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行政主管績效考核內(nèi)容
績效考核內(nèi)容不可能包含該崗位上的所有工作內(nèi)容，為了提高考評的效率，降低考評成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考評內(nèi)容應(yīng)該選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考評，不要面面俱到。以下是小編整理的行政主管績效考核內(nèi)容，歡迎閱讀。
職責(zé)概述：
在綜合管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)、行政事務(wù)等工作的開展，為企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營提供有效支持。
主要工作：
1、負(fù)責(zé)擬訂辦公、行政相關(guān)規(guī)章制度，并報(bào)上級審核審批。
2、負(fù)責(zé)起草年度、季度、月度行政后勤、治安保衛(wèi)等相關(guān)工作計(jì)劃。
3、對企業(yè)行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊并進(jìn)行定期盤點(diǎn)。
4、負(fù)責(zé)會議的組織和準(zhǔn)備工作。
5、組織安排辦公設(shè)備、用品的購買、登記、發(fā)放與管理。
6、按照企業(yè)年度費(fèi)用預(yù)算，控制各項(xiàng)行政費(fèi)用支出。
7、負(fù)責(zé)制定文件管理規(guī)范和文件編碼辦法。
8、負(fù)責(zé)印章的更新、保管、廢棄工作。
9、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和其他固定資產(chǎn)的管理工作。
10、協(xié)助進(jìn)行比較重要的對外接待和公關(guān)事務(wù)的組織安排和實(shí)施。
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：
1、行政費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率。
2、辦公用品采購及時(shí)率。
3、會議組織滿意度。
4、文件管理規(guī)范程度。
【行政主管績效考核細(xì)則】
（一）協(xié)助辦公室主任組織編制公司行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（15分）
未能積極主動(dòng)協(xié)助主任組織編制各項(xiàng)規(guī)章制度扣2分/次 未能進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行扣2分/次
員工滿意度在80%以下扣2分/次
�。ǘ┌凑展灸甓荣M(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制本部門各項(xiàng)行政費(fèi)用支出。（10分）
本部門各項(xiàng)行政費(fèi)用超出年度預(yù)算費(fèi)用扣1分/次
�。ㄈ﹨f(xié)助主任做好計(jì)劃工作小組會，對會議上布置的任務(wù)進(jìn)行督促檢查。組織安排各類行政會議和辦公會議。（15分） 計(jì)劃工作小組會、行政會議和辦公會議安排有誤扣2分/次 工作督促檢查力度未能達(dá)到90%以上扣2分/次
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)各種文字、電子資料的歸檔。搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)編寫公司大事記。（10分）
對各種文字、電子資料歸檔不及時(shí)完整扣1分/次
未能及時(shí)搜集整理公司大事記的資料進(jìn)行編輯扣1分/次
檔案管理有遺失，檔案完整性95%以下，大事記記錄不準(zhǔn)確扣2分
�。ㄎ澹┺k理公司所需各項(xiàng)證照，負(fù)責(zé)公司印章及部門印章的管理。（10分）
各種證照辦理及時(shí)率為達(dá)到90%扣1分/次
錯(cuò)蓋、漏蓋或利用職務(wù)之便私蓋公章扣1分/次
（六）負(fù)責(zé)公司行政車輛的調(diào)度。（10分）
未能合理調(diào)度車輛，延誤工作扣1分/次
（七）做好重要來訪客人的接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。（10分） 接待外來客人程序出錯(cuò)，未能順利進(jìn)行扣2分/次
�。ò耍﹨f(xié)助主任對本部門員工進(jìn)行選拔，并對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核。（10分）
未對下屬進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，員工考核得分80分以下扣2分/次 員工滿意度綜合評價(jià)在80%以下扣1分/次
�。ň牛┩瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（10分）
未能及時(shí)保質(zhì)完成上級交辦的任務(wù)扣2分/次
行政主管考核
一、目標(biāo)完成情況
目標(biāo)完成情況是衡量行政經(jīng)理績效的重要指標(biāo)之一。行政經(jīng)理需要完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，包括日常行政管理工作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目等。指標(biāo)評估可以根據(jù)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、時(shí)間管理等方面進(jìn)行考核。
1. 任務(wù)完成情況：評估行政經(jīng)理是否按時(shí)、高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的任務(wù)，是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并且能否在緊急情況下靈活應(yīng)對。
2. 工作質(zhì)量：評估行政經(jīng)理完成任務(wù)的質(zhì)量，包括文檔準(zhǔn)確性、流程規(guī)范性、工作效率等方面。
3. 時(shí)間管理：評估行政經(jīng)理的時(shí)間管理能力，包括任務(wù)安排的合理性、工作優(yōu)先級的把握、日常工作與緊急任務(wù)的平衡等。
二、工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是行政經(jīng)理績效考核的核心指標(biāo)之一，與行政經(jīng)理的專業(yè)能力和執(zhí)行力密切相關(guān)。行政經(jīng)理需要在日常工作中保證工作質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保公司的各項(xiàng)行政工作能夠順利進(jìn)行。
1. 文件處理：評估行政經(jīng)理對文件處理的準(zhǔn)確性和高效性，包括文件起草、批復(fù)、歸檔等環(huán)節(jié)。
2. 會議組織：評估行政經(jīng)理在組織會議過程中的準(zhǔn)備工作、會議議程的安排、會議紀(jì)要的撰寫等方面。
3. 信息管理：評估行政經(jīng)理對公司重要信息的管理和保密工作，包括文件共享、信息安全等。
三、團(tuán)隊(duì)管理
作為行政經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)管理是績效考核中不可忽視的指標(biāo)。行政經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
1. 組織協(xié)調(diào)：評估行政經(jīng)理在組織團(tuán)隊(duì)工作時(shí)的協(xié)調(diào)能力，包括任務(wù)分配、資源調(diào)配、決策協(xié)商等。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：評估行政經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)能力，包括團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)文化塑造等方面。
3.績效評估：評估行政經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員績效的評估和激勵(lì)措施，包括績效考核制度的建立、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)等。
四、創(chuàng)新能力
行政經(jīng)理需要具備一定的創(chuàng)新能力，能夠提供有效的解決方案，推動(dòng)公司行政管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。
1. 解決問題：評估行政經(jīng)理在面臨問題時(shí)的解決能力，包括分析問題、制定解決方案、推動(dòng)實(shí)施等。
2. 改進(jìn)工作：評估行政經(jīng)理對日常工作的改進(jìn)和優(yōu)化能力，包括工作流程的改進(jìn)、工作效率的提升等。
五、溝通協(xié)作
溝通協(xié)作是行政經(jīng)理績效考核的重要指標(biāo)之一。行政經(jīng)理需要與公司內(nèi)外各部門、合作伙伴進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
1. 溝通能力：評估行政經(jīng)理的溝通能力，包括書面溝通、口頭溝通、跨部門溝通等方面。
2. 協(xié)作能力：評估行政經(jīng)理在協(xié)作中的能力，包括合作意識、團(tuán)隊(duì)精神、解決沖突等。
3.資源整合：評估行政經(jīng)理在協(xié)作中的資源整合能力，包括協(xié)調(diào)各方資源、整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢等。
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