環(huán)保局目標(biāo)績(jī)效考核制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的環(huán)保局目標(biāo)績(jī)效考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
環(huán)保局目標(biāo)績(jī)效考核制度1
為推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作，加快規(guī)范化服務(wù)型政府(機(jī)關(guān))建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)辦事效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成。本著人性化、科學(xué)化、制度化管理原則，以客觀、公正、科學(xué)、合理的方法正確評(píng)價(jià)干部職工的德、能、勤、績(jī)、廉，以進(jìn)一步促進(jìn)和調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)制定本考核獎(jiǎng)懲辦法。
第一章考核原則和范圍。
第一條、考核原則。公平、公開(kāi)、公正的原則;德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，以績(jī)?yōu)橹鞯脑瓌t;定性與定量考核相結(jié)合，以定量為主的原則。
第二條、考核范圍。全體工作人員，包括機(jī)關(guān)行政(工勤)、事業(yè)、聘用工作人員。
第三條、考核方式。按照“實(shí)事求是、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正”的原則進(jìn)行。實(shí)行月檢查、季考核、半年考核。年度考核結(jié)果以四個(gè)季度的考核分相加平均計(jì)算獲得。
第二章科(室)、站、隊(duì)績(jī)效考核。
第四條、科(室)、站、隊(duì)考核�？偡譃�100分，由三個(gè)部分組成：
1、工作目標(biāo)完成情況考評(píng)60分，完成情況對(duì)照目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則打分。
2、局主要領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作考評(píng)20分。由局主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)階段性(臨時(shí))各項(xiàng)工作安排，各科(室)、站、隊(duì)完成情況進(jìn)行打分。
2、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員考評(píng)10分，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各科(室)、站、隊(duì)工作完成情況采取無(wú)記名測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行打分。
3、民主測(cè)評(píng)10分。由機(jī)關(guān)干部職工采取無(wú)記名測(cè)評(píng)的方式對(duì)各科(室)、站、隊(duì)工作進(jìn)行打分。
第三章個(gè)人績(jī)效考核。
第五條、考核分值�？偡�100分，由以下四個(gè)部分組成：
1、崗位工作完成情況60分;
2、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度20分;
3、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)10分;
4、民主測(cè)評(píng)10分。
第六條、考核辦法
1、崗位工作考核。每季由各科室負(fù)責(zé)人根據(jù)該同志所承擔(dān)的崗位職責(zé)和安排的工作完成情況進(jìn)行量化考核打分。
2、執(zhí)行各項(xiàng)制度考核。由局辦公室按照局機(jī)關(guān)管理辦法相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。
(1)出勤。遲到或早退(15分鐘以上)一次扣0.5分;脫崗或缺席一次扣0.5分，一周脫崗或缺席3次算曠工一天，曠工1天扣1分，月累計(jì)曠工3天及以上者，扣3分;一個(gè)月內(nèi)超出3天事假(婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假和國(guó)家法定假例外)的扣2分;一個(gè)月內(nèi)病假3次扣1分、5次以上扣2分;開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、研究工作不作筆記，一次扣0.5分;工作時(shí)間不亮證上崗，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;通訊不暢通(24小時(shí)能聯(lián)系)，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分;上班時(shí)間打麻將、斗地主等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣2分;上班時(shí)間在電腦上下棋、玩撲克、打游戲、竄辦公室圍堆閑聊、在辦公區(qū)打玩等做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;外出不按規(guī)定請(qǐng)銷假者，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。上班期間不按規(guī)定履行職責(zé)發(fā)生責(zé)任事故，除追究當(dāng)事人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至刑事責(zé)任外，扣當(dāng)事人員3分直至不得分。
(2)值(加)班。遲到一次扣0.5分;發(fā)現(xiàn)擅自離崗者一次扣1分;值(加)班期間不按規(guī)定履行職責(zé)發(fā)生責(zé)任事故，除追究當(dāng)事人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至刑事責(zé)任外，扣當(dāng)事人員3分直至不得分。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估10分。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)該同志的德、勤、能，績(jī)、廉五個(gè)方面采取無(wú)記名測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)估打分。
4、群眾測(cè)評(píng)10分。對(duì)被考核人在全體機(jī)關(guān)工作人員范圍內(nèi)(也可邀請(qǐng)街辦、企業(yè)參加)進(jìn)行測(cè)評(píng)，按德、勤、能、績(jī)、廉各要素設(shè)定測(cè)評(píng)分值，以被考核人所得的平均分為測(cè)評(píng)得分。
第四章加分
第七條、領(lǐng)導(dǎo)交辦件加分。完成、市政府、區(qū)委、區(qū)政府目標(biāo)辦和市環(huán)保局督辦件每件加2分;完成市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的超過(guò)目標(biāo)責(zé)任范圍的事項(xiàng)，每件加1分;完成局主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的超過(guò)目標(biāo)責(zé)任范圍的工作，每件加0.5分。
第八條、獲獎(jiǎng)加分。獲省級(jí)部門(mén)以上獎(jiǎng)牌或通報(bào)表?yè)P(yáng)加10分;獲成都、市政府獎(jiǎng)牌或通報(bào)表?yè)P(yáng)加8分;獲區(qū)委、區(qū)政府獎(jiǎng)牌或通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分;獲成都市級(jí)部門(mén)獎(jiǎng)牌或通報(bào)表?yè)P(yáng)加5分;獲得區(qū)級(jí)部門(mén)表彰加3分。以上加分為科(室)、站、隊(duì)時(shí)，個(gè)人則得平均分。
第九條、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)加分。超目標(biāo)任務(wù)
第十條、信息工作加分。上報(bào)有關(guān)宣傳我局的.文章、信息被國(guó)家級(jí)以上報(bào)刊、雜志刊登的每篇加10分;被省級(jí)以上報(bào)刊、雜志刊登的每篇加8分;被成都市級(jí)以上報(bào)刊、雜志刊登的每篇加6分;被區(qū)委、區(qū)政府、研究室和組織部組工信息等采用專題篇目刊發(fā)的加4分;被刊登為主條的加3分;被《新成華》采用的加1分;被區(qū)級(jí)部門(mén)或其他信息采用的加0.5分。
第五章扣分
第十一條、未完成督辦通知扣分。未完成區(qū)級(jí)以上督辦件每件扣4分，未完成區(qū)以上領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的每件扣2分，未完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的每件扣1分。
第十二條、受到、市政府通報(bào)批評(píng)扣5分，受到區(qū)委、區(qū)政府或市級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)扣3分。
第十三條、因工作失職造成不良影響或重大損失的，視其情節(jié)扣1—10分，情節(jié)嚴(yán)重的，取消考評(píng)資格。
第六章考核結(jié)果
第十四條、科(室)、站、隊(duì)績(jī)效考核。年末根據(jù)績(jī)效考核總得分情況評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格科(室)、站、隊(duì)�？�(室)、站、隊(duì)總得分在90分以上為優(yōu)秀;70—90分(含90分)為合格;60—70分基本合格;60分以下為不合格。
第十五條、個(gè)人績(jī)效考核。年末根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核總得分情況評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職工作者。綜合得分在60分以下者為不稱職人員;由領(lǐng)導(dǎo)作誡勉談話;60一80分為基本稱職人員， 80一95分為稱職人員;95分以上為優(yōu)秀人員。
第十六條、對(duì)個(gè)人績(jī)效考核實(shí)行末位待崗制。連續(xù)二個(gè)季度考核為末位者，待崗一個(gè)月;年綜合得分在60分以下者，待崗三個(gè)月。待崗期間只發(fā)基本工資，待崗期間每天按時(shí)上下班，每周寫(xiě)一篇思想?yún)R報(bào)。視表現(xiàn)情況進(jìn)行處理。
第十七條、年終獎(jiǎng)勵(lì)以科(室)、站、隊(duì)績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核相結(jié)合的辦法確定。
第七章附則
第十八條、本辦法未涉及事項(xiàng)，仍按局有關(guān)制度執(zhí)行
第十九條、本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的特殊情況另行具體處理。
第二十條、本辦法從公布之日起執(zhí)行。
環(huán)保局目標(biāo)績(jī)效考核制度2
一、績(jī)效考核的目的
1、不斷提高環(huán)境管理水平，提升轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量和群眾滿意度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；
2、加深干部職工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；
3、不斷提高干部職工的工作能力和服務(wù)水平，提高在工作中的主動(dòng)性和積極性；
4、建立全局團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；
5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲或獎(jiǎng)勵(lì)、交流學(xué)習(xí)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)干部職工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施考核工作。
組長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局政工科，辦公室主任由同志兼任。各科室、站也要制定相應(yīng)的崗位績(jī)效考核辦法，負(fù)責(zé)本科室站人員的崗位績(jī)效考核工作。
三、考核對(duì)象
績(jī)效考核的對(duì)象為全局干部職工(臨聘人員參照?qǐng)?zhí)行)。
四、考核原則和方法
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局辦公室每月將檢查以及日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題于本月30日前通報(bào)各科室、站。各科室、站根據(jù)存在問(wèn)題以及科室站考核辦法，參照局績(jī)效考考核細(xì)則對(duì)本科室人員進(jìn)行考評(píng)；辦公室依據(jù)檢查以及日常管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，參照局績(jī)效考核細(xì)則對(duì)各科室站負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；各科室站人員累計(jì)平均成績(jī)作為科室站月考核。考核結(jié)果于次月7日前報(bào)政工科，政工科進(jìn)行復(fù)核匯總后報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱，經(jīng)批準(zhǔn)后返回各科室站作為當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果。
（二）季考評(píng)
在每季度下月(4、7、10月)的5日前（12月20日前），由局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)以及工作開(kāi)展情況，對(duì)各科室站及個(gè)人進(jìn)行考核，每月累計(jì)平均得分占季度考核的70%。局績(jī)效考核組不定期進(jìn)行檢查，存在市縣級(jí)檢查、媒體曝光、局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，嚴(yán)重影響工作的，由績(jī)效考核組記錄，直接扣分，考評(píng)結(jié)果占季度考核得分的30%。
（三）年終綜合考評(píng)
1、每季度累計(jì)平均得分占年終績(jī)效考評(píng)的70%。
2、各科室站負(fù)責(zé)人按照科室目標(biāo)任務(wù)分解及履職情況對(duì)科室人員進(jìn)行考評(píng)；局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)科室、站及負(fù)責(zé)人，依據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制等履職情況進(jìn)行考評(píng)�？荚u(píng)結(jié)果占年終績(jī)效考評(píng)的30%。
�。ㄋ模┙⒖�(jī)效考核臺(tái)帳。各科室站將每次考核結(jié)果記錄在案，為年終考核打好基礎(chǔ)。
五、考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容分為共性部分、崗位部分和表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。其中共性部分40分、崗位部分60分；表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)按照附加分執(zhí)行。
�。ㄒ唬┕残圆糠�(40分)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。各科室站要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有安排，有內(nèi)容、有筆記，每缺一項(xiàng)扣2分；全年學(xué)習(xí)心得體會(huì)少于3次的，每次扣2分；全年政治理論學(xué)習(xí)筆記少于2萬(wàn)字的扣2分；全年調(diào)研理論文章局機(jī)關(guān)各科室少于2篇，環(huán)境監(jiān)察的大隊(duì)、環(huán)境監(jiān)測(cè)站少于3篇的，每篇扣3分。
2、政治素質(zhì)。工作中顧大局、識(shí)大體，服從組織安排，不折不扣地完成上級(jí)安排布置的各項(xiàng)工作。不服從安排或?qū)ι霞?jí)布置的工作不落實(shí)的，每次扣5分；對(duì)全局工作造成嚴(yán)重影響，制造不利于團(tuán)結(jié)因素的，經(jīng)查實(shí)每次扣10分。
3、工作紀(jì)律。上班遲到、早退或脫崗每次扣1分，不遵守請(qǐng)銷假制度的每次扣1分（向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，未在辦公室例行請(qǐng)銷假手續(xù)的，視為未履行請(qǐng)銷假制度）；無(wú)故缺勤一天扣5分；上班期間在電腦上玩游戲、聊天、看電影等與工作無(wú)關(guān)的事情每次扣2分；手機(jī)關(guān)機(jī)或人為聯(lián)系不上影響工作的每次扣1分；全年病假超過(guò)20天、事假超過(guò)15天者，不參加先進(jìn)、晉升職稱、職務(wù)評(píng)選。
4、服務(wù)形象。有辦事推諉、態(tài)度生硬、言語(yǔ)粗魯?shù)痊F(xiàn)象的每次扣2分；未按規(guī)定規(guī)范著裝的每次扣1分；在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，妨礙正常辦公秩序，視其情況每次扣1—2分；因個(gè)人行為被新聞媒體曝光、影響單位整體形象者每次扣5分。
5、廉潔自律。經(jīng)查實(shí)，有違反國(guó)家環(huán)保部“六條禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”規(guī)定的每次扣2分；被群眾反映有吃、拿、卡、要等不廉潔行為，經(jīng)查實(shí)視其情節(jié)每次扣3—5分，并取消本月參評(píng)資格。問(wèn)題嚴(yán)重的，依照有關(guān)規(guī)定給予批評(píng)教育、組織處理或者紀(jì)律處分，涉嫌違法犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。
6、環(huán)境保潔、厲行節(jié)約。辦公室衛(wèi)生、桌面不夠干凈整潔，文件、用具擺放不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；辦公電器、空調(diào)、照明設(shè)施在辦公室無(wú)人的情況下還處于工作狀態(tài)的，每次扣1—3分。
（二）崗位部分(60分)
1、業(yè)務(wù)管理。未按照目標(biāo)任務(wù)、工作安排進(jìn)行辦理的，每次扣2分；每月政務(wù)信息報(bào)送少1條扣1分，少兩條扣3分，未報(bào)信息扣5分；被辦公室督辦每次扣1分，未按督辦時(shí)限辦結(jié)的每次扣2分；實(shí)施效能監(jiān)察的每次扣5分。
2、精細(xì)化管理。沒(méi)有嚴(yán)格按照崗位職責(zé)、辦事流程規(guī)范操作的，每次扣5分；工作開(kāi)展有計(jì)劃、有過(guò)程、有信息、有總結(jié)，每缺一項(xiàng)扣2分；未按照規(guī)定時(shí)效完成任務(wù)的，每次扣1分；受到省、市、縣級(jí)及局領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
3、依法行政。未按法律、法規(guī)規(guī)定時(shí)效辦理事項(xiàng)的每次扣2分；未按公示承諾的時(shí)限作出行政審批決定的，每次扣1分；依法行政工作過(guò)程中故意刁難、拖延辦理每次扣2分；未按照公布的法定項(xiàng)目和核定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的，每次扣2分；不按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行票據(jù)對(duì)賬的，每次扣1分。
對(duì)存在上述行為的，除扣分外，并追究當(dāng)事人責(zé)任，針對(duì)具體情況，科室負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
（三）表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)
年度科室站工作創(chuàng)新，成績(jī)突出，工作經(jīng)驗(yàn)在全局推廣的加1分；在全縣推廣的加2分；在全市環(huán)保系統(tǒng)推廣的加3分；榮獲縣級(jí)表彰的加1分；榮獲市級(jí)表彰的加2分；榮獲省級(jí)表彰的加3分；在市級(jí)新聞媒體刊登、報(bào)道的新聞稿件、信息、調(diào)研等每次加1分，省級(jí)以上的每次加2分；積極開(kāi)展內(nèi)部精細(xì)化管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意每項(xiàng)加1分；當(dāng)月對(duì)量化指標(biāo)超額完成任務(wù)的累計(jì)加1分。
六、計(jì)分辦法
考核實(shí)行百分制。每個(gè)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)扣完為止，不計(jì)負(fù)分。取12個(gè)月的平均分為個(gè)人基礎(chǔ)分；取4個(gè)季度的平均分為科室站基礎(chǔ)分。月考核、季考評(píng)，年終綜合考評(píng)匯總得分加上表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)得分之和，為各科室站、個(gè)人的最終得分。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
�。ㄒ唬⿳徫豢�(jī)效得分在90分(含)以上的，將作為公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次推薦人，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按績(jī)效考核得分從高到低擬定優(yōu)秀等次人選。按照優(yōu)秀評(píng)選比例，未評(píng)定為優(yōu)秀等次的，考核定為稱職；崗位績(jī)效得分在70分(含)至90分的，考核擬定為稱職；崗位績(jī)效得分在60分(含)至70分的，考核擬定為基本稱職；崗位績(jī)效得分在60分以下的，考核擬定為不稱職，不享受年度目標(biāo)考評(píng)獎(jiǎng)。臨聘人員實(shí)行末位淘汰。
�。ǘ┛�(jī)效考核結(jié)果作為年終評(píng)選先進(jìn)和干部職工學(xué)習(xí)交流的依據(jù)。各科室站年終推選先進(jìn)時(shí)，應(yīng)從績(jī)效考核排名在前位的同志中產(chǎn)生，學(xué)習(xí)交流也依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定。
環(huán)保局目標(biāo)績(jī)效考核制度3
一、考核對(duì)象
全體在編在崗干部職工。
二、考核內(nèi)容和方法
本實(shí)施細(xì)則主要考核干部職工日常工作表現(xiàn)、崗位目標(biāo)責(zé)任制完成情況和群眾評(píng)價(jià)情況�？己瞬捎冒俜种疲匀叹W(wǎng)絡(luò)考評(píng)的方式進(jìn)行，考核內(nèi)容包括平時(shí)考核、滿意度測(cè)評(píng)、工作實(shí)績(jī)考核等方面。
1、平時(shí)考核。主要考核干部職工日常工作情況，占考核總分的50％。實(shí)行“日記、月評(píng)”，要求工作人員每日在網(wǎng)絡(luò)考核系統(tǒng)上記載工作情況，每月底由相應(yīng)的考評(píng)主體進(jìn)行評(píng)價(jià)。中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般工作人員由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等次分好、較好、一般三個(gè)等次，三個(gè)等次對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)分別為100分、85分、70分，其中評(píng)為“好”的不超過(guò)30%。年終匯總每月評(píng)價(jià)結(jié)果，作為平時(shí)考核成績(jī)。每月初，各部門(mén)和單位要將月度工作計(jì)劃錄入考核系統(tǒng)；月底，要將月度工作完成情況錄入考核系統(tǒng)。每月底，單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各線工作分別進(jìn)行總結(jié)評(píng)語(yǔ)。
2、滿意度測(cè)評(píng)。對(duì)全體在編干部職工（包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，占考核總分的20％。一般每年組織兩次，上、下半年各一次。滿意度測(cè)評(píng)分好、較好、一般三個(gè)等次，各等次對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)分別為100分、85分、70分，要求每個(gè)層面評(píng)為“好”的不超過(guò)30%、評(píng)為“一般”的不少于10%。參加測(cè)評(píng)人員包括本單位全體在編干部職工。
3、工作實(shí)績(jī)考核。分單位考核和個(gè)人考核，共占考核總分的30％。單位考核主要考核每月各科、室、站、隊(duì)、所的工作任務(wù)完成情況，報(bào)黨組會(huì)議審核確認(rèn)，占總考核分10%。個(gè)人考核主要考核個(gè)人年度工作任務(wù)完成情況，依據(jù)個(gè)人年初崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，一般工作人員由單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況的優(yōu)劣進(jìn)行評(píng)價(jià)，占總考核分的20%。
4、加減分情況。平時(shí)考核加減分參照《富陽(yáng)市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》（富人社〔20xx〕184號(hào)）、《杭州市事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（杭人政〔20xx〕383號(hào)）等文件，結(jié)合實(shí)際情況，由局黨組和局考評(píng)辦負(fù)責(zé)考核實(shí)施。
三、考核結(jié)果運(yùn)用
1、排名及通報(bào)�？己私Y(jié)果確定后，將考核對(duì)象在同類型內(nèi)進(jìn)行排名，考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)通報(bào)公布。
2、考核結(jié)果與個(gè)人年度考核相結(jié)合。
�。�1）個(gè)人年度考核被評(píng)定為優(yōu)秀等次的，要求在崗位目標(biāo)責(zé)任制考核中排名前30％的人選中確定。
�。�2）年度考核由崗位目標(biāo)責(zé)任制考核和黨組綜合評(píng)價(jià)共同構(gòu)成。年度考核總分=崗位目標(biāo)責(zé)任制考核分?jǐn)?shù)（總分100分）×0.8+黨組對(duì)干部職工的綜合評(píng)分（總分100分）×0.2。根據(jù)考核結(jié)果，設(shè)置考核達(dá)標(biāo)線，達(dá)標(biāo)線在全體人員考核得分的平均分基礎(chǔ)上下浮15%�？己说梅衷谶_(dá)標(biāo)線以下的，視情采取誡勉談話、交流崗位等組織措施。連續(xù)兩年在達(dá)標(biāo)線以下或排名末位的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定，人社部門(mén)審核，年度考核確定為基本稱職或基本合格等次。
3、考核結(jié)果在干部使用上予以運(yùn)用。提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位的干部要求在考核中排名靠前。中層干部連續(xù)兩年在達(dá)標(biāo)線以下或排名末位的，視情作告誡、調(diào)整崗位、降職或免職處理。
四、其他要求
區(qū)管干部考核。區(qū)管干部的考核按照《富陽(yáng)市市管領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法（試行）》（富委[20xx]24號(hào)）執(zhí)行。區(qū)管黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部只參加滿意度測(cè)評(píng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、調(diào)研員、助理調(diào)研員需要參加平時(shí)考核和滿意度測(cè)評(píng)，其中平時(shí)考核由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿意度測(cè)評(píng)與一般干部測(cè)評(píng)同時(shí)進(jìn)行�？己私Y(jié)果作為區(qū)管干部年度考核的重要依據(jù)。
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