全成本核算在醫(yī)院績效考核中的應用論文
摘要:我國醫(yī)院隨著社會經濟的飛躍發(fā)展，在市場競爭中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要保證其不斷壯大并進一步發(fā)展，提高自身管理水平是醫(yī)院必須考慮的問題，應當結合績效考核的有效作用，對具體職責和考核責任范圍進行明確。全成本核算經濟管理模式的合理應用，可以使醫(yī)院的管理效率和經濟成本都能逐步提升，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文對全成本核算經濟的管理模式進行分析，并對其在醫(yī)院績效考核中的應用進行研究。
關鍵詞:全成本核算經濟管理模式；醫(yī)院；績效考核；應用研究
隨著我國醫(yī)療體制改革的推進，醫(yī)院要在當前發(fā)展基礎上取得更好的前景，必須對其經濟管理加以強化，保證績效考核制度的嚴格落實，并合理配置醫(yī)療資源。全成本核算經濟模式在醫(yī)院績效考核中具有良好作用，能使其服務水平得到提升，并保證醫(yī)院的有效工作率。
一、簡析全成本核算經濟管理模式
在我國醫(yī)院內部運行中，全成本是其中較為常見，且十分重要的經濟管理模式，相比較于醫(yī)院科室自行展開的成本核算，兩者具有很大差別。在醫(yī)院成本方面，所包含的內容較多，其主要針對在醫(yī)療服務中因為患者所產生的物資消耗，以及勞動價值等。成本核算是對其通過相應的管理方法和手段，明確每個科室項目進行的'成本，達到醫(yī)院運營成本整體下降的目的。同時，全成本核算具有豐富的成本內涵，可以對當前成本狀況準確做出判斷，為制定醫(yī)療付費標準和相關決策方案等做出重要參考，并能達到政府部門的相關管理標準，指導醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院績效考核中的應用
(一)管理機制的定制
醫(yī)院管理人員通過全成本核算的基本要求，結合醫(yī)院實際情況制定一套健全的全成本核算經濟管理體系。要信息化的實現成本核算管理流程，可以應用現代化網絡技術和計算機技術等，其不僅能準確核算醫(yī)院的成本效益，還能對醫(yī)療收入和各類報表等相關數據進行管理。這種管理系統(tǒng)能使損益表數據有效保證其全面性，并能為相關工作的制定作為參考指導，對不同科室的收支明細有全面了解，通過分析和整理相關數據可以有利于管理人員檢查、管理，繼而保證合理可行的經營決策。
(二)數據處理的不斷強化
在核算醫(yī)院全成本時，對于其采集數據和整理數據是必須重視的環(huán)節(jié)，其能有效提高核算質量。同時，根據不同類別成本的特異性，可以分別制定不同的數據信息，分攤核算不同科室的成本，并分析各個科室的診次和科室醫(yī)療床日等，以將成本分析動態(tài)逐漸形成在醫(yī)院內部。同時，報表的相關信息應當第一時間上報給管理部門，為管理部門作出相關決策提供有效參考，提高醫(yī)院管理水平。
(三)數據網絡傳輸的建立
要有效實現數據信息的共享，可以利用網絡查詢系統(tǒng)和網絡數據傳輸來進行，科室人員要對該科室成本信息和醫(yī)療現狀進行查詢，只需通過醫(yī)院的局域網，對共享平臺進行信息訪問即可進行查詢，有利于各科室醫(yī)療工作效率。
(四)績效考核指標的明確
定量考核的措施應根據醫(yī)院實際情況進行定制，明確考核指標，其中包括個人效益、科室效益等。保證醫(yī)院服務質量的提升和經營效益的發(fā)展是定量考核的目的，合理利用相關信息數據，為績效考評提供準確的信息支持。每個科室可以將相關績效考評指標引入年度綜合評價中，保證更加合理、客觀的評價體系，并有效督查工作人員在有效保證工作效率和服務質量的同時，重視該科室經濟成本的實際情況，采取能動性的主觀意識，對其制定科學有效的解決方案，加強患者滿意度，提升服務質量，最終達到節(jié)能降耗的目的。醫(yī)院管理人員必須對醫(yī)院實際情況加以結合，確定合理、真實的績效考核標準，并保證其有效的進行。
三、全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院績效考核中的作用
全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院績效考核中能發(fā)揮明顯作用，其可以通過幾個方面來具體體現。第一，全成本核算經濟管理模式能有效提升醫(yī)院的核心競爭力，將績效考核引入醫(yī)院成本核算中，通過其相關措施，可以使醫(yī)院經營成本明顯降低，在保證醫(yī)院服務水平的同時，促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。第二，全成本核算經濟管理模式有利于醫(yī)院經濟效益的提高，通過其核算管理模式，醫(yī)院不同科室都能被醫(yī)院管理方直接進行管理和協(xié)調，以使各科室都能發(fā)揮出最大潛力，保證工作人員的主觀能動性充分發(fā)揮，使成本核算能夠更加準確完整，達到經營管理成本在每個科室都起到降低效果。醫(yī)院的發(fā)展需要各科室進行整體帶動，以不斷提高醫(yī)院的經濟效益。第三，全成本核算經濟管理模式可以保證管理水平和效率都進一步提高。當前，成本核算在醫(yī)院的應用需要涉及多方面內容，要對成本管理工作做到準確到位，態(tài)度的端正是第一點，其協(xié)調內容需要從整體角度進行考慮。將成本核算經濟管理模式合理應用到醫(yī)院績效考核中，在提升績效考核的同時，更能提高相關部門的工作效率。另外，通過對績效考核的評估結果，能夠利于醫(yī)院內部的選拔工作，并能進一步完善醫(yī)院的晉升制度和薪酬制度等，提高整體管理水平，保證醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，醫(yī)院在市場經濟快速發(fā)展的大條件下面臨巨大的競爭，要使其能不斷壯大發(fā)展，必須對自身核心競爭力加以提升。全成本核算經濟管理模式在醫(yī)院績效考核中具有良好作用，其能保證醫(yī)院的工作效率和管理質量，提升醫(yī)院的市場競爭力，進一步推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。同時，醫(yī)院需要不斷完善相應管理制度，確保全成本核算經濟能發(fā)揮其最大應用空間。
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