格。

  2、在《目標管理獎發(fā)放辦法》中,增設績效考核系數(shù),凡考核為優(yōu)秀的,增加系數(shù)0.1,考核為基本合格的,在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù)。

  四、說明

  1、此《方案》教代會通過后,自20xx-2015學年第一學期起實施,考核期間為學制年度,即每年7月1日-次年6月30日(資料提供期),統(tǒng)計時間為每學期末,每學年第二學期末計分評定等第。

  2、《》的考核對象為全校任課教師,其中考核結(jié)果與目標管理獎掛鉤的對象為高級以下普通教師(行政干部與高級職稱教師、職員、職工除外)。

  3、高級職稱及獲得區(qū)教學新秀稱號的骨干教師其績效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一。

  4、本辦法解釋權屬校長室。

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