管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，為了有效提高企業(yè)的競爭實力必須要針對人力資源進行有效改革，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平。從目前來看，在人力資源管理過程中引入管理會計的方法能夠有效提高企業(yè)的績效考核水平，為此，本文通過對于管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用進行深入分析，針對目前企業(yè)績效考核存在的問題提出針對性的對策。
關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)績效；考核指標；案例分析
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。要想讓人力資源成為企業(yè)的有力競爭因素，則提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，完善績效考核機制必不可少，從而為企業(yè)管理人員提供及時有效的信息，并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。為了能夠不斷增強自身的競爭實力，企業(yè)就必須要儲備大量的人力資源。我國管理會計起步較晚，發(fā)展緩慢，無法與績效考核進行有機融合。本文通過對管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用情況進行分析，進而說明管理會計能夠有效提高企業(yè)的績效考核水平。
一、案例分析
美國微軟公司通過利用利潤責任管理制度，實現(xiàn)內(nèi)部人才績效考核。通過這個方案，能夠?qū)⒚恳粋�部門的責任與義務(wù)落實到具體的工作人員上，使工作更加明細化，也能夠促進責任逐個落實。對每個部門和每個工作人員，實施有針對性地獎懲激勵措施，不僅能夠提高企業(yè)員工的工作效率，同時還能夠有效增強員工的工作熱情[1]。美國微軟公司專門設(shè)立了管理會計委員會，通過該機構(gòu)能夠使管理會計在企業(yè)運營過程中的創(chuàng)造性作用得到最大程度的發(fā)揮。從而能夠有效推動微軟集團的快速發(fā)展。在國內(nèi)，美的集團通過將季度銷售額與公司經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)部門員工的工資水平進行掛鉤。由于生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量會對銷售部門的績效考核會產(chǎn)生巨大影響，因此，通過將傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槔霉芾頃嫗榛A(chǔ)進行業(yè)績考核，不僅提升了各部門之間的合作水平，而且能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理體系變得更加完善。此外，美的集團還為每一位企業(yè)員工配備一枚磁卡，員工在公司工作的所有具體情況都將通過該磁卡傳輸?shù)狡髽I(yè)的績效考核信息系統(tǒng)中，并利用管理會計進行統(tǒng)計分析。通過上述處理方法，企業(yè)能夠?qū)γ恳晃粏T工的工作績效進行實時分析，并實現(xiàn)對績效考核機制的有效革新。
二、管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用案例的啟發(fā)
相比于傳統(tǒng)的績效考核方式，管理會計的統(tǒng)計則更加的細致、專業(yè)。管理會計考核方式對企業(yè)的運營情況進行細致的統(tǒng)計分析，可以幫助管理者制定出更加合理的管理方式以及更有利于公司發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。績效考核作為企業(yè)最重要的考核評價體系，不僅能夠針對目標責任、評價標準和考核結(jié)果進行約束，同樣能夠為企業(yè)的人力資源管理做出巨大的貢獻。通過績效考核能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理。采用特定的指標和科學(xué)的辦法，針對企業(yè)在單位工作時間完成的情況進行評判，建立健全約束機制，提高企業(yè)的綜合實力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。通過合理的績效考核，能夠幫助企業(yè)人力資源管理效果更加良好，也是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容。利用管理會計能夠有效促進企業(yè)績效考核的不斷完善與豐富，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效果。另一方面，管理會計也能夠強化內(nèi)部管理之間的聯(lián)系，進一步加強對于預(yù)算管理、成本控制等方面的制度保障。通過管理會計還能夠針對各部門以及員工的利益進行量化，從而形成有效的激勵機制。管理會計為企業(yè)管理提供更合理的依據(jù)，主要是科學(xué)的統(tǒng)計和分析以及對企業(yè)的成本、收入、利潤等進行準確的預(yù)測，從而更有效地幫助企業(yè)經(jīng)營管理，使其目標更具科學(xué)性。管理會計符合大數(shù)據(jù)背景下經(jīng)濟發(fā)展的長期、穩(wěn)定，更能夠保證公司財務(wù)管理與經(jīng)營政策朝前看。所以管理會計數(shù)據(jù)結(jié)果的有效整合能夠在很大程度上幫助管理層進行有效的內(nèi)部管理，制定方針政策，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。管理會計中能夠通過作業(yè)成本法來幫助領(lǐng)導(dǎo)層進行核算成本，對于成本的準確核算也能夠促進企業(yè)的成本控制，這樣就能夠進一步減少無用的成本消耗，促進企業(yè)的利潤不斷增長[2]。通過管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用，也能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，將過去粗放式的管理方式轉(zhuǎn)為集約型的管理方式。同時管理會計能夠為企業(yè)的管理提供更加科學(xué)的.管理依據(jù)，對企業(yè)的成本、收入及利潤進行準確預(yù)測，幫助企業(yè)經(jīng)營管理的目標更加科學(xué)。
三、管理會計在企業(yè)績效考核中應(yīng)用現(xiàn)狀的對策分析
(一)積極提高管理會計意識
管理會計能夠有效提升企業(yè)的績效考核水平。實現(xiàn)快速發(fā)展，但是從目前來看，還存在比較多的問題。最主要的問題就是企業(yè)的管理者對于管理會計的主要作用還沒有清楚的認識，因此，必須通過企業(yè)管理者自身應(yīng)當提升對管理會計的重視程度，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，特別是企業(yè)績效考核中的作用，有效提高企業(yè)績效考核水平。此外，政府應(yīng)當制定針對性的政策以加強管理會計的應(yīng)用與普及。
(二)構(gòu)建完善的績效考核制度
企業(yè)要想對員工的績效進行全面綜合的評測，就必須要同時依靠財務(wù)指標和非財務(wù)指標的同步管理，將兩者有機整合，建立科學(xué)的績效考核制度，全面的績效考核系統(tǒng)，從而能夠幫助企業(yè)強化對人才的管理，提升企業(yè)的管理水平，促進財務(wù)指標和非財務(wù)指標之間的相互轉(zhuǎn)化。這樣才能夠有效的促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(三)加強對于財務(wù)工作人員管理會計知識培訓(xùn)
管理會計能夠有效的針對信息數(shù)據(jù)進行歸納統(tǒng)一，保證在整體方面對大數(shù)據(jù)所包含的各種信息進行具體的處理，還能夠有效的增加企業(yè)的發(fā)展，從而更快更好的促進企業(yè)管理工作的發(fā)展與完善。會計人員對于管理會計的應(yīng)用與普及，具有不可替代的作用，加之管理會計要比傳統(tǒng)財務(wù)會計對財務(wù)人員的能力素質(zhì)提出更高的要求，因此企業(yè)應(yīng)當重視并加強管理會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)技能，這樣才能夠保證財務(wù)會計符合向管理會計轉(zhuǎn)型的要求。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)會計知識，將管理會計運用到績效考核之中，才能夠使管理會計在績效考核中的巨大作用發(fā)揮出來。同時，隨著管理會計的發(fā)展進一步深入和完善，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不斷加快，企業(yè)必須要通過加大對于管理會計人員的培訓(xùn)，才能夠幫助管理會計人員與時俱進，及時提升自身的能力。財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)背景下，必須牢牢抓住有利的轉(zhuǎn)型機遇，不斷的提升自己的專業(yè)水平，從而更好的發(fā)揮出重要的企業(yè)管理作用[3]�，F(xiàn)代企業(yè)在管理工作中也應(yīng)該增加對于財務(wù)人員的管理與培訓(xùn)工作，增強企業(yè)的人才培養(yǎng)與人才儲備，不斷的適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)工作的管理與轉(zhuǎn)型[4]。
四、結(jié)論
在績效考核中使用管理會計的功能，可以促進企業(yè)科學(xué)考核，充分發(fā)揮人力資源的作用，強化企業(yè)管理和企業(yè)績效考核之間的聯(lián)系，促進企業(yè)績效考核變得更加科學(xué)準確，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考指標。
參考文獻：
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