企業(yè)績效管理存在哪三個(gè)誤解
與績效管理相關(guān)的三個(gè)主要誤解，歡迎和小編一起來看看下文!
一、經(jīng)理與員工進(jìn)行績效討論的目的，是讓后者認(rèn)可前者對他工作表現(xiàn)做出的評估。經(jīng)理與員工進(jìn)行績效討論的目的，是要讓員工明白為什么他的績效表現(xiàn)會被評定為優(yōu)秀、合格或是不合格。
二、績效評估要做到客觀，經(jīng)理們必須拿出數(shù)字來支持自己做出的判斷。只要經(jīng)理能就自己給下屬打出的分找到相應(yīng)的事實(shí)依據(jù)，這種評估就是客觀的'。
三、組織成員及其領(lǐng)導(dǎo)者將績效管理的主要功能視為為薪酬系統(tǒng)服務(wù)。績效評估系統(tǒng)之所以存在于每個(gè)組織，是因?yàn)槲覀兦匪袨槲覀児ぷ鞯娜藘蓚�(gè)答案，一是我們對他們的期望是什么，二是他們實(shí)際干得如何。
1.基于個(gè)人價(jià)值而增加獎(jiǎng)金
2.績效的改進(jìn)與提升
3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展
4.績效體系和過程的改善與提升
5.員工調(diào)配
6.采取行動以解雇績效極差的員工。
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