為什么不能把把業(yè)績當(dāng)績效
業(yè)績和績效有什么不同?什么叫業(yè)績?歡迎閱讀下文，一起來了解!
在既定時間內(nèi)，你所達(dá)到的工作成果叫業(yè)績。績效是在既定資源下創(chuàng)造的價值。業(yè)績可以忽略投入，最后給老板一個結(jié)果就行了。但是，企業(yè)經(jīng)營要不要計算投入?肯定是要的，老板都會計算自己投入了多少，收獲了多少。
比方說，從業(yè)績的角度看，我拿了 300 萬的業(yè)績好像比拿 200 萬的人業(yè)績好，但是 300 萬的業(yè)績，公司投入的是 500 萬。而拿 200 萬的業(yè)績的人，公司只投入了 100 萬。這樣，從業(yè)績的角度，前者似乎好一些。從投入產(chǎn)出比的角度，從績效的角度看，是后者更好。企業(yè)一定要考慮到代價問題。
績效是既定資源下創(chuàng)造的價值，那什么是價值?所謂價值就是滿足社會需求的物質(zhì)和精神財富。很多企業(yè)之所以被淘汰，就是因為它們沒有創(chuàng)造價值，或者創(chuàng)造了價值，但是投入產(chǎn)出比很低。所以，我們要注意一個問題，這個世界上所有的組織、個人存在的意義就在于創(chuàng)造價值。
給員工權(quán)利
傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法，是自上而下進(jìn)行的，優(yōu)點是可以將企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性。目標(biāo)相對是固定的，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或者無法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的`權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標(biāo)的時間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。
建立興趣小組
可以由企業(yè)組建各種興趣小組或俱樂部，比如書畫小組、棋小組、文藝小組等，并定期舉行活動。這樣的興趣小組能很好地增加各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力。企業(yè)可定期舉行籃球賽、排球賽、乒乓球賽等，可以在周末舉辦，也可以跟客戶一同舉辦，不僅可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，還可以改善與客戶的關(guān)系。由部門組織的郊游、聚餐，不僅可以增進(jìn)溝通，提高員工滿意度，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊精神，塑造團(tuán)隊文化。
提供便利設(shè)施和服務(wù)
為了方便員工的工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機構(gòu)和設(shè)施，比如洗衣房、幼兒園、便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，有利于提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感。便利設(shè)施需要一定的投入，并且需要運營和維護(hù)費用，建議企業(yè)可以與外部機構(gòu)合作，盡量不要分散自己在主營業(yè)務(wù)上的資源和精力，原則上是量力而行，否則會適得其反。
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