財務人員績效考核的設(shè)計與應用論文
摘要：財務人員是一個企業(yè)的重要組成成員，對企業(yè)中的生存發(fā)展起到重大作用，提升企業(yè)財務人員在企業(yè)的工作積極性及能動作用也就越發(fā)重要。對企業(yè)財務人員實行績效考核，并采取一些激勵措施，能夠最大程度上地激發(fā)財務人員的工作激情，提升工作效率，從而更好地把控企業(yè)財務關(guān)，服務于企業(yè)。本文對企業(yè)財務人員績效考核指標的設(shè)計和應用這兩方面進行了闡述。
關(guān)鍵詞：財務人員；績效考核；設(shè)計；應用
財務作為一個企業(yè)不可或缺的崗位，它對每個單位都有著至關(guān)重要的作用，在如今企業(yè)管理理念里面，績效考核管理方法是其中非常重要的一種管理理念，財務人員作為企業(yè)的重要組成成員，它的績效考核也就非常重要，它影響到一個企業(yè)對財務的用人標準和發(fā)展前景。
一、財務人員績效考核指標的設(shè)計
(一)設(shè)計財務人員績效考核指標的依據(jù)
財務人員的績效考核指標設(shè)計應該根據(jù)員工在財務部門的具體工作職責和績效工作來確定，要跟工作具有相關(guān)性，能夠?qū)T工的工作方式起引導作用；財務人員績效考核指標在設(shè)計時要少而精，要以戰(zhàn)略為中心的選擇關(guān)鍵績效指標；關(guān)鍵績效指標設(shè)計是通過把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標分化到下級的各個部門，再分到具體員工個人，所以一定要具有可控性，能夠讓執(zhí)行考核的人員具體控制。財務人員績效考核的最終目標應該是規(guī)范員工工作內(nèi)容，執(zhí)行能力，產(chǎn)生更多的企業(yè)價值。
(二)財務人員績效考核指標設(shè)計時的關(guān)鍵程序
在對財務人員進行績效考核指標設(shè)計時，我們可以把績效考核體系分為以下幾個程序：a.清晰的反映績效考核對象的增值工作產(chǎn)出值。b.提取進行各項工作所產(chǎn)出的標準績效指標。c.按重要性劃分等級進行各項增值產(chǎn)出的劃分。d.能追蹤績效考核對象的實際績效水平，便于對比考核對象要求的績效標準和實際工作表現(xiàn)。
二、分級設(shè)計財務人員績效考核的關(guān)鍵績效指標
財務人員處在不同的崗位，接收的工作任務不一樣、具體工作職責不一樣、掌握的工作權(quán)利不一樣，那么企業(yè)對他的.工作要求和期望也就不一樣，因此，在進行績效考核的時候針對不同級別的財務人員設(shè)計不同的關(guān)鍵績效指標，企業(yè)財務人員大致可劃分為財務人員、財務部門主管、財務總監(jiān)三級。
(一)設(shè)計一般財務人員的關(guān)鍵績效指標
財務人員統(tǒng)管著公司資金的流向，它的工作崗位具有特殊性，在工作時不允許存在任何疏忽，否則就會給公司的財產(chǎn)造成不可估量的損失，因此，在財務人員的關(guān)鍵考核指標設(shè)計時，要根據(jù)具體的崗位職責以及指標的可控性來進行設(shè)計。
(二)設(shè)計財務部門主管的關(guān)鍵績效指標
財務主管作為一個企業(yè)的財務初級領(lǐng)導層，不管是會計主管、財務主管還是審計主管，他們的績效指標關(guān)鍵包含了兩部分，一部分是他們所負責部門的部門績效，即主管直接負責的部門員工在工作崗位上完成工作任務的質(zhì)量和主管本身在管理過程中體現(xiàn)的部門管理能力、自身的專業(yè)能力、對部門進行工作培訓的能力和部門事項的協(xié)調(diào)能力，另一部分財務主管的工作態(tài)度也可以作為財務部門主管的關(guān)鍵績效指標。
(三)設(shè)計財務總監(jiān)的關(guān)鍵績效指標
財務總監(jiān)作為企業(yè)的高級領(lǐng)導層，直接參與了企業(yè)管理，他的績效考核關(guān)鍵指標主要有審核后的企業(yè)財務報告準確率；制定的財務管理規(guī)定實施效果；企業(yè)財務出入狀況是否合法規(guī)范；管理和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營情況后產(chǎn)生的資產(chǎn)價值；對企業(yè)的財務消費行為監(jiān)督是否符合法律規(guī)定等這些方面。
三、企業(yè)財務人員績效考核指標的實際應用
企業(yè)財務人員考核指標的實際應用是指對企業(yè)的財務人員日常工作的績效進行考核、判定和記錄。在實際應用中，企業(yè)財務人員進行績效考核需要進行以下幾個步驟：首先，它需要先告訴被考核者績效考核的目的、內(nèi)容以及考核方法；其次，需要把進行績效考核的工作人員統(tǒng)一培訓，給出一樣的考核尺度和標準，盡量把考核制度化、規(guī)范化，避免負責考核的人員自身的愛好偏見；再次，收集、統(tǒng)計考核所需要的資料，在充分了解和掌握這些資料后，考核負責人按照考核內(nèi)容、標準以及考核程序，對被考核者的工作績效進行考核；最后，在考核完畢后，考核負責人要對考核結(jié)果進行分析、統(tǒng)計，并確定考核結(jié)果，上傳給上級主管進行審批。在績效考核結(jié)果最終確定以后，應該把考核結(jié)果告訴被考核的員工，并分析其優(yōu)缺點，讓被考核者能夠知道其日常工作的表現(xiàn)企業(yè)認可度，便于改正工作中的問題，為下一階段的工作方式和工作方向指點方向。人力資源部門應該根據(jù)收集、整理的考核表，對被考核者按照規(guī)定及時落實薪酬、晉升和獎勵等情況實施。合理利用財務人員績效最終考核結(jié)果，能夠幫助提高企業(yè)財務管理效率，對財務部門的崗位調(diào)動、薪資分配提供依據(jù)。在實際的財務績效考核應用中，我們應該不斷總結(jié)、分析、探討績效考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施進行改進，以及不斷完善績效考核制度。加強企業(yè)財務管理制度建設(shè)，引進先進的財務管理理念和管理技術(shù)，能夠幫助企業(yè)財務人員績效考核指標的應用順利實施。同時在實際應用中，財務部門人員與企業(yè)領(lǐng)導、財務部門人員相互之間、財務部門與其他部門之間應該加強溝通交流，這樣有利于部門領(lǐng)導了解企業(yè)財務人員的工作情況，公開、公平的進行財務人員績效考核、提高企業(yè)上下級之間的信任度、提高財務人員對企業(yè)的認可度。
四、結(jié)論
在現(xiàn)代企業(yè)中，財務人員所承擔的責任越來越重，通過設(shè)計合情合理的考核指標，對各級財務人員的績效進行考核，企業(yè)可以清楚把握財務人員的工作情況，分析總結(jié)企業(yè)發(fā)展中的財務問題，調(diào)整實際工作中的一些做法，從而營造一個更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行。
參考文獻：
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