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公司績(jī)效考核工作的實(shí)施方案

時(shí)間:2020-12-04 15:28:41 績(jī)效考核 我要投稿

關(guān)于公司績(jī)效考核工作的實(shí)施方案

  篇一:年度考核工作實(shí)施方案

關(guān)于公司績(jī)效考核工作的實(shí)施方案

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)20XX年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作會(huì)議精神,做好我院年度考核工作,根據(jù)縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于二OXX年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求,結(jié)合我院實(shí)際,制定本實(shí)施方案。

  一、年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

  年度考核是人員管理的重要環(huán)節(jié),是實(shí)施人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退、職務(wù)晉升和工資調(diào)整的重要依據(jù)。為加強(qiáng)對(duì)我院工作人員年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立事業(yè)單位工作人員年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)整個(gè)年度考核的工作。

  二、考核時(shí)間與方法步驟

  考核時(shí)間擬定于20XX年3月中旬進(jìn)行,分三個(gè)階段進(jìn)行。

  1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

  召開會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,制定實(shí)施方案,明確考核評(píng)比的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)劃分方法等。并劃分考核小組,個(gè)人準(zhǔn)備工作總結(jié)等。

  2、考核評(píng)比階段

  各考核小組根據(jù)醫(yī)院要求,結(jié)合實(shí)際,根據(jù)考核工作實(shí)施方案要求,確定被考核人員等次人選,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核?己吮砑皟(yōu)秀名單上報(bào)時(shí)間截止至3月18日。

  3、總結(jié)上報(bào)階段

  將產(chǎn)生的優(yōu)秀人員進(jìn)行一周公示。公示無異議后填表并完善考核材料,上報(bào)縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核委員會(huì)辦公室,辦理審批備案手續(xù)。

  三、考核范圍及優(yōu)秀等次數(shù)量

  1、考核范圍:全院在編人員及20XX年至20XX年計(jì)劃內(nèi)引進(jìn)大中專畢業(yè)生共計(jì)392人。

  2、優(yōu)秀等次數(shù)量:按照縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障局文件精神,我院在20XX年縣委、縣政府考核中取得第三名,優(yōu)秀名額比例比往年增加5%,按20%比例計(jì)算,四舍五入。

  3、科級(jí)干部與所在單位普通工作人員一同考核,不再單獨(dú)確定優(yōu)秀等次名額。

  四、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1、有下列情況之一者年度考核為不合格:

  (1)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年;

  (2)受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年;

  (3)受留黨查看處分的當(dāng)年;

  (4)受開除黨籍處分的當(dāng)年;

  (5)無正當(dāng)理由不參加考核,經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員;

  (6)違犯計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的;

  (7)違犯社會(huì)治安及參加^法**功及其他邪教組織者;

  2、有下列情況之一不進(jìn)行年度考核:

  (1)病假、事假累計(jì)超過半年的;

  (2)由企業(yè)單位調(diào)入不滿半年的;

  (3)擅自離崗人員;

  (4)停薪留職人員;

  (5)當(dāng)年辦理離退休手續(xù)的;

  五、其他需要說明的情況

  1、新參加工作人員實(shí)行見習(xí)期的,首次就業(yè)的,只寫評(píng)語不定等次;非首次就業(yè)的,不參加年度考核。

  2、事業(yè)單位之間調(diào)動(dòng)的,由調(diào)入單位進(jìn)行年度考核,確定考核等次,其調(diào)動(dòng)前的表現(xiàn)情況由原單位提供。

  3、當(dāng)年的`軍隊(duì)專業(yè)干部、退伍軍人進(jìn)行年度考核,參照專業(yè)、退伍時(shí)的鑒定確定考核等次。

  4、其他情況參照莒人社發(fā)[20XX]6號(hào)文件的有關(guān)說明處理。

  篇二:年度目標(biāo)管理工作考核實(shí)施方案

  為促進(jìn)局系統(tǒng)各單位認(rèn)真履行職責(zé),全面完成市委、市政府和市局確定的2012年城市管理行政執(zhí)法重點(diǎn)工作目標(biāo),建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,制定本方案。

  一、考核范圍

  (一)直屬單位(6個(gè))

  市環(huán)衛(wèi)處、市園林處、市城管執(zhí)法支隊(duì)、市城管警察支隊(duì)、市路燈管理所、市沿江風(fēng)光帶管理處。

  (二)雙重管理單位(11個(gè))

  雁峰區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、石鼓區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、珠暉區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、蒸湘區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、雁峰區(qū)環(huán)衛(wèi)局、石鼓區(qū)環(huán)衛(wèi)局、珠暉區(qū)環(huán)衛(wèi)局、蒸湘區(qū)環(huán)衛(wèi)局、高新區(qū)城管大隊(duì)、松木工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)、白沙洲工業(yè)園區(qū)城管大隊(duì)。

  二、考核內(nèi)容

  (一)對(duì)直屬單位的考核內(nèi)容。主要評(píng)估各單位自身建設(shè)、公共管理以及重點(diǎn)工作的完成情況,日常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)作為扣分項(xiàng)目納入考核范圍,鼓勵(lì)各單位為本局系統(tǒng)增光添彩。

  自身建設(shè)主要包括:思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)工作。

  公共管理主要包括:社會(huì)穩(wěn)定、依法行政、對(duì)外宣傳。

  重點(diǎn)工作主要包括:市局根據(jù)市委、市政府對(duì)城市管理工作的總體要求和部署,確定各被考核單位的年度主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。

  (二)對(duì)雙重管理單位的考核內(nèi)容。四個(gè)城區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)法監(jiān)督和行為規(guī)范;四個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)局主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ);“一區(qū)兩園”城管大隊(duì)主要評(píng)估日常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)和行為規(guī)范。鼓勵(lì)各單位為本局系統(tǒng)增光添彩。

  三、考核方式

  采取指標(biāo)評(píng)估、服務(wù)對(duì)象評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)估,分別占總分的80%、10%、10%。

  (一)指標(biāo)評(píng)估。實(shí)行日常建賬、半年查賬、年終結(jié)賬。年初,市局目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱市局考核辦)研究制定科學(xué)合理的考核實(shí)施方案,明確考核指標(biāo),以正式文件下發(fā);平時(shí)以臺(tái)賬管理為主,各臺(tái)賬管理科室安排專人建立考核臺(tái)賬,分月記賬;6月底或7月初,市局考核辦牽頭各臺(tái)賬管理科室到各責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)檢查,掌握各單位目標(biāo)任務(wù)特別是重點(diǎn)工作進(jìn)展情況;年底,市局考核辦統(tǒng)一部署年終評(píng)估,組織現(xiàn)場(chǎng)核查,各臺(tái)賬管理科室分別拿出評(píng)估計(jì)分意見。

  (二)服務(wù)對(duì)象評(píng)議。年終現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)組織服務(wù)對(duì)象對(duì)各被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

  (三)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。年終請(qǐng)所有不聯(lián)系被考核單位或不在被考核單位任職的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各被考核單位進(jìn)行差異性評(píng)價(jià)。

  (四)綜合評(píng)定。市局考核辦綜合指標(biāo)考核、服務(wù)對(duì)象評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和加(減)分計(jì)算各被考核單位得分;鶞(zhǔn)分總分為100分,單項(xiàng)基準(zhǔn)分扣完為止,不計(jì)負(fù)分。得分計(jì)算公式:被考核單位目標(biāo)管理工作考核綜合得分=指標(biāo)評(píng)估得分×80%+服務(wù)對(duì)象打分平均值×10%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)打分平均值×10%+加(減)分。

  (五)加分。鼓勵(lì)各被考核單位在國(guó)、省、市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。對(duì)在20XX年1月21日至20XX年1月20日期間本單位全面工作被黨中央、國(guó)務(wù)院評(píng)為先進(jìn)單位加8分,被國(guó)家部委和省委、省政府評(píng)為先進(jìn)單位加4分,被省廳局、市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位加2分。單項(xiàng)工作被國(guó)家部委和省委、省政府評(píng)為先進(jìn)單位加2分,被省廳局、市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位加1分,被市直部、委、局評(píng)為先進(jìn)單位加0.5分。授予全國(guó)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加3分、二星級(jí)加2分、一星級(jí)加1分,授予省級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加2分、二星級(jí)加1分、一星級(jí)加0.5分,授予市級(jí)文明行業(yè)稱號(hào)三星級(jí)加1分、二星級(jí)加0.5分、一星級(jí)加0.2分。宣傳報(bào)道稿件(或視頻)被全國(guó)黨報(bào)黨刊采用加3分,被省級(jí)黨報(bào)黨刊采用加1分。申請(qǐng)加分須由申報(bào)單位向市局考核辦出示原始有效憑證。年度累計(jì)加分不超過20分。

  (六)減分。凡列為目標(biāo)管理考核指標(biāo)的工作,受到市委、市政府或省廳局通報(bào)批評(píng)的每次扣3分,受到市直部、委、局通報(bào)批評(píng)的每次扣1分。因工作人員(含各被考核單位在編或臨時(shí)聘用人員)失職瀆職造成損失和負(fù)面影響的視情節(jié)輕重每次扣1—3分。

  四、考核等次

  (一)直屬單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位以及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)四個(gè)獎(jiǎng)。

  目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施,分目標(biāo)管理先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次。綜合得分前兩名且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者,取消評(píng)先資格:本級(jí)班子成員發(fā)生違法亂紀(jì)案件的;發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定重大案件的;發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的;違反計(jì)劃生育國(guó)策的;單位工作人員因黃、賭、毒被查處的;受到省部級(jí)及以上國(guó)家機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的。有下列情形之一的,為不達(dá)標(biāo)單位:年終考核綜合得分低于80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響,市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)單位。對(duì)目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位,年度主要工作指標(biāo)完成較好的,可評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工作業(yè)績(jī)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀服務(wù)品牌)先進(jìn)單位。

  安全生產(chǎn)工作考核由局監(jiān)察室具體組織實(shí)施、建立保證金制度和日常工作臺(tái)賬,并提出年終考核評(píng)估意見。

  社會(huì)穩(wěn)定工作考核由局辦公室具體組織實(shí)施、建立日常工作臺(tái)賬,并提出年終考核評(píng)估意見。

  突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)主要授予為本局系統(tǒng)增加知名度、擴(kuò)大影響力、提高美譽(yù)度而作出特別貢獻(xiàn)的單位。評(píng)定范圍:20XX年1月21日至20XX年1月20日本單位全面工作受到市委、市政府和省住建廳及以上國(guó)家黨政機(jī)關(guān)表彰,或單項(xiàng)工作受到省委、省政府和國(guó)務(wù)院住建部及以上國(guó)家黨政機(jī)關(guān)表彰。

  (二)雙重管理單位目標(biāo)管理考核等次。設(shè)目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位兩個(gè)獎(jiǎng)。

  目標(biāo)管理綜合考核由市局考核辦牽頭各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施,分目標(biāo)管理先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次。四個(gè)城區(qū)城管大隊(duì)綜合得分前兩名、四個(gè)城區(qū)環(huán)衛(wèi)局綜合得分前兩名、“一區(qū)兩園“城管大隊(duì)綜合得分第一名,且得分不低于90分的為先進(jìn)單位。有下列情形之一者,取消評(píng)先資格:發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定重大案件的;發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的;受到省部級(jí)及以上國(guó)家機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)的。有下列情形之一的,為不達(dá)標(biāo)單位:年終考核綜合得分低于80分的;因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響,市局認(rèn)定為不達(dá)標(biāo)的。其它的為達(dá)標(biāo)單位。對(duì)目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)單位,年度主要工作指標(biāo)完成較好的,可評(píng)為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位。

  五、結(jié)果運(yùn)用

  對(duì)評(píng)為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位的直屬單位予以通報(bào)表彰。評(píng)為目標(biāo)管理先進(jìn)單位,該單位全體人員中被評(píng)為稱職及以上的人員,按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)一個(gè)半月年度獎(jiǎng)金;評(píng)為目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位,該單位全體人員中被評(píng)為稱職及以上的人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)一個(gè)月年度獎(jiǎng)金;評(píng)為目標(biāo)管理不達(dá)標(biāo)單位,該單位全體人員按本人當(dāng)年12月份基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)半個(gè)月年度獎(jiǎng)金。各單位按照有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位、社會(huì)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位的單位,一并通報(bào)表彰。

  對(duì)評(píng)為市局目標(biāo)管理先進(jìn)單位和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)單位的雙重管理單位,予以通報(bào)表彰。

  六、組織領(lǐng)導(dǎo)

  市局成立目標(biāo)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組,局長(zhǎng)任組長(zhǎng),成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成,下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作考核的組織實(shí)施。各臺(tái)賬管理科室負(fù)責(zé)人為市局考核辦成員,市局考核辦日常工作由局辦公室承擔(dān)。

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