淺談績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用論文
一、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用概述
1、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的必要性
企業(yè)在做好了績(jī)效考核，獲得了績(jī)效考核結(jié)果之后，如何來(lái)處理績(jī)效考核結(jié)果呢？績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分，績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等諸多環(huán)節(jié)和過程，而且彼此之間互相聯(lián)系，形成一個(gè)循環(huán)的過程�？�(jī)效考核本身并不是目的，績(jī)效考核的根本目的在于與績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)相互配合，共同促進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效的提升，并在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)整個(gè)組織績(jī)效的提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的績(jī)效影響著企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，也影響到每個(gè)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，是一件事關(guān)全局又事關(guān)每個(gè)人的大事。在獲取了績(jī)效考核結(jié)果之后，如果將績(jī)效考核結(jié)果與員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲等結(jié)合起來(lái)，則能夠激發(fā)員工的干勁，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果是非常必要的，是績(jī)效管理完整循環(huán)的需要，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。
2、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用可以延伸到HR管理的各個(gè)方面，如人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣傳、員工行為和價(jià)值觀引導(dǎo)等。[2]企業(yè)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工招聘，則能夠招聘到與本企業(yè)的企業(yè)文化相適應(yīng)的、具備在本企業(yè)工作素質(zhì)和能力的員工，從而提升招聘成功的概率，降低招聘成本，及時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的員工。企業(yè)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工試用期管理，則可以有針對(duì)性地對(duì)員工開展培訓(xùn)工作，并能夠有針對(duì)性地考核試用期員工在一些關(guān)鍵方面的表現(xiàn)，從而更加客觀地評(píng)價(jià)員工在試用期的表現(xiàn)。企業(yè)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、員工行為和價(jià)值觀引導(dǎo)等方面，則可以更好地幫助員工成長(zhǎng)。企業(yè)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣傳，可以使員工更加認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略和文化，圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略開展活動(dòng)。總之，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用是非常重要的，要將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高度來(lái)加以重視。
二、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式
1、將績(jī)效考核與薪酬福利掛鉤
績(jī)效是決定薪酬的重要因素之一，將薪酬與績(jī)效掛鉤越來(lái)越成為人力資源管理的趨勢(shì)。[3]根據(jù)什么來(lái)決定薪酬，我國(guó)很多企業(yè)在過去都走過了一條彎路。在歷史上，我們?cè)?jīng)出現(xiàn)過吃“大鍋飯”的情形，即大家干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。不管員工在工作中表現(xiàn)如何，最后拿到的薪酬是一樣的。這種分配方式的不公平性是不言而喻的，如果這種分配方式繼續(xù)延續(xù)，則會(huì)嚴(yán)重打擊員工們的工作積極性。特別是對(duì)于那些剛踏入工作崗位，滿懷理想和熱情的員工來(lái)說(shuō)，他們會(huì)感到非常迷茫。這點(diǎn)對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為突出，企業(yè)越大，管理越要制度化、規(guī)范化，形成一個(gè)公平的環(huán)境。所幸，近年來(lái)我國(guó)企業(yè)管理日益現(xiàn)代化，越來(lái)越多的企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理，作為績(jī)效管理的核心內(nèi)容，績(jī)效考核的重要性凸顯。將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬福利掛鉤，如果能夠獲得多少薪酬和福利，有著客觀的、公開的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。不同績(jī)效表現(xiàn)的員工會(huì)獲得不同的薪酬和福利。讓干得好、干得多的員工獲得更多、更好的收入，這樣就會(huì)激勵(lì)著員工不斷上進(jìn)，表現(xiàn)好的會(huì)表現(xiàn)得更加好，表現(xiàn)不好的也會(huì)積極要求上進(jìn)。
2、將績(jī)效考核與職位晉升掛鉤
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，除了與薪酬福利掛鉤的形式之外，還可以與員工的職位晉升掛鉤，從而起到激勵(lì)作用。員工職位晉升是職位上的獎(jiǎng)勵(lì)，即職位上的調(diào)整，這里是指職位升高，員工可以獲得更高層級(jí)的職位。那么，根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定晉升某個(gè)員工的職位，而不晉升另外一個(gè)員工的職位呢？企業(yè)在這個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰，因?yàn)橐坏?biāo)準(zhǔn)不清晰，就容易引起人們的猜疑，加重人們的不公平感。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，公平感是由人們的收入和付出比決定的，一旦人們?cè)诒容^之后認(rèn)為自己受到了不公平待遇，人們會(huì)選擇通過降低勞動(dòng)生產(chǎn)率或者是離職的方式來(lái)表達(dá)自己的不滿�？�(jī)效考核如果事實(shí)得當(dāng)，將績(jī)效考核結(jié)果作為員工職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)，在綜合考察員工的表現(xiàn)之后，將那些績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)優(yōu)秀的員工提拔到更高的職位上來(lái)，則既可以激勵(lì)被提拔的員工，也可以激勵(lì)那些尚不滿足這些條件的員工。
3、將績(jī)效考核與職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤
績(jī)效考核結(jié)果還可以用于員工職業(yè)生涯發(fā)展，將二者結(jié)合起來(lái)，有助于達(dá)到企業(yè)人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的動(dòng)態(tài)平衡，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境。[4]企業(yè)的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)和發(fā)展是分不開的，擁有了合適數(shù)量和質(zhì)量的人才，企業(yè)才能在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。因此，企業(yè)的發(fā)展要建立在不斷的培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上。員工的職業(yè)生涯發(fā)展也不僅僅是員工個(gè)人的事情，而是與企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的。職業(yè)生涯的計(jì)劃要與上級(jí)主管共同確定，企業(yè)要為員工職業(yè)生涯的開展提供盡可能的幫助。將績(jī)效考核結(jié)果與職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，則可以向員工傳遞一個(gè)信息，即滿足某些條件的員工更容易獲得晉升，這是一種價(jià)值導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的雙贏。其次，將績(jī)效考核結(jié)果與職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤還可以幫助員工更好地進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整，幫助員工確定是否按照預(yù)期的目標(biāo)在前進(jìn)，取得了哪些成績(jī)，還存在哪些問題，如何更好地推進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展等等。
三、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用
1、滿足員工的精神需求
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。由此可見，人們不僅有物質(zhì)方面的需要，還有精神方面的需要，而且通常來(lái)看精神需要處于更高層次的需要階段，如社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要等。企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用表現(xiàn)之一便在于滿足了人們的精神需要，對(duì)人們產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，激勵(lì)著人們更加努力地工作。這其中的基本邏輯在于，當(dāng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)來(lái)確定其薪酬福利、職位晉升等時(shí)，員工會(huì)感受到自己的付出得到了客觀的衡量，自己的行為得到了尊重；自己的付出會(huì)幫助自己一步一步實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。這是一種精神上的滿足，據(jù)此，人們會(huì)產(chǎn)生公平感，按照亞當(dāng)斯密的公平理論，人們會(huì)更加努力工作，以使自己的收益和付出成正比，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的提升，為整個(gè)企業(yè)績(jī)效的提升奠定基礎(chǔ)。
2、滿足員工的物質(zhì)需求
企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用還表現(xiàn)為滿足了員工的物質(zhì)需求，為員工的家庭生活和工作開展提供了物質(zhì)保障。精神需求非常重要，但是物質(zhì)需求卻是最基本的需要，越是底層的.需求越能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力。比如，人們的食物的追求等。如果這一需求不能得到滿足，則其他工作的開展都失去了根基。充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，將績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬福利掛鉤，則員工努力工作，績(jī)效得到提升之后，相應(yīng)地薪酬福利也會(huì)增加，員工的生活自然可以得到改善。另外，員工職位上的晉升通常也伴隨著員工福利待遇的增加，即高職位的員工可以獲得更多的物質(zhì)報(bào)酬，這也有利于滿足員工的物質(zhì)需求。當(dāng)然，這里有一個(gè)前提，就是績(jī)效考核結(jié)果必須是公允的，是在遵循一定程序、按照一定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上獲得的結(jié)果，是被員工所認(rèn)同的。將這樣的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用到人力資源管理的其他環(huán)節(jié)，必將對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)力。
3、推進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展
企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用還表現(xiàn)在推進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展方面。如前所述，員工的職業(yè)生涯發(fā)展不是員工一個(gè)人的事情，而是需要不斷地與上級(jí)主管溝通，并在職業(yè)生涯推進(jìn)的過程中，不斷地修正、不斷地調(diào)整，從而持續(xù)推進(jìn)員工職業(yè)生涯的展開。企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，獲得了員工的個(gè)人績(jī)效信息，即知曉了員工在工作中表現(xiàn)得好壞，了解了員工是否按照預(yù)期的目標(biāo)來(lái)推進(jìn)職業(yè)生涯。企業(yè)將這些信息通過績(jī)效溝通和績(jī)效反饋的方式傳遞給員工，幫助員工形成一個(gè)全面的自我評(píng)價(jià)和判斷，并幫助員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。管理者根據(jù)員工目前績(jī)效考核結(jié)果和長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)效提高過程，和員工協(xié)商制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)提高的系統(tǒng)計(jì)劃，明確其在企業(yè)發(fā)展中的未來(lái)發(fā)展途徑。[5]這樣可以促進(jìn)員工職業(yè)生涯一步一步地展開，績(jī)效考核結(jié)果可以為員工判斷是否實(shí)現(xiàn)某一階段的目標(biāo)提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，并且據(jù)此來(lái)調(diào)整和修正下一步的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)還可以為員工發(fā)展提供力所能及的幫助，從而幫助員工更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展。
4、形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和文化
企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用還表現(xiàn)在有助于在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和文化。一個(gè)管理規(guī)范的企業(yè)，必定是一個(gè)有規(guī)矩、有制度的企業(yè)，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展都有章可循，員工對(duì)個(gè)人薪酬、晉升等也都能夠進(jìn)行合理預(yù)期，從而調(diào)整自身的行為。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范化管理更為重要，其中，績(jī)效考核就是規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要組成部分。當(dāng)科學(xué)地實(shí)施了績(jī)效考核之后，每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果就是個(gè)人績(jī)效的呈現(xiàn)，然后，再根據(jù)這個(gè)結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲等。這樣，每個(gè)員工對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果都是心服口服的。如果想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，包括職位上的晉升，那么就要努力工作，獲得績(jī)效上的改進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。反之，如果工作上不努力，抱著得過且過的心態(tài)，工作上懈怠，績(jī)效必然不佳，個(gè)人薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、職位晉升都會(huì)受到影響。明確的標(biāo)準(zhǔn)和透明的程序在企業(yè)內(nèi)部形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和文化，每個(gè)人都爭(zhēng)先恐后的努力。此外，良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍和文化還為企業(yè)更好地吸納人才創(chuàng)造了條件，增強(qiáng)了企業(yè)在人才吸納方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容�？�(jī)效考核結(jié)果能否合理、科學(xué)的運(yùn)用，直接決定了績(jī)效考核的成敗，同時(shí)也影響著績(jī)效管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。[6]績(jī)效考核開展得是否科學(xué)直接影響著員工的干勁，如何更好地激勵(lì)員工成為擺在管理者面前的重任。從當(dāng)前來(lái)看，充分地運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果是重要的方式和途徑。在企業(yè)的管理中，將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤，可以更好地滿足員工的精神需要、物質(zhì)需要、職業(yè)生涯發(fā)展需要，并可以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍和條件。當(dāng)然，充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用不僅僅表現(xiàn)在這些方面，應(yīng)該說(shuō)激勵(lì)作用表現(xiàn)在與員工有關(guān)系的方方面面。因此，企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用對(duì)人才培養(yǎng)激勵(lì)作用的探討是一個(gè)持續(xù)的課題，需要在工作實(shí)踐中不斷地觀察，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)。最終要達(dá)到的結(jié)果是充分地發(fā)揮包括績(jī)效考核在內(nèi)的績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
[1]劉艷君、人力資源管理中績(jī)效考核的重要作用[J]、商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（，28）：152、
[2]王海、淺析績(jī)效考核有效性的推動(dòng)和考核結(jié)果的運(yùn)用[J]、東方企業(yè)文化，2014，（5）：318、
[3]伍曉陽(yáng)、論績(jī)效考核在企業(yè)管理中激勵(lì)作用的發(fā)揮[J]、經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（19）：165、
[4]周景坤，黃勇、企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用研究[J]、中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2009，（10）：48、
[5]郭衛(wèi)紅、淺議企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的用途[J]、重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（，9）：135、
[6]蘇煒、在企業(yè)中發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用初探[J]、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（11）：34、
【淺談績(jī)效考核對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的激勵(lì)作用論文】相關(guān)文章：
淺談績(jī)效考核的激勵(lì)作用08-18
企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用09-28
電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的作用分析論文06-22
論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用論文06-24
淺談美術(shù)教育對(duì)提高學(xué)生素質(zhì)的作用論文08-10
稅收政策對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用分析論文07-02
管理溝通對(duì)企業(yè)的作用09-08