手術(shù)室護理的績效工作考核
為了使手術(shù)室的管理工作科學化、人性化、合理化。我們制定了一套符合我院手術(shù)室護理工作的考核標準和手術(shù)室護士工作量化表。通過不斷探索,持續(xù)改進,取得了很好的效果,F(xiàn)介紹如下。
1考核對象與方法
手術(shù)室全體護理人員38名,其中副主任護師1名,主管護師14名,護師5名,護士18名。考核方法:(1)每日手術(shù)結(jié)束后洗手、巡回護士將術(shù)式、手術(shù)時間、體位、術(shù)中情況記錄在每日手術(shù)登記表中,每日核對計算分值并存檔,月底進行計算總分。工作計時:從病人入手術(shù)間至手術(shù)完畢出手術(shù)間,以手術(shù)護理記錄單上記錄入室、出室時間為準。評分標準及評分結(jié)果每日公布以便核對,對有疑問的記錄進行調(diào)查、核實,及時糾正,對造假者視情節(jié)輕重采取批評教育或扣除獎金的形式進行處罰。(2)獎金分為3部分:獎金總額的0.5%作為激勵基金:作為杜絕差錯事故及收到表揚信、錦旗的獎勵;夜班費20元/次;積分獎金:(除去0.5%基金與夜班費后)手術(shù)分值及護理質(zhì)量考核分值的總和。
2分配細則
2.1出勤獎金計算
休病事假超過7天無獎金。職能護士休年假按日獎金計算。職能護士獎金為護士的平均獎。
。玻卜e分獎金計算
。ǎ保┦中g(shù)積分計算:4級手術(shù)洗手護士1.5分/小時,巡回護士1.2分/小時;3級手術(shù)洗手護士1.2分/小時,巡回護士1.0分/小時;2級手術(shù)洗手護士1.0分/小時,巡回護士0.8分/小時;以上計時為手術(shù)開始至手術(shù)結(jié)束。(2)患者入室至手術(shù)開始,手術(shù)結(jié)束至患者出手術(shù)室0.5分/小時,當日累計時間不足30分鐘不予累計。
。玻呈中g(shù)加分項目
根據(jù)手術(shù)中的一些特殊項目如感染手術(shù)、特殊體位、術(shù)中輸血等不同風險要素賦予不同的分值。
2.4質(zhì)量考核扣分
根據(jù)手術(shù)室質(zhì)量考核標準的細則按所違反的'項目進行扣分。
3考核評價
護士長每周五召開科會,通報各方面檢查及考核情況。每月用表格形式將各護士的考核總分(工作量+質(zhì)量考核)向護士公布,并根據(jù)實際得分核算當月獎金。對滿意度調(diào)查中評價優(yōu)秀的護士給予相應的加分獎勵。
4體會
我們手術(shù)室從2012年實行績效考核以來,護士工作的積極性、?茦I(yè)務的主動學習配合性有了很大的提高,工作效率,業(yè)務質(zhì)量,服務質(zhì)量等方面也得到了提升,從量變到質(zhì)變,同時護士長的管理水平也得到了提高,保障了手術(shù)中的護理安全。在考核的過程中,護士長采取了公平、公開、公正、透明的管理原則。真實客觀地記錄每一名護士的考核情況,獎、懲分明,打破了傳統(tǒng)的平均主義。使每個護士都有壓力與動力,感受到了累有所值,學有所用,更堅定了工作的熱情與學習的動力。
【手術(shù)室護理的績效工作考核】相關(guān)文章:
護理人員績效考核方案12-27
護理績效考核制度方案11-16
臨床科室護理績效考核方案08-04
績效工作考核總結(jié)12-15
績效考核工作程序08-22
護理人員績效考核辦法08-23
正確的績效考核與盲目的績效考核10-02
績效考核工作計劃01-27
績效考核與績效評估的區(qū)別08-08
績效考核與績效管理的區(qū)別09-21