事業(yè)單位員的工績效考核體系優(yōu)化探析
一、前言
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了使自身在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，各行業(yè)都在不斷優(yōu)化組織內(nèi)部績效考核體系，使個人與組織目標更趨一致，促進組織發(fā)展。而事業(yè)單位作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，對民生事業(yè)有不可估量的重要作用，同樣需要滿足市場及民眾需求，為確保公共服務能夠更加優(yōu)質(zhì)，優(yōu)化事業(yè)單位職工績效考核保證職工工作目標與事業(yè)單位公益性質(zhì)及職能更趨一致十分必要。
二、事業(yè)單位績效考核體系的綜述
事業(yè)單位是我國特有的一種滿足社會公共服務需求，彌補政府和市場在提供公共產(chǎn)品與公共服務方面不足的特殊組織，正是由于事業(yè)單位在民生建設方面得天獨厚的優(yōu)勢，使得事業(yè)單位在穩(wěn)定社會和諧發(fā)展上有著不可估量的重要作用。事業(yè)單位具有經(jīng)濟型、公益型以及行政型，后者主要是由于事業(yè)單位是由國家機構(gòu)進行管理的，為保證事業(yè)單位的政策指令能夠快速的落實，對事業(yè)單位內(nèi)的員工進行一定的績效考核。所謂的績效考核就是對員工的工作能力以及工作業(yè)績進行綜合的評定，并通過這種績效考核體系激勵員工的工作熱情，為社會服務做出更多的貢獻。但是由于事業(yè)單位員工績效考核體系的現(xiàn)狀十分不明朗，使得員工的工作懈怠，所以必須優(yōu)化事業(yè)單位員工績效考核體系。
三、事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀
1.認知缺乏
由于事業(yè)單位是我國所特有的一種組織，為保證社會公共服務能夠有效落實、更好的管理事業(yè)單位的所有在編人員，事業(yè)單位往往選擇通過考核的方式，對職工進行獎懲。但是目前，大部分事業(yè)單位的員工績效考核體系仍處于摸索階段，這主要是由于事業(yè)單位工作人員對績效考核認知的缺乏，主要體現(xiàn)在：首先，“大鍋飯”平均主義思想的長期盛行，一方面考核者不愿意“得罪人”來拉開考核等次；另一方面被考核者不能接受“低人一等”的感受。其次，很多人認為績效考核的目的就是為了扣個人工資，抵觸心理嚴重。另外，很多人不能清楚的區(qū)分事業(yè)單位職工績效考核與企業(yè)績效考核之間的區(qū)別，進而造成了績效考核推行的難度大，事業(yè)單位績效考核步伐躊躇不前。
2.評價標準不一
由于當前事業(yè)單位員工績效考核的'推進情況不一致，大多數(shù)事業(yè)單位員工考核還停留在“德、能、勤、績、廉” 的主觀評價上，考核依據(jù)不明確，這就在一定程度上導致了考核評價標準不足以令員工信服，考核過程敷衍了事。很多事業(yè)單位仍然采用著傳統(tǒng)的員工績效考核指標，并沒有對被考核對象的具體工作情況等方面進行更為細致的考核，從而導致事業(yè)單位內(nèi)的員工工作時的動力不足，從而事業(yè)單位為國家公益事業(yè)做貢獻的建立初衷與職工個人工作目標不盡相同。
3.其他問題
事業(yè)單位的特殊性使得事業(yè)單位數(shù)目眾多，而為了保證公益事業(yè)的正常推進，事業(yè)單位內(nèi)的員工數(shù)量很多，這也就導致在進行員工績效考核時，可能存在不公平的情況，這不僅是由于各個事業(yè)單位之間的員工績效考核體系詳盡程度不同，也是由于事業(yè)單位員工績效考核的考核不規(guī)范導致的。換句話說，之所以當前的事業(yè)單位的員工績效考核體系不能最大程度的激發(fā)員工的工作熱情，主要是由于考核體系設計不合理，考核度量不好掌握以及考核機制設置不靈活所導致的。
四、優(yōu)化事業(yè)單位員工績效考核體系
事業(yè)單位員工績效考核體系所出現(xiàn)的問題給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了瓶頸，所以為了保證事業(yè)單位能更好的為社會公益性事業(yè)做出更多的貢獻，必須結(jié)合績效考核體系中不合理的地方，優(yōu)化事業(yè)單位的員工績效考核體系。
1.強化認知
為了確保事業(yè)單位的績效考核體系能按照預期一樣充分的調(diào)動員工工作的積極性以及對公益事業(yè)服務的責任心，就必須強化事業(yè)單位員工績效考核體系的認知，一方面加強宣傳工作，從而令事業(yè)單位的干職工能明確的了解員工績效考核體系對于組織及職工本身發(fā)展的重要意義，從而調(diào)動各個部門之間的員工的工作積極性；從另一方面來說，強化對于事業(yè)單位員工績效考核體系重要性的認知，就應該明確事業(yè)單位考核的獨特性，使上下一致接受績效考核的推行。
2.科學制定評價標準
明確了員工績效考核體系對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，為了能更好的將激發(fā)員工工作的積極性，保證員工升職、加薪等一切關乎員工自身發(fā)展的措施能夠公平的進行，就必須科學的制定員工績效考核體系的評價標準，盡可能的細化分解組織目標，變主觀評價為更多客觀指標的添加。不同地區(qū)之間的事業(yè)單位的著重建設點不同，所以在設立評價標準時必須具體情況具體對待。除此之外，對于員工的考核原則不變，必須國家下發(fā)詳細的考核評定等級，避免地區(qū)不同所造成的員工績效考核體系的考核不合理的情況出現(xiàn)。
3.其他優(yōu)化措施
為了確�？冃Э己梭w系能夠最大程度的發(fā)揮作用，就必須解決事業(yè)單位員工績效考核中所出現(xiàn)的問題以及潛在隱患，因此除卻加深社會對事業(yè)單位員工績效考核體系重要性的認知，同樣也要加強人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，尤其是專業(yè)素質(zhì)，因為事業(yè)單位員工績效考核十分復雜，專業(yè)性較強，并且要合理的設置各個不同階段的績效考核比重，并借鑒其他地區(qū)的考核體系構(gòu)成，保證考核體系的科學性以及公平性，從而使得事業(yè)單位的員工績效考核能夠挖掘出事業(yè)單位的市場潛力。
五、結(jié)語
事業(yè)單位是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要組成部分，員工績效考核對事業(yè)單位能夠更好地發(fā)揮其公益性只能影響深遠，優(yōu)化事業(yè)單位員工績效考核體系仍須在探索中不斷完善。
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