績效考核目標責(zé)任書模板
績效考核目標責(zé)任書（一）
一、崗位類別和聘期
姓 名
任職部門
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監(jiān)
入職時間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責(zé)
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監(jiān)控。
4.財務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。
三、工作目標
1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表
重點任務(wù)工作事項
計劃目標
實際完成情況
考核標準
評 估
說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。
四、附則
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核目標責(zé)任書（二）
一、目的'
為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
�、� 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
�、� 對市場營運有決策建議權(quán)。
�、� 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。
�、� 市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬I(yè)績指標及考核標準
（二）管理績效指標
�、� 企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達____分，每低____分，減____分。
�、� 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。
③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。
�、� 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。
�、� 部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。
�、� 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
五、附則
�、� 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。
�、� 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
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