淺析企業(yè)經(jīng)營管理和績效目標(biāo)考核管理論文
近些年來,績效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一,是眾多企業(yè)單位廣泛應(yīng)用的管理手段。企業(yè)通過對所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績效目標(biāo)和考核辦法,就可以對企業(yè)的管理層以及員工進(jìn)行階段性的考核與評價,并根據(jù)考核結(jié)果及時的進(jìn)行獎懲,在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設(shè)中,將實現(xiàn)員工的個人價值與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。
一、績效目標(biāo)考核的內(nèi)涵以及主要作用
1.績效目標(biāo)考核的定義與考核原則
所謂績效目標(biāo)考核,就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),通過運用特定的指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績效進(jìn)行評價與考核,并且運用該評價考核的結(jié)果及時進(jìn)行獎懲,以此對相關(guān)員工的績效進(jìn)行正面的引導(dǎo)。通常情況下,績效目標(biāo)考核應(yīng)遵循客觀、公平、嚴(yán)格、指標(biāo)分類統(tǒng)一、結(jié)果公開、獎懲結(jié)合、結(jié)果反饋以及信息對稱的原則。
2.績效目標(biāo)考核的主要作用
通過績效目標(biāo)考核,可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平與管理質(zhì)量的提高,其主要能發(fā)揮出以下作用:
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù),通過對員工的績效評價與考核,可以科學(xué)地分配員工薪酬,使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過對員工的績效評價、考核與獎懲,可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績和存在的問題,以便在下一個階段的工作中不斷加以改進(jìn)和完善,激發(fā)其提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
(3)通過對員工進(jìn)行績效考核,能夠正確地評價、認(rèn)識員工的工作能力,使企業(yè)更加合理的'分析、調(diào)整企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)甚至是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更加積極的作用。
二、績效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要應(yīng)用
要想在企業(yè)的經(jīng)營管理中充分發(fā)揮績效目標(biāo)考核的作用,就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門的管理著手,認(rèn)真落實績效目標(biāo)考核管理制度,使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應(yīng)用績效目標(biāo)考核,主要是對企業(yè)的管理人員員工結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、成本控制等方面進(jìn)行管理,可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用。
1.以績效目標(biāo)考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平,企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績效目標(biāo)考核管理過程中對企業(yè)經(jīng)營管理制定具體的目標(biāo),不僅可以使管理層能夠更加準(zhǔn)確的對自己的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進(jìn)行定位,多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平,還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績效目標(biāo)考核的結(jié)果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向,使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實際情況,并且將該目標(biāo)具體細(xì)化到企業(yè)的每個單位、每個部門、每個員工以及發(fā)展的每個環(huán)節(jié),使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。
2.以績效目標(biāo)考核調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)
一個企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和地域,還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能,尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有著重要的意義。因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu),能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績效目標(biāo)考核,可以據(jù)實了解員工的優(yōu)劣與特長,以充分發(fā)揮其特長來調(diào)整員工結(jié)構(gòu),從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效,使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實力不斷增強(qiáng)。
3.以績效考核激發(fā)員工的工作積極性
就目前的現(xiàn)實情況看,很多的企業(yè)存在人員非正常流動較為頻繁的現(xiàn)象,其主要原因之一就是激勵機(jī)制上存在問題。員工外流的企業(yè),往往是沒有制定合理的員工激勵與獎懲制度,不能使員工明確他們的責(zé)權(quán),至其沒有工作的積極性。通過績效目標(biāo)考核管理,可以對每一個員工的業(yè)績明確具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),而且有規(guī)范的獎懲制度,使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰�、工作目�?biāo)有準(zhǔn)確的定位;同時,可以讓員工實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)價值有機(jī)的統(tǒng)一,使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
4.以績效目標(biāo)考核控制企業(yè)的經(jīng)營成本
通過績效目標(biāo)考核,可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在績效目標(biāo)考核的具體管理內(nèi)容中,對相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標(biāo),其目的是通過精細(xì)化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。
三、結(jié)束語
績效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過績效目標(biāo)考核,可以對企業(yè)內(nèi)部員工的獎罰、職位變動以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個方面帶來重要的影響,對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強(qiáng)化績效目標(biāo)考核制度的管理,可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中保持有利的地位,確保企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
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