績效考核中如何獲得高分
最近公司20xx年的績效考核新標(biāo)準(zhǔn)下來后，發(fā)現(xiàn)竟然沒有工作量指標(biāo)了，但是對(duì)工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有了要求，這讓我們相當(dāng)一部分平時(shí)主要靠工作量加分的同事頓時(shí)不知所措。不考核工作量了，那在工作量如此大的情況下以后靠什么加分呢？經(jīng)過一番思考，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方法可以化解這個(gè)難題。
一、把工作分解分類，確保工作的及時(shí)性。既然績效考核上有及時(shí)性的要求，我們就得想對(duì)策。把工作進(jìn)行歸類，按照時(shí)間管理的規(guī)則，重要且緊急的，如果不及時(shí)做完，就會(huì)對(duì)下一道工序或別人的.工作或別的部門產(chǎn)生影響的，對(duì)于這一類的工作，要確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于那類在你這里做完就是最終結(jié)束的活，跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商好，如果不能按時(shí)完成，提前反饋能夠什么時(shí)間完成，工作量很大的情況下就去找領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，請(qǐng)求其他人協(xié)助，相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)理解，十有八九會(huì)同意你的訴求。
二、做工作時(shí)一板一眼，繃緊準(zhǔn)確性這根弦。在工作量大的情況下，也不要慌亂，干這一個(gè)活就頭腦清晰、條理清楚的、認(rèn)真的做完。既然沒有工作量要求了，那咱們干活就不要貪多，工作量大的時(shí)候請(qǐng)求協(xié)調(diào)，但是自己手里出去的工作一定要保證正確。始終牢記“一次性把事情做對(duì)”這個(gè)要求，認(rèn)真再認(rèn)真，仔細(xì)再仔細(xì)。準(zhǔn)確性上去了，績效考核就提高了，隨之發(fā)到手里的工資也會(huì)提高。
三、平衡好及時(shí)性和準(zhǔn)確性之間的關(guān)系。有時(shí)候績效考核會(huì)有側(cè)重點(diǎn)，有的公司側(cè)重準(zhǔn)確性，有的側(cè)重及時(shí)性。為了實(shí)現(xiàn)自己的績效考核分?jǐn)?shù)最高化，績效考核側(cè)重哪一個(gè)，我們就首先保證哪一個(gè)。比如說及時(shí)性占整個(gè)績效考核的40%，一項(xiàng)不及時(shí)扣1分，而準(zhǔn)確性占15%，一項(xiàng)不準(zhǔn)確扣0.5，那我在做工作時(shí)就要衡量一下了，內(nèi)心的天平向及時(shí)性偏一些，畢竟及時(shí)性占的分?jǐn)?shù)多。這個(gè)每個(gè)公司的情況不一樣，到時(shí)候根據(jù)具體情況進(jìn)行衡量即可。
績效考核是個(gè)涉及切身利益的問題，每個(gè)公司考核的都不會(huì)太一樣，但應(yīng)該大同小異，我們根據(jù)具體情況進(jìn)行衡量，確保績效考核分?jǐn)?shù)最大化，記住這不是在投機(jī)取巧，這只是策略，希望對(duì)你有幫助。
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